绩效体系
绩效体系设计
绩效体系设计模块收益
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意： 不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人， 确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性； 从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）；同时为绩效薪资的评定提供 公正、公平、公开的依据。
绩效体系设计基本思路
?确定绩效指标
根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制 定量化的绩效指标
?绩效考核操作
如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩 效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划
?考评结果运用
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培需求相结合。
?绩效管理制度
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系
绩效体系设计操作流程
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绩效体系设计主要成果
?目标管理分解表
?工作目标与绩效标准对照表
?各岗位绩效考评表
?各岗位绩效数据统计表
?绩效面谈记录表
?考评结果与薪资对照表
?考评结果与人事异动政策
?考评结果与员工培训需求计划
?考评管理制度
?……
绩效体系设计 主要工具
?关键绩效指标（KPI）法
?平衡计分卡（BSC法
绩效体系设计流程
绩效体系绩效体系设计绩效体系设计模块收益建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！
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