质检部绩效考核制度
1. 目的
为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 2. 职责和权限
2.1. 化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交质检部主任审批；
2.2. 化验室主管及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核
结果和评定办法提出考核处理结果；
2.3. 每月 7 日前，考核结果交由质检部主任进行统计、核算、评选优秀员工；
2.4. 质检部主任负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，
统计结果进行公布； 3. 岗位方案
主要从岗位技术要求和日常工作质量、 效率、工作熟练程度、 工作态度及工作纪律来规定。
岗位等级
序号 1 2 3 4 5
岗位
甲等
岗位标准级别
乙等
丙等
备注
说明 岗位级别标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定；
4. 考核方案
4.1. 核项目
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考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 4.2. 考核办法
4.2.1. 月度考核
由化验室主管在每月 5 日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于 《
月份
绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开 1 次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《 月份绩效考核表》需经本人签字确认 后方可生效。
4.2.2. 季度考核
由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。
4.2.3. 考核评定
考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为 5 个等级：
等 级 优秀 良好 中等 及格 不及格
评 定 标 准
单次扣分 单次＜2 2≤单次＜3 3≤单次＜4 4≤单次＜5 5≤单次＜6
每月累计扣分 每月累计≤5 5＜每月累计≤ 10 10＜每月累计≤ 15 15＜每月累计≤ 20 20＜每月累计≤ 25
每季度累计扣分 每季度累计≤ 15 20＜每季度累计≤ 25 30＜每季度累计≤ 35 40＜每季度累计≤ 45 50＜每季度累计≤ 55
5. 考核结果处理 5.1. 处理方式和条件
序号 处理方式 1
嘉奖
处理条件 连续三个月优秀
备注
存入质检部员工
-可编辑修改 -
2 3 4 5 6
加分 扣分 警告 处罚 降级
月绩效考核达 95 分以上或连续十五天无工作异常 达到或超过相关条款规定的扣分标准 任意一个月中等或连续三个月为良好 一个月及格或连续三个月中等 任意一个月出现不及格
个人绩效档案， 由 质检部分类存档 保管
5.2. 处理措施
嘉奖：由化验室提出申请，经部门会议讨论通过，每次可嘉奖 加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加
100 ～ 300 元或以上；
2～5 分；
0.5 ～ 6 分；
扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除
警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考
核档案；
处罚：由化验室作出处罚通知， 每次处罚可达 50～ 300 元，情节特别重的视程度轻重而定； 降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次
月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别；
5.3. 处理措施说明
5.3.1. 嘉奖、处罚、降级等最终在年终奖以及优秀员工评选中体现；
5.3.2. 对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻
10 天内执行；
5.3.3. 此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；
5.3.4. 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；
5.3.5. 对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至质检部绩效
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考核小组讨论；
5.3.6. 当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为执行标准；
6. 考核细则
-可编辑修改 -
考核 项目
考核内容
1. 上班期间大声喧哗或长时间与他人攀谈与工作无关的事 2. 上班期间无故起哄，严重影响他人工作 3. 上班期间做与工作无关的事
4. 非合理需要，上班期间看与工作无关的资料 5. 上、下班/ 开会迟到或早退无正当理由 6. 上班期间串岗、追逐嬉戏影响他人工作 7. 物品摆放不整齐，乱扔、乱摔
8. 由于保管不当造成工作文件、工具丢失或损坏 9. 工作区域内卫生不达标经指正无效者 10. 非工作需要，文件资料乱复印 11. 未经许可或借故出厂办私事 12. 不保守公司机密 13. 无故旷工一天
14. 蓄意违反公司相关规章制度或部门相关文件条款 15. 蓄意损坏公司、工厂相关工作文件、工具或设备 16. 偷拿公司财 / 物 1. 不文明用语
2. 工作上，各自为政，不愿自觉指导 / 帮助同事 3. 工作中不相互尊重
4. 不愿承认、承担自己在工作中的过错
扣分1 3 2 2 2 1 1 0.5 0.5 0.5 2 2 3 4 6 6 0.5 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 6 6 4
分/ 次
考核对象
化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员 化验室全体人员
一 、 工 作 纪 律
二 5. 工作中强词夺理
、 6. 当面或背后传谣造谣、诽谤同事或上级 团 7. 工作中，感情用事、出言不逊、侮辱他人 队
合
作 9. 不以适当的方式对工作上的意见、分歧进行沟通、处理 精 10. 私自探询别人的隐私并传播
神 11. 在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题
12. 顶撞领导
13. 无事生非、动辄斗殴 14. 拉帮结派、排挤同事
15. 欺骗上级，隐瞒工作中的失误，并造成一定的损失
8. 不参加公司或部门组织的培训或质量改进会议、活动
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