生产部岗位职责

生产部组织架构图

xxx有限公司 岗位说明书 一、职务基本信息 职务名称 直接上级 定员人数 级沟通模式 生产部主管 总经理 1 文件编号 页次 职务编号 直接下级 编制人 LY-QW-RL-002A/0 第1页共1页 制定日期 生效日期 所属部门 分析日期 批准人 2007/4/28 2007/4/28 LY-CB-001 生产车间副主管/包装车间副主管 生产部 2007/4/13 二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 2 3 4 5 工作职责 根据计划生产单按质按量按时完成生产计划 做好现场管理 培训生产员工 工作内容 排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任务 负责抓安全生产、现场管理、专项工作 权限 全责 全责 负责 全责 全责 支持 支持 全责 全责 全责 支持 支持 支持 全责 考核方法 以记录或通知、公告等形式 仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》任务完成率 配合性及任务完成率 生产统计准确性及及时性 考核标准 生产任务的完成率 事故发生率 员工的培训考核 设备的保养完成率 负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查 强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排合理调配人手 生产作业时间、降低生产成本 负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，生产设备的改时、进与维护 制定设备维护保养制度 协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力 密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作 贯彻落实生产部岗位责任制工作标准 配合性 6 维护厂部财物安全 负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议 负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作 申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需 有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议 负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购 7 考核标准 遵守规章制度 其它 考核比例 20% 40% 完成上级安排的其它工作 考核依据 公司规章制度 按排产单的时间完成生产任务

扣考核分数 2分/次 10分/次 生产任务的完成率 事故发生率 员工的培训考核 设备保养的完成率 配合性 生产统计准确性及及时性 任务完成率 六、任职资格 学历要求 所需技能培训 基本素质 经验要求 30% 20% 10% 15% 20% 10% 因安全性而导致的事故发生 《培训记录表》 维修人员的保养记录 的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务 1级 2级 3级 10% 20% 30% 根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算 维修人员的保养完成率 100%—平均得分率 100%—保养完成率 3分/次 不正确率+不及时率 3分/次 未能按时按质按量完成任务及《任务单》、《联络单》 合理协助解决各部门要求帮助的问题 物料统计员的相关报表及每月与仓库核对报表时发现不当日未能入仓的次数 正确的率数及不及时率 部门主管下达《任务单》，要将上级人员下达的《任务单》 用具、设备、工作范围的卫生及安全 大专以上学历 相关管理培训 具有很强的组织、协调、综合判断能力 专业要求 经济管理相关专业 工作证书 学历证书/任职资格证书 个性特征 自信\\开朗 两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握office软件的应用 工作时间 工作场所 工作环境 工作量 可临时替代岗位 8小时/天偶尔需要加班 车间 合理 生产副主管 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求：

xxx有限公司 岗位说明书 一、职务基本信息 职务名称 生产车间副主管 直接上级 定员人数 生产部主管 1 文件编号 页次 LY-QW-RL-002A/0 第1页共1页 制定日期 生效日期 2007/4/28 2007/4/28 职务编号 直接下级 编制人 LY-CB-002 生产部组长 所属部门 分析日期 批准人 生产部 2007/4/13 二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 按排产单完成生产任务 工作内容 组织车间员工完成当日生产任务 负责生产车间的调变管理 负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表 负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工序的生产监督并提出改善措施 对下属员工的生产技能的培训、督促及考核 负责对本车间的安全生产的管理工作 负责对产品生产过程中的质量管理 3 员工的调配 负责安排领料和入仓的工作 解决生产过程中的突发事件 安排并监督员工对车间设备日常的保养工作 4 考核标准 遵守规章制度 其它 考核比例 20% 完成上级安排的其它工作 考核依据 公司规章制度 按排产单的时间完成生产任务 全责 全责 全责 全责 考核方法 以记录或通知、公告等形式 仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务 当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确 质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认 领料及入仓的及时性 任务完成率 设备保养的完成率 任务完成率 扣考核分数 2分/次 权限 全责 生产任务的完成率 全责 全责 全责 全责 全责 全责 《生产日报表》的准确性 成品合格率 下属员工的培训考核 事故发生率 成品合格率 考核标准 2 车间员工的培训 生产任务的完成率 40% 10分/次 《生产日报表》的准确性 10% 《入仓单》 3分/次 成品合格率 40% 品管部发出的不合格记录 不合格率

下属员工的培训考核 事故发生率 20% 30% 《培训记录表》 因安全性而导致的事故发生 领料及入仓的及时性 任务完成率 设备保养的完成率 六、任职资格 学历要求 所需技能培训 基本素质 经验要求 20% 《联络单》 根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算 1级 2级 3级 物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认 未能按时按质按量完成任务 维修人员的保养完成率 100%—平均得分率 10% 20% 30% 4分/次 10% 10% 《任务单》 维修人员的保养记录 2分/次 100%—保养完成率 高中/中专以上学历 企业管理培训 专业要求 工作证书 企业管理相关知识 学历证书,任职资格证书 自信、开朗 具有很强的组织、协调、综合判断能力 个性特征 一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握office软件的应用 工作时间 工作场所 工作环境 工作量 8小时/天偶尔需要加班 车间 合理 生产部主管 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 可临时替代岗位