4.3.1.3负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；
4.3.1.4负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求； 4.3.1.5负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；
4.3.1.6对职责范围内的管理绩效负责；
4.3.1.7对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；
4.3.1.8制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施； 4.3.1.9负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；
4.3.1.10负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。 4.3.2项目副经理
4.3.2.1完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；
4.3.2.2负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。
4.3.2.3负责组织分工管辖部门贯彻执行《管理手册》及其程序文件及支持文件赋予的职责，保障体系正常运行。 4.3.3项目总工程师
4.3.3.1在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底； 4.3.3.2组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训； 4.3.3.3负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；
4.3.3.4对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施； 4.3.3.5组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施； 4.3.3.6结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案； 4.3.3.7负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应； 4.3.3.8参与施工过程中环境、安全管理检查；
4.3.3.9负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；
4.3.3.10对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。 4.3.4工程部及主任
4.3.4.1负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；
4.3.4.2负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题； 4.3.4.3负责设计变更及图纸，设计文件中的发放和管理；
4.3.4.4负责施工进度管理与控制，随时掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，保证工程按期竣工； 4.3.4.5负责编制职权范围内的作业指导文件；
4.3.4.6负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；
4.3.4.7负责解决施工过程中影响质量，环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。 4.3.4.8做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查； 4.3.5安全管理及主任
4.3.5.1工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；
4.3.5.2负责工程安全管理报表的编制及报送； 4.3.5.3坚持现场指导，解决施工中的安全问题；
4.3.5.4负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；
4.3.5.5全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；
4.3.5.6负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；
4.3.5.7巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；
4.3.5.8负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料； 4.3.5.9负责安全监护与保护资源的正确管理与使用； 4.3.5.11参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议； 4.3.5.12负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。 4.3.6物供部及主任
负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。 4.3.7对外事各部及主任
4.3.7.1负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作； 4.3.7.2负责办理本工程的环境保护，跨越协议。
4.3.7.3按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方，环保监测部门
对工程环保、迁移的检查评估工作；
4.3.7.3负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理； 4.3.8计财部及主任
负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作，在对处事务部的协同下，负责成本管理和成本控制。 4.3.9办公室及主任
负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。 4.3.10专职质检工程师
4.3.10.1在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件； 4.3.10.2负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；
4.3.10.3负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。
4.3.10.4做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；
4.3.10.5督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；
4.3.10.6负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；
4.3.10.7负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告； 4.3.10.8负责对不合格项的处理进行验证；
4.3.10.9具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；
4.3.10.10参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。 4.3.11兼职质检员
4.3.11.1在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。
4.3.11.2代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动； 4.3.11.3组织或参与QC小组活动；
4.3.11.4有对不合格产品放行行使否决的权力。 4.3.12兼职安全员
4.3.12.1协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；
4.3.12.1监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告；
4.3.12.2填写或审查安全施工作业票； 4.3.12.3主持安全活动日活动并做好记录； 4.3.13施工队
4.3.13.1施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；
4.3.13.2施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；
4.3.13.3与甲方，监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。 4.3.14施工队长
4.3.14.1在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；
4.3.14.1负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门； 4.3.14.2负责组织质量，安全活动； 4.3.14.3对施工工器具的完好性负责；
4.3.14.4按时完成上级规定的各项目标和指标。 4.3.15 施工队
4.3.15.1在队(班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务；
4.3.15.2严格遵守法律、法规，执行技术标准及规、规范，确保各项作业符合预期目标； 4.3.15.3参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加QC小组活动。
第五章 施工程序和施工进度计划
5.1 施工程序
5.1.1 施工程序总述
我公司在收到中标通知书后，首先将项目法人单位签定《施工承包合同》，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。
然后将进入施工准备阶段，组织人员首先完成征地、树竹砍伐、复测工作，并做好施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。
开工后，将按照基础、组立杆塔、架线三大工序来全面组织施工。基础、杆塔工程完成80%后，申请中间阶段监督检查验收，经过甲方监理单位验收批准后，方可进入下道工序。（详见施工顺序），在全部工程结束后，申请竣工验收。
接受任务阶段 开工准备阶段 全面施工阶段 交工验收阶段 注：每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。 5.1.2施工起点流向
工序流向：基础工序→组立杆塔工序→架线工序
5.2进度计划编制说明
进度计划根据业主提供的本工程《施工招标文件》、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。
5.3进度计划图表
5.3.1基础工程及杆塔施工进度计划横道图（见附图） 5.3.2基础工程及杆塔施工进度网络图（见附图）
5.4进度计划风险分析及控制措施
5.4.1进度计划风险分析
5.4.1.1本工程在安排施工进度计划时，各工序己充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工； 5.4.1.2本工程地基为胶结的砂卵石及细沙，基础单一，施工工序简单，不影响工程正常开 工及工期；
110kV南山口 - 白杨变送电线路施工组织设计 - 图文
