1) 从为库存而采购到为订单而采购的转变 2) 从采购管理负外部资源管理转变?
3) 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
14、如何实施准时采购（4个）
1) 2) 3) 4)
准时采购成功的关键是与供应商的关系， 应找到“好”的合作伙伴
建立一套有效的供应商激励机制
企业各部门应为实施准时采购创造有利的条件
第十一章 企业文化管理
1、企业文化的内容构成（6个）
1) 2) 3) 4) 5) 6)
企业哲学（世界观和方法论） 企业价值观（价值取向）
企业精神（积极向上的意识和信念） 企业制度（行为规则的总和）
企业道德规范（调节行为的规范的总和） 企业形象（给大众的直观印象）
2、企业文化的层次（3个）
1) 物质层次文化：（表层文化） 2) 制度层次文化：（中层文化）?
3) 精神层次文化：（深层文化）---核心
3、企业文化层次之间的关系（3个）
1) 精神层次决定制度层次和物质层次 2) 制度层次是精神层次和物质层次的中介 3) 物质层次和制度层次是精神层次的体现
4、企业文化的特点（7个）
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
民族性 客观性 独特性 科学性 动态性? 约束性 辐射性
5、企业文化的作用（6个）
1) 2) 3) 4) 5) 6)
导向作用? 凝聚作用? 规范作用 激励作用? 沟通作用 绩效作用
6、企业文化管理的影响因素（5个）
1) 2) 3) 4) 5)
行业特征 管理者的素质
已有的企业文化模式 追求独特的模式? 形成的长期性
7、企业文化管理的内容（7个）
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
分析内外因素，提炼核心价值观 制订企业文化战略
制订企业文化管理制度?
进行培训，让员工接受新的企业文化 领导者身体力行，信守价值观念? 建立激励机制，巩固企业文化?
根据环境的改变适时对企业文化进行调整?
8、企业文化管理制度的内容（4个）
1) 文化意义符号管理制度（包括文化精神意义符号系统、文化物质意义符号系统、文化行
为意义符号系统）
2) 企业文化沟通管理制度 3) 企业文化氛围管理制度 4) 企业文化的遗传管理制度
9、企业的文化意义符号系统（3个）
1) 文化精神意义符号系统 2) 文化物质意义符号系统 3) 文化行为意义符号系统
10、企业文化的沟通管理制度（4个）
1) 2) 3) 4)
沟通态度管理 沟通类型管理 沟通渠道管理 沟通媒体管理
11、网络时代企业文化的发展的体现（8个）
（1）倡导人本文化 （2）倡导合作文化 （3）倡导创新文化 （4）倡导学习文化 （5）倡导速度文化? （6）倡导融合文化? （7）倡导生态文化? （8）倡导形象文化
网络经济与企业管理简答论述完整版
