湖南德成建设工程有限公司
第一部分、工程概况
（一）建筑设计概况
1、鄂尔多斯市东胜区图书馆工程位于鄂尔多斯市东胜区。 2、总建筑面积：35000m2； 3、结构类型：框架结构； 4、砼保护层厚度
（1）受力主筋的砼保护层厚度（mm） 位置 地上及地下室内正常环境的构件 地上暴露的室外构件及处于土中构件 板、墙 梁 15 20 25 40 柱 30 35 地下室外墙迎水面 50 注：受力钢筋的保护层厚度同时不得小于主筋直径。 5、钢筋的连接
（1）本工程钢筋的连接可分为两类：绑扎搭接、机械连接或焊接。机械连接接头和焊接接头的类型及质量应符合国家现行有关标准规定。受力钢筋的接头宜设置在受力较小处，在同一根钢筋上宜少设接头。
（2）轴心受拉及小偏心受拉杆件的纵向受力钢筋不得采用绑扎搭接接头。 （3）当受拉钢筋的直径d＞25mm及受压钢筋直径d＞32mm时，不宜采用绑扎搭接接头。
第二部分、施工布署
一、施工组织与部署 1.施工目标
管理目标：以质量求生存，以工期求信誉，以管理求效率，以创新求发展。 工期目标：确保378个日历天完成本次招标全部工程内容。 质量目标：市级样板工程。
安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.3‰以内。
现场文明施工目标：按国家规定进行现场管理，创本市施工现场综合考评样板工地。 2.项目管理机构
根据工程规模和特点，公司组建准格尔旗图书馆及图书音像市场工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。
3.施工作业班次
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7～23时。
4.建立现场协调会制度
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
5. 施工总体思路及工作面安排：
因本工程地处北方严寒地区，施工工期受气候影响，年平均工作日不足270天，所以工期较紧。总的施工顺序是先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。
5.1基础工程(±0.000以下工程)施工程序:
施工测量放线→土方开挖→混凝土垫层→底板防水→基础底板钢筋绑扎→基础底板及地梁模板安装→地下室墙、柱插筋绑扎→地下室底板混凝土浇灌→地下室顶板模板安装→地下室墙柱混凝土浇灌→地下室顶板钢筋绑扎→地下室顶板混凝土浇灌→地下室外墙防水及保护墙→回填土。
5.2地上结构工程施工程序:
绑扎柱钢筋→线管、盒预埋固定→柱模板→梁、板、梯模板→浇灌柱混凝土→绑扎梁、板钢筋→水电预埋 →浇灌混凝土→转入上一层施工。
5.3粗装修工程施工程序:
结构验收→放线→砌填充墙→浇构造柱→埋设线管、盒→墙面冲筋→粉刷→地坪清理→打灰饼、冲筋→楼地面施工→验收。
5.4安装工程施工程序: 第一阶段:制作、预留预埋
接到施工图后,首先按施工图的要求和建筑安装工程标准图集,预制各专业的预埋件等。预埋阶段随主体结构进度,由下而上进行各专业预埋施工。各专业在预埋施工时应按施工图复核设备的位置、标高和管线走向,复核预留洞口的尺寸、位置、标高。特别要做好现浇层上的洞口预留、管线套管的预埋,不得事后打凿。
第二阶段:管线及器具安装
给水管道由下至上安装。安装过程中应做好防漏、防堵措施。电管配线在现浇层、剪力墙内的随土建结构同期进行,在砌筑墙体内的随土建砌筑墙体进度进行。器具安装随着土建内粉刷和内部装饰工程统一由上而下进行安装。配电箱及开关插座箱体就位后再穿电气导线。各种器具安装后要做好成品保护。
第三阶段:设备安装
在建筑砌墙前,对体积超过走道、门洞尺寸的设备,要通知土建暂缓砌哪一部分墙体,待设备就位后再砌筑。要做好设备开箱检查,经检查无破损、备配件及安装使用说明齐全才能安装。
第四阶段:设备试车,系统调试
各种专业系统在试车前,要对电气设备进行绝缘及导电测试,要复检电源供电是否符合要求，通风设备进行设备单机运转及调试，系统无生产负荷下的联合试运转及调试、火灾自动报警设备进行报警系统模拟试验，手动、自动联动功能试验，给排水设备进行通水及水压试验。试车时要有专人指挥,并按规范规定测定各项技术性能指标。
6.施工组织机构
根据工程的规模和特点，项目经理部下设六部（行政部、安全部、物资部、工程技术部、质保疗、财经部），并配齐各组室负责人，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。
7.项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：
7.1 项目经理：负责项目经理部的全面工作，对项目副经理和项目总工程师直接负责。
7.2 项目副经理：是项目经理的助手，直接负责行政部、物资部、安全部工作，并和项目总工程师一起负责工程技术部的工作。
7.3 项目总工程师：是项目经理的技术帮手，直接负责质保部，对项目的质量工作负责，并和项目副经理一起负责工程技术部的工作。
7.4 行政部：负责工程施工队伍的食堂及施工现场的治安和卫生工作。 7.5 物资部：负责材料采购验收和材料库管发放工作，以及材料统计工作。 7.6 安全部：负责施工现场安全管理工作，以及现场文明施工工作，对工程安全全面负责。
7.7 工程技术部：负责土方施工队、路面施工队、管道施工队的技术工作，协助质保部对工程质量全面监控；负责施工技术、施工调度、机械、测量、资料计量工作。
7.8 质保部：主要负责工程质量管理和工程全程中的试验工作。 7.9 财经部：负责工程款管理及发放，及工程预结算和劳动定额工作。
本工程组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的职工队伍作为施工基本力量。所有技术工种均由本公司职工队伍承担，决不分包。
8.施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 8.1 钢筋施工队：主要负责钢筋需求量计划、下料、自检 8.2 混凝土施工队：主要负责混凝土搅拌、浇筑、养护、自检。 8.3 木工施工队：主要负责，模板下料、安装、守模、自检。 8.4砌筑施工队：主要负责砌块砌筑。 8.5水电施工队：主要负责材料下料、预埋。 8.6机械设备队:主要负责机械调配和使用安排。
8.7脚手架施工队：主要负责脚手架安装、现在安全监督、维护、拆除。 8.8 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和
施工安全所存在问题。
第三部分、施工准备
1.本工程工期要求紧，工程量大，要求施工单位最大限度地投入设备，以满足工期要求。
1.1 施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1.1.1 施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路、用水管线和临建设施。
1.1.2 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
1.1.3 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
1.1.4 做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
1.1.5 及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
1.1.6 认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
1.2 主要临时工程及设施
根据招标文件业主提出的合同工期及结合本合同段的工程量和技术规范中的施工要求，主要临时工程及设施为：
1.2.1 临时驻地设置及临时用地
项目经理部的驻地设置，在工地现场搭建活动板房作为现场办公区，对现场的材料
图书馆施工方案
