浅析企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策
李连辉
【摘 要】摘要：加大人才的培养力度，采取各种有效措施引进人才、千方百计留住人才及合理配置人才资源都是关系到建设高素质专业技术人才队伍的关键。我们要处理好这几项人力政策的关系，从而使人才资源真正和企业文化、社会环境等相融合，使人才资源发挥其最大的潜能而为企业发展效力，推动社会进步，促进经济发展。 【期刊名称】教育教学论坛 【年(卷),期】2010(000)018 【总页数】1
【关键词】企业 人力资源 开发与管理
一、人力资源开发与管理中存在的问题
1.人力资源管理与企业的发展战略相脱节。现在很多企业的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是为企业的发展战略服务的，这就决定了人力资源部门的管理性质，而忽略了服务性质。企业人力资源部门虽然在企业人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面发挥着重要的作用，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理。事实上，长期以来，企业的人力资源部门都称为人事部，要么就人事处或人事科，这正是这种管理性质的体现。
2.缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制。企业不是没有人才，而是没有利用好人才。首先是选人机制有问题，不透明的选人机制难以做到公平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指标以及
配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚；要么得过且过，敷衍了事。
3.缺乏完善的人力资源的开发和培养体系。企业的环境是企业人才成长最好的学校，企业的经验和战略是企业人才最该学习的知识，企业的经营实践是企业人才成长的最好方式。遗憾的是，许多企业显然还没有意识到这一点，要不就是他们不愿意这样做。因为这些企业还仅仅停留短期的岗位技术培训上，缺乏从开发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才，尤其是企业的经营管理人才。
4.不注重企业文化的建设。许多企业却仍然处于传统的思想政治工作阶段，多以宣讲灌输为主，具体的工作也是分散由企业的各个组织来推动，这样就难以形成合力。
二、人力资源理念和管理上的滞后导致的后果
1.难以吸引人才和留住人才。企业的人才缺乏，尤其是高素质的管理人员和科技人员明显偏少，企业面临人才困境。
2.现有的人力资源得不到发挥和挖掘。由于缺乏发挥才华的用人机制，有利于人才健康成长的育人机制和成才环境又没有形成。这些人才要么是才能得不到发挥，要么就是重使用、轻培养。企业只看重眼前利益，不舍得进行人力资源投资。
3.人力资源的结构失调。即所谓“一线紧、二线松、三线臃肿”，普通型的人员人满为患，专业技术人员不足，高素质拔尖人才更是凤毛麟角。
三、人力资源管理中的一些措施
1.采取有效措施引进人才。首先要努力形成尊重知识、尊重人才的良好的工作
环境，鼓励并支持有创新成就的人才发展，使他们在浓厚的企业文化氛围、宽松的人际关系及创新的环境中发展自己。其次，可以通过提高薪金、增加津贴、给予重奖、解决住房等，不断改善科技人才的工作条件和生活待遇，让他们在工作中充分发挥潜能，在工作中有荣誉感，更加努力工作。
2.重视知识培训。要针对人才资源现状，根据经济和社会发展对人才的需求，制订培训计划，从现有人才中选出有发展潜力的优秀人才，为他们设计具体的发展之路。
3.合理配置人才。人才工作中要处理好政策与市场的关系问题，全面推行专业技术拔尖人才的选拔管理工作，加强岗位交流锻炼，建立新的分配机制，激发专业人才队伍的活力。一方面，从客观和长远来看，要注意发挥市场在人才资源配置中的基础作用。另一方面，要靠政策导向。要“投其所好，重其所长”，让人才在适合自己的岗位上发展自己，不断创新。
4.千方百计留住人才。人才需要激励。对人才的激励，必须突出科学性，建立和完善相应的机制。让他们充分认识到自己所从事的工作在党的事业和国家建设中的重要作用和地位，从而增强他们对干好本职工作的荣誉感和责任心。建立公平的奖励和考核机制。要重视人才自身素质的提高，为他们提供更多地自我发展及建功立业的机会，使他们在自己所爱好、所专注的事业上取得瞩目的成绩。
【文献来源】
https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_education-teaching-
forum_thesis/0201221225149.html
浅析企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策
