XX公司2024年培训方案
一、方案概要
本方案要紧内容为***公司2024年人力资源部培训工作的具体内容、时刻安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。
二、方案依据
***公司“创建学习型组织活动”的需要。2024年度公司进展战略、培训需求调查、公司岗位情形以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
有用性、有效性、针对性为公司培训治理的差不多原则。 2、培训方针
以“**”理念为基础，以提高职员实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有**特色的全员培训机制，全面促进职员成长与进展和职员队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求 (1)锁定战略与以后进展需求 (2)锁定企业文化建设
(3)锁定中层以及后备队伍能力进展 (4)锁定学习型组织建设 (5)锁定内部自我培训技能提高
(6)锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
1、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；
2、传递和进展北大荒文化，建立职员（专门是新职员）对企业的归属感和认同感；
3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 4、建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训成效。
五、学习形式
可采纳灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、部门的学习形式。
六、2024年培训课程编排打算 1、党委中心理论组
培训时刻 培训项目 课时 课时 方式 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 123456789101112培训累计培训备注 集体学习：国家、省、**有关实事、理◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 8 论、文件、政策等学习 农业、农产品加工热点问题；十二五规划 战略规划、集团治理 参观蒙牛、伊利集团公司 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 18 咨询机构 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 12 自学 96 集体 ◆ ◆ ◆ ◆ 8 32 外部 企业文化-丁远峙 民法通则 ◆ 4 4 4 光盘 4 光盘 项目 ◆ 新产品市场需求 ◆ ◆ ◆ 1 3 部、市场部 治理创新与领导艺术 做对决策 高层经理人的八项修炼 如何提升企业执行力 廉政党课 ◆ ◆ ◆ 2 2 2 6 光盘 6 光盘 6 光盘 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 6 光盘 《廉政 ◆ 1 12 外聘 准则》等 文强、徐反腐教育片 ◆ 2 2 光盘 社新、许宗衡 毕玉玺、贪官忏悔录 ◆ 2 2 光盘 王怀忠等 廉政典型体会介绍 ◆ 2 杨善洲、2 光盘 王瑛 4 参观 待定 参观监狱 ◆ 4 培训对象：公司要紧领导、高管副职。
2、公司总部部门学习培训
在学习《***》基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上，每周安排固定时段进行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时刻安排在每周三下午3点-5点，学习方式采纳读书式、授课式、观看式、互动交流式等多种方式
XX公司2024年培训方案
