2、说明项目经理安排4名焊工上岗符合规定的理由？ 3、背景资料中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？ 4、指出施工记录资料中的不完善部分？ 第 34 题 某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装过程。合同约定，分离塔由安装公司制造或订货，建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器，安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格，故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期，未办理任何手续，在分离塔运抵现场卸车后，直接就吊装就位，并进行后续的配管工程。 在工程实施过程中，出现了以下事件： 一、管道系统压力试验中，塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏。检查施工记录，该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格，工期比原计划延误了6天。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔，遭到建设单位拒绝。 二、在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行终止。安装单位对塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而塔的原漏点泄漏更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔质量问题引起，但未查到分离塔的出厂质量证明文件和现场交接记录。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产2个月。为此，建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。 1、阀门安装前应由哪个单位进行何种试验？该管道使用的阀门试验的比例是多少？ 2、说明建设单位拒绝安装单位对事件一提出索赔的理由。 3、安装单位在分离塔安装前应根据什么规定、申办何种手续？安装单位对分离塔进行补焊作业有什么不妥？ 4、事件二中，安装单位和容器制造厂的质量职责是什么？对事故各自应负什么质量和经济责任？说明理由。 第 35 题 某机械厂项目经招投标后，业主与具有总承包资质的A公司签订了土建、安装工程总承包合同。经业主同意，A公司将锅炉房安装分包个具有资质的B安装公司，双方签订了分包合同，合同工期为6个月。合同规定：工程设备由业主提供；主材工程量较大，由B公司采购；工程进度款按月进度支付。由于锅炉设备推迟一个月到现场，B公司未能按合同规定时间开工，因此向业主提出索赔，但业主拒绝。工程开工二个月后，B公司按合同规定未收到进度款，向A公司提出合同变更。 1、B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划？计划实施过程还应制定哪些阶段性计划？ 2、B公司在该项目成本中，重点应控制什么？简述如何控制？ 3、B公司向业主提出索赔是否合理？为什么？ 4、B公司向A公司提出合同变更对不对？为什么？ 第 36 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) > 案例分析题 > 某公司承建一机械厂加工车间机电安装工程，内容有：工艺设备、管道（其中油管道为中压管道）、电气、桥式起重机和储油罐等安装。 在施工过程中，甲方现场代表进行检查时，发现一名焊工资格有效期已过。 储油罐灌水试验检查合格，放水时发生灌顶抽瘪、罐壁局部变形，形成质量事故。经查：（1）作业指导书中只明确需要进行灌水试验；（2）班长指派一名民工去放水。 1、按《特种设备安全监察条例》规定，该工程哪些安装项目需在施工前办理告知手续？向谁办理？ 2、工程施工过程中，项目部应做哪些内部协调工作？ 3、质量预控方案一般包括哪些内容？ 4、施工过程中所发生的事件： （1）在油管道施工时，焊工资格有效期已过，在质量管理上应采取什么整改措施？ （2）请分析发生质量事故在管理上的原因？ 第 37 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) > 案例分析题 > 某安装工程项目经理部，在施工现场用脚手钢管搭设高位操作台，在直立状态下由A厂房搬至B厂房，途径房间道路时，碰触路侧施工用架空电线，由于电线下垂度比使用验收时大许多，且绝缘已破损，导致搬运作业人员多人触电受伤，平台倾翻，造成安全事故。事故现场被保护。在事故调查取证过程中，业主要求将横躺在道路中的操作台移至路侧，以便汽车通行，施工员满足了业主要求。 1、经查，项目部对搭设的高位操作台的使用未作出任何书面规定，项目经理在这起事故中是否有责任？为什么？ 2、经查，施工员在操作台移位前未做作业环境调查，就下达移位任务，施工员在这起事故中应负什么责任？施工员应怎样避免事故的发生？ 3、这起事故表明，现场的施工用电线路在管理上存在什么主要缺陷？怎样整改？ 4、施工员满足业主要求移动操作台的做法对不对？为什么？ 第 38 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) > 案例分析题 > 某变电工程，业主与施工单位签订了一项变电所电气安装调试合同，施工前，施工单位按业主要求编制了安装调试进度计划，并获得批准，实施的进度计划如图所示。
在施工中发生了以下事件： 1、由业主采购的GIS开关设备提前进场，施工单位参加开箱清点，并增加保管费6000元； 2、在工作B安装过程中，施工单位因人员与安装设备调配问题，使工作B延长了5天，发生费用2万元； 3、在工作G安装中，由于业主提供的配电柜内部接线与外部母线不匹配，施工单位为调整内外线路，使工作G延误10天，发生费用4万元； 4、在对工作I完成后的验收检验时，发现设备接线位置有误，经检查，是由于电气接线图中接线位置标注错误所致，施工单位进行返工，使工作I延误10天，发生费用3万元。 以上事件发生后，施工单位及时向业主提出了索赔。 1、该安装调试计划工期为多少？那些工作为关键工作？ 2、如何处理上述各项事件的索赔要求？ 3、施工单位能获得多少工期和费用补偿？ 4、若施工单位与业主在索赔问题上未取得一致，产生合同争议，可以通过什么方式处理和解决？
一级建造师机电工程管理与实务模拟真题 - 图文
