企业成本分析，产品定价，一个永恒的话题！
精确的成本分析及操纵，要紧的目的还不在于如何样才能多赚几分钞票，背后还有更深层次的意义，那确实是让企业清晰地明白，什么是亏，什么是赚，亏是如何亏的，赚是如何赚的。制造业无理智的价格竞争，其根源就在于企业没有专门好的成本分析及操纵，不明白什么可什么缘故不可为。
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我们将通过几个案例来讲明企业的成本操纵。并给出几个产品定价应遵循的规则。
首先讲一个大的规律问题，一般的中等劳动密集度的中小企业，假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元，那么你的房租，水电，治理人职员资，工商税收，业务应酬，各种烂帐风险等等开支，操纵到极限一般也得开支20万元。这还确实是治理最优秀的企业，假如治理不行的企业，这笔开支要达到50—60万元。在那个地点我就取最好的企业，以20万元来计算。换算一下，也确实是讲，你每付出一元的人工成本，你就得付出二元的其它 成本，这下有意思的情况就出来了。
前面的那个例子，以第一种情况来计算：
原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元。每件净盈利为1.85元。
以第二种情况来计算： 原材料成本：1元+人工成本10元+其它成本20元=31元。每件净亏损16.15元。
这确实是数字魔法，同样按35%的“利润”计算，最后的结果却完全不同
关于报价，不同的行业有不同的报法，不同的企业有不同的报法，哪怕是同一家企业，在不同的时期也有不同的报法。
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不的行业我现在还不是专门清晰，但就纯生产型企业，我有一套我自己一直钟情的报价方式。下面就来细细讲一讲我的方法。
要想准确地报好价，有专门多最基础的工作需要先做好。
第一件要做好的事确实是把企业的开支分好类。我经常将开支分成两大块，一块是生产线上工人的工资，另外一块是企业的其它所有开支。
生产线上工人的工资好计算，计件的算计件工资，计时的算计时工资。另外一块开支就包含了专门多专门多。简单排列下，大概这些方面：房租（自己的厂房确实是厂房折旧费），水电，工商税务，生活费，交通运输费，治理人职员资（老总也要算工资，你自己不创业，打工也有一份工资），业务费，设备折旧，生产及办公耗材，职员福利性支出，企业意外预算（如工伤事故，死
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有关企业的成本分析及控制
