基建项目管理制度

XX基建项目

管理制度

XX 工 程 部 部 长：

二〇一三年七月

目 录

一、总 则 ........................................................................................ 2 二、工程部组织管理 ........................................................................ 2 三、项目工程发包制度管理 ............................................................ 4 四、项目实施过程管理 .................................................................... 5 五、工程部有关工作流程图 ............................................................ 8

后附工程部组织结构图

一、总 则

1、为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

2、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新（扩）建项目。 3、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

二、工程部组织管理

1、部长职责：公司的各项基本建设项目。 （1）负责基建工程的全面管理工作。 （2）负责固定资产的管理及年度盘点。

（3）负责工程项目手续的办理及外部相关单位的协调工作。 （4）负责各个项目的委托及管理。 2、副部长职责

（1）协助部长工作。

（2）负责勘察设计的委托及设计进度管理。 （3）分管技术科的工作。 3、技术科工作职责

（1）负责工程项目的管理工作。

（2）负责图纸审核及小型工程的设计工作。 （3）负责项目的测绘审核。

4、建设管理科

（1）负责固定资产管理及年检工作。 （2）负责工程手续办理工作。 （3）负责各部门的档案管理工作。 5、预决算科

（1）负责工程预算决算工作。 （2）负责月进度审查。

（3）负责各项合同、图纸、预决算的归档。 （4）负责图纸发放。 6、现场管理科

（1）负责项目现场管理。 （2）工程安全管理。 7、搅拌站

（1）负责混凝土拌合机原材料管理。 （2）负责现场实验室及检验工作。 8、车队 （1）车辆维修 后附工程部组织结构图

三、项目工程发包制度管理

1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第二种形式，即以包工不包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。

2、招标方式：在工程预算科出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的施工单位应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。

3、合同签定：发包后工程部要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利 、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人 项目负责人 律师 企业负责人。

4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。

5、项目发包过程中的进展情况须及时向上级领导口头汇报，发包结果以书面形式向公司汇报并存档。