1.5 周施工进度计划。 2、施工进度计划的审核要求。
2.1 进度计划安排是否符合工程项目进度计划总目标和分解目标；是否符合施工合同规定的竣工日期；
2.2 施工顺序是否科学合理；
2.3 总进度计划中的项目（关键工序）是否有遗漏； 2.4 进度计划是否有造成建设单位违约导致索赔的可能性。
3、按总进度编制工程进度与工程款支付及人员物资供应的综合平衡计划 3.1 施工单位施工进度与工程款支付之间的衔接与平衡；
3.2 施工进度计划与施工投入人力、物资供应计划和外部协作条件的相互衔接。
4、工程开工令的下达
4.1 督促施工单位做好开工前的一切准备工作和办理好一切报批手续； 4.2 尽可能按施工合同规定的开工日期下达工程开工指令，防止出现因开工日期推迟影响合同规定的竣工日期延期。
5、督促施工单位实施进度计划
5.1 审查进度计划存在的问题，及时提出建议意见，并协助施工单位完成计划的修改；
5.2 随时了解进度计划执行过程出现的问题，帮助施工单位协调解决，特别是内外系的协调。
5.3 监督施工进度计划的实施，在整个施工中监理工程师将实行进度目标的动态管理，定时将实际进度与计划进度进行对比、分析原因，提出进度控制措施。
（四）进度控制的手段
1、多级网络动态控制：监理工程师编制科学、合理、可行的总进度网络控制计划，把设计、施工、监理、建设单位的工作全部纳入计划管理，建立多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，有序组织各阶段计划的搭接穿插，确保总工期。
2、建立奖罚制度：在签订施工承包合同前，监理工程师将建议业主在合同中明确奖罚条款，并依据承包合同订立阶段性工期目标，运用合同手段设立奖罚措施。
3、优化施工方案和进度计划：评审施工单位的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。
4、进度动态监控：监理工程师每日检查施工单位的施工作业动态，制作图表、日报、周报和月报，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令施工单位加快进度，调整进度计划和施工程序方法工艺等。监理工程师审查确认施工单位的日报、周报和月报。
5、建议撤换执行进度计划不力的施工单位项目经理：对执行进度计划不力，组织管理薄弱的施工单位、分包商和劳务，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出建议撤换项目经理或负责人。
6、进度协调：运用定期（每周、月）进度计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题（包括项目内部、外部的协作和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面）。
7、审查施工单位依据工期目标编制的施工总进度计划；年、季、月施工进度计划和周施工作业计划，以及相应在的施工准备计划，材料、设备进场计划和劳动力平衡计划。
8、定期召开监理例会，对进度控制进行协调，为工程顺利进展创造良好的外部环境，同时敦促施工单位合理安排施工进度、合理进行资料配置。
9、严格控制工程质量，将因质量问题而返工、整改的时间降至最低限度。 10、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 （五）工程进度控制措施
1、事前控制
1.1 预防影响工程进度计划因素的发生。
1.2 运用网络技术和施工进度比较图对进度计划进行控制
1.3 优化施工方案和进度计划，审查施工单位施工方案的施工工艺应科学、先进、能实施；劳动力、物资供应计划与关键工序和其它工序施工进度计划安排的衔接准确合理。
1.4 制定每周定期召开施工现场会议，组织协调有关工程进度实施过程存在的问题。
2、事中控制
2.1 收集工程进度数据进行动态跟踪。
2.2 充分利用施工现场会议，协调和处理影响工程进度的问题。 2.3工程进度计划滞后的调整措施
）施工上作局部调整。在作业面允许，可采取增加班组的办法解决；
3、事后控制
3.1 通过下达监理指令对工程施工进度进行调整。
