真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护的征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永外征地使用权及资料。
2）临时征用施工场地或者临时占用道路，要依法办理有关批准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属作业，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输，人员调遣，设备进出场等工作，并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。
3）工地使用权分解：
分类 具体项目 塔基及合法周边 材料站场地占用 永外性征地 牵张场地占用 基础施工设备摆放场地 塔材地场组装场地 架线塔设套架 临时占用道路 工地进出通道 运输道路（部分） 使用权限 建设期间甲方赋予施工单位使用权 物质、材料、设备等存放 牵张设备及线轴摆放 搅拌机、水泥、砂石、模板基础钢材等摆放 塔材、工具摆放 设备及跨越本体占地 人员、车辆通行 人同、车辆通行 3.4.1.2工地的出入权
我们将认真按照项目法人的要求进行本工程的永久性占地和施工临时占地的征用工作，选派有工作经验的人员，提供必要的交通车辆和通讯设备等来保证按时完成。对于施工运输道路，施工场地的征用及跨越施工许可证的取行，已顺利取得本工程工地的出入权。
1）工地出入权规范管理规定：
项 目 本工程工地的范围 工进出入权管理的权构 进入工地的时间 一次登记后可以进出工地的人员 工地出入权规定或规划 基础、组立杆塔、架线施工及辅助施工所占用的材料站等，并得到有关部门批准的施工使用工地范围 甲方、监理人员监督，由项目部办公室及门卫具体管理 工程开工后，习见情况而定 本工程甲方代表监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，我公司雇用的临时工、合同工 审查登记后，方可进入工地的人员 外来人员 不准进入工地的人员 不准进入工地的车辆 永外我公司辞退的人员，商贩、违反安全规定的人员（如末戴安全帽的等）及其他特殊情况人员 对施工道路有损害的履带车，载重车及末登记的外单位车辆 进出工地的道路 约束制度 要与当地政府或涉及到的群众使用方式，范围、时间 出入门登记，佩戴胸卡，统一着装、门卫人员失职处罚规定 2）工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，对外事务的具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件，设计资料）等依据，办理下述手续。
（1）工程开工前，项目部由专人负责办理本体工程施工的有关进场手续，自上而下办理塔基永久性征占用地和有关手续，并与地方政府联系，取得法地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。
（2）项目部，材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。
（3）跨越铁路施工要取得铁路运行管理单位的同意，并办理好相关手续。
（4）公路、电力线路、重要的通讯线路的跨越，项目部在职权实施前对公路客管部门、电力线路的运行单位取得联系并获得批准，施工过程中要求其派员监督施工。
（5）本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位中个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。 3.4.2工地管理方案与制度 3.4.2.1工地管理方案
1）加强施工现场管理，严格按照本《大纲》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如何移动或标示牌。
（1）工程规模，业主单位、监理单位、施工承建单位； （2）现场施工组织及主要负责人名单； （3）安全生产，文明施工目标； （4）安全及文明施工提示牌。
2）加强质量：安全、环保及文明施工的管理，做到文明施工管理，绿色施工。办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。
3）规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料，设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆放整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。
4）加强各级管理及施工人同的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，处理好沿线群众的关系。
5）加强环境保护：工程使用的材料采用篷布埔垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。 3.4.2.2工地管理制度
1）严格执行国家、地方的有关工地和项目法人对本工程的工地使用管理规定，通道清理必须满足相关规范，规程的要求；
2）执行公司OSHMS及EMS管理体系相关程序文件及《职业安全健康与环境管理体系文件》等。
3）严格执行地方安全，治安、消防及交通管理法规和要求，办理施工人员的暂住手续，制定现场防火，防盗等管理制度；
4）争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；
5）施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物要保护好现场及时通知项目法人，监理工程师及当地文物管理部门进行处理。
6）所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议中要明确清理赔偿内容； 7）参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度，工地环境卫生制度、工地消防管理制度，工地作业及工作规范制度，材料和机具设备管理制度，施工岗位责任制度；
8）开工前组织全体施工人员对工地使用协议，相关地方协议，合同要求，地方法规，当地民俗习惯的学习，增强全体员工工地管理意识。
第四章 工程施工组织机构
4.1计划投入的施工队伍 4.1.1项目经理部组建
4.1.1.1公司将任命 刘保汉 同志任本工程项目经理部经理； 李伟 同志任项目部副经理，
李伟 同志任技术总负责；
4.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；
4.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图
4.1.1.4项目经理部于2008年1月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。 4.1.2分项工程施工队投入计划
序号 分项工程名称 施工队数 施工队基本工作内容 1 基础工程 2 完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工 2 杆塔工程 2 完成该工程施工范围内铁塔组立 负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、3 架线工程 2 地、线架设施工，紧线及附件安装施工。 注：表中为一个施工队的编制，焊工两名，由项目部统一调配
4.2项目管理组织机构
4.2.1管理组织类型
本工程项目经理部组织机构的特征如下：
（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；
（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；
（3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的分项目目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。
4.2.2本合同工程施工项目部管理组织机构图
工程甲方：青海格尔木南口山水电开发有限责任公司 施工单位：青海省水电工程局有限责任公司 监理公司 青海格尔木110KV南山口—白杨变送电线路工程安装项目部 项目经理：刘保汉 项目副经理 李 伟 技术总负责 李 伟 工程部主任 安管部主任 物供部主任 对外事务部主 任 计财部主任 办公室主任 基础工程 各施工队队长 杆塔及接地工程 各施工队队长 架线工程 各施工队队长 表示领导管理关系 表示合同、业务指导关系 表示任务转换关系
4.3职责与分工
4.3.1项目经理
4.3.1.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标； 4.3.1.2负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；
110kV南山口 - 白杨变送电线路施工组织设计 - 图文
