现场材料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。厨房、办公、宿舍、厕所的布置应符合相关规定要求。各种临边及预留洞口应按规范规定防护。未能按规定设置的，承包人向发包人支付违约金300元/处。
5.3承包人现场布置应经监理、发包人工程部批准后执行，未经批准或超过合同规定的工期，承包人临时建筑及施工机械等影响其他施工单位施工时，必须无条件拆除或移位，不按要求拆除或移位的，由发包人委托他人拆除或移位，所发生费用从承包人工程款中扣除。经过批准在合同规定的工期内，发包人需要施工单位临建、施工机械迁移的，承包人必须积极配合，故意拖延、拒绝配合的，承包人向发包人支付违约金2000-20000元。 6、建立安全检查制度
6.1施工班组应在每天上班前进行施工技术交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。
6.2项目部必须每周进行一次由项目经理组织的安全检查，并把检查出的安全问题及时整改情况向监理和发包人书面报告。 6.3每半个月由总监理工程组织对整个工地进行安全大检查，检查情况应发纪要或通报。
6.4文明施工应按郑州市建委有关文明施工的规定认真执行。 6.5整个现场的安全及文明施工工作由承包单位统一管理，对违反规定的分包单位总包有权按规定进行罚款，罚款金额用于公共卫生和文明施工方面。
7、施工期间，承包人应加强其现场人员的管理约束，严禁发生任何性质的打架斗殴事件，每发生一件承包人向发包人支付违约金500-5000元；每发生一起工人堵门、跳楼、上访等事件，承包人向发包人支付违约金100000-200000元；并承担由此造成的一切后果。 8总包单位应加强整个现场的成品、半成品的保护工作，对进场的所有分包加强管理，以书面形式划清责任，把该项目工作落到实处。
9安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包人限期整改。
河南拓扑工程建设监理公司
裕鸿酒店项目监理部
现场安全文明施工管理细则
