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技术交底管理制度

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施工技术交底管理

1.技术交底的目的和要求

(1)施工技术交底是施工过程控制的重要环节,其目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大施工措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,施工重点和难点、明确施工过程(包括特殊过程)、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等。

(2)施工技术交底是施工工序中的首要环节,应认真执行。未经技术交底不得施工。 (3)技术交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体方法和方式。交底应注重实效。

(4)除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

(5)整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。

(6)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

(7)技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

(8)技术交底必须有交底记录。以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,交底人和被交底人要履行全员签字手续。

2.施工技术交底责任

(1)技术交底工作由各级生产负责人组织,各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加,或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行。

(2)施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理。必须更改时,应先经交底人同意并签字后方可实施。

(3)施工中发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;属于是违反施工人员“应知应

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会”要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和班组专职工程师(专职技术员)亦应负责。

3.施工技术交底顺序和内容

(1)工程项目总体交底—项目部级技术交底。

在项目工程开工前,项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的总体性安排,一般包括:

1)单位工程施工组织设计,本项目工程规模和承包范围及其主要内容。 2)本项目工程内部施工范围划分。

3)项目工程特点和设计意图;图纸审查中所提出的有关问题及解决方法;设计变更和技术核定中的关键问题。

4)总平面布置和资源配置。

5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案,特殊作业控制要求。 6)进度计划和各专业配合要求。

7)质量、环境及职业健康安全目标和保证措施。 8)技术和物资供应要求。 9)技术检验安排。

10)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

11)降低成本目标和主要措施。

12)施工技术总结内容安排以及质量要求。

13)重要环境影响因素和重大危险源控制措施及应急措施按专项内容进行专门的技术交底。

14)根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

15)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

16)其它施工中应注意的事项,如同相邻施工单位的干扰、地方交通干扰等。 (2)专业交底—工地级技术交底

在施工项目开工前,工地专业工程师应根据施工作业指导书、特殊工序作业指导书、

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专项安全技术措施和上级交底内容等资料,对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工、技术、环境及职业健康安全管理的整体性安排,一般包括:

1)本项目施工范围及其主要内容。 2)各班组施工范围划分。

3)本项目工程的施工特点,以及设计意图。 4)施工进度要求和相关施工项目的配合计划。 5)本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。

6)文明施工、质量、环境及职业健康安全保护规定和保证措施。

7)重大施工方案(如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件运输吊装、新型设备安装、四新推广、重大危险源及环境影响因素控制等。)

8)质量验收依据、评级标准和办法。

9)本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。 10)技术和物资供应计划。 11)技术检验安排。

12)应做好的技术记录内容及要求。

13)施工阶段性质量监督检查项目及其要求。

14)施工技术总结内容安排以及音像资料内容安排及其质量要求。 15)其它施工注意事项。

(3)分专业交底—班组级技术交底。

施工项目作业前,由专职技术人员根据施工图纸、已批准的作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲,并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量、环境及职业健康安全标准及保证措施,一般包括以下内容:

1)施工项目的内容和工程量。

2)施工图纸解释(包括设计变更情况及要求)。

3)质量标准和特殊要求;保证质量的措施;检验、试验和质量检查验收评级依据。 4)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。

5)文明施工保证措施,质量、职业健康和环境保护的要求及保证措施。 6)技术和物资供应情况。

7)施工工期的要求和实现工期的措施。

技术交底管理制度

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.施工技术交底管理1.技术交底的目的和要求(1)施工技术交底是施工过程控制的重要环节,其目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大施工措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,施工重点和难点、明确施工过程(包括特殊过程)、施工
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