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双福园区交通信号灯工程施工组织设计
第一章 项目简介..........................................................1 第二章施工组织方案与部署 ....................................3 第三章施工准备........................................................6 第四章工期保证措施................................................ 8 第五章协调与配合....................................................16 第六章施工程序和主要施工方法 .............................17 第七章安全保证措施...................................................21 第八章文明施工与环境保护措施 .............................24 第九章成品保护和成本控制措施 .............................26 第十章工程技术资料管理 ........................................28
第一章项目简介 一、工程概况
1、本项目为：双福园区四个平交路口交通信号控制系统采购安装项目。 2、工程地址：双福建设开发有限公司旁。 3、业主单位：双福建设开发有限公司。 4、合同工期总日历天数 30 天。
二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、执行标准
国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886—2006）；
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国家标准《道路交通信号灯》第 1 号修改单（GB14887—2003）； 部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（GA/T651—2006）；
国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）；
国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）； 部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）； 部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99； 部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。四、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标
交通信号灯采购及安装，计划完成总工期为 30 日，确保达到优良等级，争创精品工程。
杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1‰。
综合验收交付使用起计一年内，非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换；综合验收交付使用起计一至三年内，非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。
达到成都文明工地施工现场标准。
第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则
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1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以确保土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 第二节施工组织机构设置
一、为确保双福园区交通信号灯采购及安装项目的顺利完成，重庆荣德建筑工程有限公司成立以朱材祥为项目经理，何志刚为工程师的项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
1、 项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待、档案管理，宣传报道。
2、 施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备交通信号灯安装施工经验。
工程技术部 财务部 综合办公室 质监部 Word完美格式
施工一队 施工二队 实验室
交通信号灯工程施工组织设计方案