施工单位因劳动力、物资供应或组织管理上等原因，造成工程进度计划不能如期完成，监理工程师应有针对性的下达限期调整施工进度计划整改通知，并检查、监督其调整进度计划的可行性和调整效果。
3.2 利用监理月报通报本月分进度计划完成情况。
通过本月份工程的形象进度和实际工程完成情况与工程进度计划比较，促使施工单位更加重视施工进度计划安排，对滞后时间采取有力的补救措施。
3.3 对施工单位执行进度计划不力人员，建议撤换。
在监理工程师对施工进度计划执行情况的检查与监督下，施工单位虽作了一些计划调整，但仍不能在合理的时限内纠正发生的偏差，延续下去将影响施工合同规定的总工期。对施工单位执行施工进度计划工作不力的人员，建议予以调换。
3.4 工程延期、工程延误的处理
工程进度控制目标值（总工期）发生了拖延，监理部在收到施工单位工程延期申请后，应进行调查分析与核实，严格区分工程延期与工程延误实质，并将调查核实的情况向建设单位汇报。对工程延期与工程延误，将按施工合同条款有关规定进行处理。
三、投资控制 （一）投资控制目标
监理工程师在施工阶段进行投资控制的目标；是把施工合同造价作投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行实际投资与投资控制目标值比较，找出实际投资与投资控制目标值之间的偏差，分析产生原因，采取有效措施，以确保投资目标的实现。
（二）工程计量的范围、依据和原则及合同外工程计量签证规定。 1、工程计量范围
1.1 工程量清单和合同文件规定的各项费用；
1.2 监理工程师根据会议纪要或补充协议规定签认的工程量； 1.3 工程变更发生的工程量增加（减少）及经审核批准的费用索赔。 2、工程计量的依据
2.1 工程量清单、合同计量条款约定； 2.2 设计图纸； 2.3 中间工程计量签证； 2.4 工程变更；
2.5 已完成工程验收记录； 2.6 有关计量的补充协议和文件； 2.7 费用索赔审批表。 3、工程计量原则
3.1 不符合合同文件要求的工程不得计量； 3.2 经监理工程师检验不合格的工程不得计量； 3.3 按合同文件所规定的方法、范围、内容进行计量； 3.4 工程变更按建设单位与监理工程师共同确认计量方法办理； 3.5 施工过程中间工程计量必须附有相关依据；
3.6 每一次的中间工程计量，均可修正以前任何一次中间工程计量的错误，并在计量支付审批表中予以说明。
4、合同外工程计量签证规定
为确保本工程施工的正常进行，及时准确地做好工程计量签证，对合同外工程量或经建设单位同意增加的工程项目的计量签证，监理工程师将执行以下规定：
4.1 发生工程变更时，由设计院发出设计变更文件或在技术核定单上签字认可，并由施工单位提交工程量增减的计算书，由施工单位、建设单位、监理单位会签。
4.2 凡涉及施工过程与工程量清单之间有重大偏差，施工单位应提交工程量计算书报审，由总监理工程师授权的专业监理工程师和建设单位驻工地代表现场检查核定后予以共同签证。
4.3 建设单位同意增加的予算外工程，监理工程师应在接到正式通知或函件后，遵照通知规定和本条签证规定原则办理。 （三）投资控制的方法
1、认真审阅工程建设施工合同文件和监理合同文件中有关投资条款，严格按合同文件规定开展工程投资控制工作。
2、认真审阅设计文件、图纸、施工单位施工组织设计（施工方案）、施工进度计划，结合现场实际情况，自主地向施工单位提出修改进度建议，督促施工单位按计划组织施工，防止产生窝工和不必要的赶工费用。
3、督促施工单位按批准的进度计划，编制用款计划，并控制其执行。 4、分阶段及时对工程设计投资与实际完成投资进行分析，发现偏差，主动向业主提出调整和控制建议。
5、寻求通过变更设计，挖掘节约投资的可能，严格控制合同外工程投资。 6、根据市场材料涨落价格，在保证工程需求前提下，及时调整主要材料采购计划。
7、优化施工方案和施工工艺，挖掘节约投资的可能。
8、根据合同文件和现场监理人员的签证，认真审核每次计量申请中的合格工程数量，审核工程付款帐单，防止高套冒算、超付、早付等现象的产生。在工程计量时，做到：
8.1 坚持合格工程计量的原则，凡质量不合格、资料不全以及与合同条款
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