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1. PM先简单自我介绍，主要负责哪些工作？ (PP GP2.4)
XXX，从XXXX年入职到现在共XX年，前后实施了XX个项目，包括:XX,YY,ZZ，接受过公司有关于CMMI过程体系中关于如何做好项目管理、风险管理等方面的培训 主要的职责包括：
1. 与部门经理协商组建项目组
2. 组织、安排项目前期工作，包括相关知识培训、人员工作初步安排等；
3. 负责《项目定义过程》、《项目计划》编制，包括软件规模、工作量、成本、进度估计以及其它约定等； 4. 按《项目定义过程》以及《项目计划》的要求对项目实施全过程进行跟踪、监督，控制项目进度及质
量，识别和跟踪风险，确保项目按计划顺利实施和完成； 5. 负责发起或组织工作成果物（需求、设计）的同行评审；
6. 负责编写相关报告：如《里程碑状态报告》、《项目周报》、《问题管理表》、《项目总结报告》；
2. 如何建立WBS，用以估计您的项目范围? (PP SP1.1)
1. 依据项目《客户访谈记录分析表》和《需求调研报告》，获取项目需求，由项目经理召集项目骨干，进
行功能分解，建立WBS，确定项目范围；
3. 公司规定了哪几种估算方法？选用哪种估算方法？为什么选用这种估算方法? (PP GP3.1)
1. 公司定义了多种规模估算的方法，包括功能点估计、类比法、PertSizing、WindbandDephi等方法； 2. 在我的项目中采用的是类比法进行估算（类比基准单元模块）；
3. 这个基准单元模块的获取是从组织资产库中的获取的（也是曾经我们做过的历史项目中的功能），因为
我们对基准模块比较熟悉，所以采用的类比法
4. 你是如何估计项目的规模、工作量?(PP SP1.2/ PP SP1.4/ IPM SP1.2)
1. 利用类比法和PertSizing的方法，由估算人员进行估算，由项目经理计算估计人员的偏差，以了解估
算人员对WBS分解结果的认识程度是否一致，如果偏差在40%以内，我们可以将其作为规模估算的结果，如果估算偏差超过40%，重新估算，最大估算轮次为3轮，超过3轮后必须对这个WBS的功能进行深一步的分解，最后得到本项目规模估计的结果（基准单元的倍数）
2. 利用组织提供的生产率（参考历史数据）：X~Y（个）基准单元模块/人月，我考虑项目的情况（根据
项目类型、复杂程度、人员经验和技术因素等确定的…）最后选择5个基准单元模块/人月作为本项目的生产率
3. 参考组织提供的历史数据（项目生命周期各阶段的工作量分配比例），估算项目各阶段的工作量投入 4. 复用就是纯粹的使用复用的代码，估计时不用考虑其工作量，在我项目中没有复用的情况
5. 项目采用的生命周期模型是什么（为什么采用这种生命周期模型、选择的依据）？(PP SP1.3)
1. 本项目采用的是瀑布模型软件开发过程:主要包括策划、需求、设计、编码、测试、验收、结项
客户文档编制发布需求策划需求获取需求分析SRS概要设计HLD详细 DD设计 代码系统测编码试试运行测试计划测试用例
2. 组织总共定义了2种生命周期模型，包括瀑布模型软件开发过程、迭代模型软件开发过程
6. 你是如何估计项目的进度、成本(预算)? (PP SP1.4/ PP SP2.1)
1. 利用任务的依赖关系和资源的可利用性，以及工作量估算结果，分配每个任务工作量和时间计划 2. 项目的成本估算包括：人力成本估算（依据组织提供的不同项目角色的人力成本计算本项目的人力成
本估算）、此外还需要考虑本项目的加班费用、差旅费用、招待费等，预算=成本*110%，一般情况预算不要超过合同额的70%，以保证公司项目的利润
7. 如何建立并维护以组织工作环境标准为基础的项目的工作环境(IPM SP1.3)
1. 利用组织提供的工作环境标准提供项目工作环境，如jdk版本，开发工具版本、禅道等。 2. 讲出项目使用的开发工具包括什么…
8. 如何规划数据管理?(PP SP2.3/PMC SP1.4)
1. 由项目负责人负责对项目的资料进行管理，管理的内容包括：客户提供的数据、项目产生的数据 2. 项目产生的管理资料（如例会、报告、计划、跟踪）由项目经理负责统一管理，放入（SVN的管理库） 3. 项目产生的工程资源，包括编码、需求、设计、测试，不仅要存放入管理库。还需要当这些资料经过
评审后，交由配置管理员放入（SVN的基线库） 4. 利用《数据项管理记录表》进行跟踪管理
9. 如何规划项目资源和分配相应职责?(PP SP2.4)
1. 依据项目范围和开发周期，确定项目工作量 2. 依据公司员工的经验、能力确定项目组成员 3. 在项目章程中定义了他们的角色职责
4. 将项目以确定的人力资源和设备资源放入项目资源中，请高层经理批准
10. 如何规划项目及流程所需的知识与技术(培训)，项目提供了那些培训？(All PAs GP2.5/PP SP2.5)
1. 依据项目成员已有的知识和能力，在项目执行过程中，安排相应的培训（包括：XX的培训、XX的培
训、XX的培训、XX的培训），在培训结束后，由项目经理对每一个项目的培训人员学习情况进行了解，以保证培训人员具备相应知识
11. 项目是否有新人, 如何安排新人的培训?( PP SP2.5)
没有新人
12. 如何制定项目计划？计划是否变更过? (PP SP2.7/IPM SP1.4)
1. 在项目启动时，由项目经理、QA、CM、测试人员，开发人员分别制定计划，由项目经理进行汇总，
并邀请客户代表和高层经理一同参加项目计划的评审，保证了项目计划的一致性。
2. 项目的从属计划包括项目测试计划、配置管理计划、质量计划、度量计划、开发计划、评审计划、培
训计划等。
3. 项目计划的制定过程包括： WBS分解 项目定义过程 项目计划 制定过程 软件估算 项目预算 制定项目计划 使用Project工具集成所有子计划 评审项目计划 13. 请问(PM)有哪些人参与项目计划评审？ (PP SP3.1)
1. 所有人，包括高层经理和客户
14. 您如何协调项目需要的资源与可获得的项目资源?？ (PP SP3.2)
1. 所有项目使用的资源都得到高层领导批准，由高层领导协调资源冲突，在我项目中没有
发生资源冲突的情况
15. 请问(客户、团队成员)如何得知项目计划的内容?如何承诺?(PP SP3.3)
1. 立项启动会，宣布团队成员的组成人员，以及他们的进入项目组的时间，工作职责，团队工作方式等
（如周例会周期、里程碑会议的次数）
2. 再通过对项目计划的评审来做出团队成员对计划的承诺 3. 最后《项目组承诺签字书》
IPM
16. 你是如何进行项目的裁剪 (IPM SP1.1,All PA GP3.2)
1. 依据项目的特征（产品类型、定制化开发）决定项目总体裁剪方针 2. 产品类型（一般都是公司软件产品类的研发，需要有可行性分析过程）
3. 定制化类型（一般是定制化软件项目的研发，需要有售前的过程、需要与客户有明确的验收过程） 4. 不同语言程序编写（coding）依据不同的编程规范
CMMI 3 访谈问题答案 PM(项目经理)
