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园林绿化工程施工组织设计方案_secret

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施工组织设计方案

第一部分施工组织机构

一、施工组织机构图

针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施 工任务。

绿化施工组

雨排水施工组 材料计划供应组 土建施工组 安质环保监察组 后勤保障组 二、施工组织机构部门职能

1、 工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其 它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计; 组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理 工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各 种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。

2、 项目副经理负责具体的施工生产。

3、 技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技 术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班 组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档 案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计 部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收

工作;协助项目经理处理现场事故

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握 项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内 部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、 文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;文秘工作指负责文件资料的统 一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部和工人调配、 考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发 放,业务部用车管理,食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁;编制材料 供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管 理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使 用材料的质量和管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算和费用结算;记录 材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机 械管理及维修,使其始终处于受控状态。

根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人 员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。

三、主要材料配置及调配计划

根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做 好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确 保施工的正常进行。

第二部分各分部分项工程的主要施工方案

第一节施工放线的施工方案

为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求,并达到合格标准,对平面及 高程控制如下:由项目经理组织负责平面坐标及高程传递,

项目施工人员负责施工现场平面、

道路、广场地形及地形标高测量,项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。

一、测量方案

测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后,对在本施 工范围内的桩位进行必要的保护,并及时做好导线复测,导线点的加密,水准点的复测和加 密等测量工作;对所交导线点,水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记,并填 写拴桩记录。在条件允许的情况下,对有关桩位砌筑保护,并立标牌注明,注意保护字样。

1、 施工测量技术要求

1.1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程: 1.1.1《园林绿化工程施工图纸》;

1.1.2《建筑工程施工测量规程》(DBJ01-21-95); 1.1.3《工程测量规范》(GB50026-2000 ; 1.1.4《测绘产品检查验收规定》(GHI002-95); 1.1.5《工程测量成果检查验收和质量评定标准》

(YB9008-98)

1.2对业主提供的控制点进行复核测量,符合精度要求后再进行工程的施工测量。 1.3场区内按施工情况需要增设水准点,测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。 2、 测量主要仪器设备

经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。 3、 施工测量成果的检查和检测

为了确保设计的等高线位置和标高, 必须有严格的检查和检测制度,施工控制测量成果, 自检和驻地监理审批,向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求 进行,及时提出成果报告,一般检测差应小于

4、 施工测量措施

4.1控制网的测量:用全站仪对组成控制网的各点间测量,均采用四个测回。

4.2数据处理:控制网所测得的数据进行平差计算,求得边与角的中误差,满足测量精 度要求后方可使用。

2倍中误差。

4.3桩点保护:控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的 露出混凝土高度不大于15mm以免变弯而影响测量精度。

①16以上螺丝钢,

4.4施工过程中边桩测量:在施工过程中,根据控制桩置镜精确测量区中线及边线,同 时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量,消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负 面影响。

4.5 测量管理措施:开工前对测量人员进行测量知识、测量规范,测量仪器使用等方面 进行培训,测量人员应认真理解图纸,发现问题及时上报,得到书面答复才能按图进行测量 放样。

二、现场及地形高程测量

根据业主提供的高程控制点, 用水准仪引测高程, 并将高程测设标注到绘制的测设图上, 用以计算土方工程量。

三、平面定位

对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下,可先测出中心位置,钉立中心桩,沿中心 桩根据图纸设计半径画弧,定出道路中心线,如场内有构筑物阻挡,无法钉立中心桩的情况 下,先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩,连接两点做直线,找出中心点,将经纬仪 置于中心桩开始旋转,按视线方向,从仪器处量取放样图所给定道路中心距离,依次定出曲 线上各控制点,使曲线平滑。

四、高程测量

在道路变坡点处,增设高程控制桩,其它同平面定位。

技术要点:根据道路铺装设计平面图,采用水准仪精确放样,编制施工测量、放样表及 中线交点及转交点桩位的设置,沿边线每隔 3-5 米(变坡、转弯和超高点)在路肩部位挖一 个 50-100 厘米的横槽,槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉,故开 挖深度应较设计深度有所减少, 一般路槽减少开槽量为 5-10 厘米,根据路槽土质情况适宜高 整即可。

五、轴线控制

根据建设方提供的坐标控制点,依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、 横两道主控制线,设置控制桩,并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、 地形的轮廓线。

六、土方高程控制 根据设计高程和测设标高,计算出挖土深度,以及地形堆筑高度,并定期用水准仪或全 站仪对土方标高进行复测,以达到设计高程。

第二节 地形调整的施工方案

一、土方平衡及调配 1、施工准备主要机具:

1.1 主要大型机械:挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等; 1.2 一般工具:铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。 2、土方开挖及平整

2.1 作业条件

2.1.1 土方开挖及平整前,将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。 2.1.2 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度,地形精细修整等,均应配备人工进 行。 2.1.3 根据挖方、堆方工程量,选用施工机械,以发挥施工机械的最高效能。 2.1.4 保留树木应做防护,如用草绳包扎、设置护栏等。

2.1.5 场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸,必须经过检验合格后,才能作为 施工控制的基准点。

2.1.6 施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形 起伏等情况加以确定。

2.1.7 夜间施工时,应有足够的照明设施,在危险地段应设置明显标志,并合理安排开 挖、推平顺序,防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。

2.1.8 熟悉图纸,做好技术交底。

2.1.9 施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查,必要时进行加固 或加宽等准备工作。

3、操作流程

确定开挖、推土顺序和边坡一-分段分层开挖、推土一-修边清理。

开挖应从上到下分层分段依次进行,随时做好一定坡势,以利排水, 并应做好支撑准备, 以防塌陷。

4、成品保护

4.1 对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰,并应经常测 其平位置,水平标高和坡度是否符合设计要求,定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检 查是否正确。

4.2 土方开挖、推土时,应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形,必要时应与设 计或建设单位协商,采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。

4.3 施工中,如发现有文物或古墓等,应妥善保护,并应及时报请当地有关部门处理, 方可继续施工;如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等,应加 以保护,在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时,应事先取得有关管理部门的书面 同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,造成严重事故。

二、机械回填土 1、 工艺流程:

基底地坪的清整一-检验土质一-分层铺土一-机械碾压密实一-检验密实度一-修整 验收 1.1填土前,应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕,清除干 净。

园林绿化工程施工组织设计方案_secret

施工组织设计方案第一部分施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。绿化施工组雨排水施工组材料计划供应组土建施工组安质环保监察组后勤保障组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全
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