㈧ 固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查。 ㈨ 发挥班组安全员的作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。
㈩ 发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对不符合安全要求和工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。
11）生产班组长的安全职责
㈠ 执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责。
㈡ 经常组织班组学习操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
㈢ 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。 ㈣ 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决上报有关领导。 ㈤ 认真做好新工人的岗位教育。 ㈥ 认真落实责任制目标。
㈦ 发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。
12）工人安全岗位职责
㈠ 遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制他人的违章行为。
㈡ 严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能的操作规程前，不能上岗操作。
㈢ 保证本岗位工作地点和设施、工具和安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。
㈣ 爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。
㈤ 有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。
第四章 安全管理制度
第一节 总则
1、建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
2、在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施(“三宝”、“四口”、“五临边”) 、现场安全防火制度(动火审批、易燃易爆品的管理) 。
3、在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全部主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目生产经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全部主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程施工中，项目将组织进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
6、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针。
7、通过经常性的安全教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“人人为我，我为人人”的安全生产意识。
8、实行安全生产一票否决权，杜绝违章指挥及违章作业。
9、工长在安排施工任务的同时必须进行书面的安全技术交底，操作工人必须按照安全交底的要求施工。
10、新工人和变换工种的工人在上岗前须接受安全教育，使之熟悉本工种的安全操作规程；特殊工种的作业人员要经过专业培训，考试合格后持证上岗。
11、坚持不懈地抓好班前安全活动，做好活动记录。
12、现场施工用电应严格遵守《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93、 。 13、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）的有关规定。
14、塔吊、外架等安装（搭设、完毕须由经过安监部门组织的专项验收，合格后投入使用。
15、安全员要坚持做好每日的安全巡视工作，定期进行安全检查，开展安全评比活动。严格落实“三级”安全生产教育，本工程施工全过程中，所有人员必须经培训考核合格后方
能上岗。
第二节 安全管理程序
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。 1）安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
2）安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
3）安全分析会
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
第三节 安全管理制度
1、职工安全教育制度
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
⑴安全教育的特点：
㈠安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件上，任何人不得例外。 ㈡安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
㈢安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求 ⑵安全教育主要内容:
㈠贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。 ㈡安全管理规定。
㈢机电及各工种的技术操作规程。
㈣施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。
㈤粉尘毒危害的防护。
㈥执行进场教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。
㈦特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。
⑶生产过程中安全教育
㈠经过安质部进行安全入场教育的工人，由安质部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。
㈡工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。
㈢工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。
㈣班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。
2、安全技术交底制度
1）项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
2）交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
3）安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
a、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；
b、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
c、项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；
d、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；
e、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
3、班组安全活动制度
班组是生产作业的基层，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班组能否保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：
1）现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录。 2）班组安全活动内容
（1）总结本班组一周生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事件的再次发生。
（2）学习本工程安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能； （3）如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能； （4）如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；
（5）进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生；
（6）讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体中的安全。
3）各工长及安全部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交安全部查阅，对不进行班前安全活动或班组活动记录敷衍了事的，安全员对当月结算单要不予签字，并要按有关规定进行处罚。3、周一安全活动制
经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4、定期检查与隐患整改制
1）本工程安全检查执行标准为《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》、北京市有关规定及有关安全生产的文件要求。
2）班组每人进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天的工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
3）项目经理或项目安全主任带队定期或不定期组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖罚条例执行。
4）对项目进行一周一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。
5）随即抽查发现的问题，由项目安全主任监督落实整改，对不进行整改的人和事，安全
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