人力资源管理从业者的职业生涯规划

人力资源管理从业者的职业生涯规划

摘要：在全球经济一体化的过程中， 21 世纪企业的竞争实际上是人才的竞争。这是一个变 幻莫测的 社会， 竞争格局的变化以及人才的日益受重视， 致使企业的相关职能也随之发生了 变化， 传统的 人事管理已经演变成人力资源管理， 在企业战略中占有越来越重要的地位。 在 人力资源管理从业者 忙于为企业员工的职业发展而尽心竭力时， 是否需要规划一下自己的职 业生涯以提高自己对企业的 价值呢？本文就人力资源管理的行业发展现状， 引入了职业生涯 规划的相关理论， 针对人力资源管 理从业者职业发展中的瓶颈、 未来职业前景等问题进行了 初步探讨，以期对从业者能有所启示。 关键词：人力资源管理；职业生涯；职业瓶颈；规划

曾几何时， 当我们还是成人们眼中天真的小孩时， 经常被问到的一个问题就是 “你长大 了要 干什么”？现在，我们可以把它看成是我们所接受的最早的关于职业生涯规划的问题。 随着现代经济 的发展， “职业生涯”这个词跃入了我们的视野

, 越来越多的人开始关注自身的 职业发展。有人

说：人放对了地方是天才，人放错了地方就是垃圾。当今职场中，有的人在 自己的岗位上得心应手， 有的人却 “身在曹营心在汉” ，有的人甚至在岗位上做得痛苦不已。 职业生涯规划的提出为这种情 况的改善提供了较好的解决措施。

一、对职业生涯规划的认识

职业生涯， 是指一个人一生连续担负的工作和职务的发展过程。 一个人的事业究竟应向 哪个方 向发展， 他的一生要稳定从事哪种职业类型， 扮演何种职业角色， 都可以事先进行设 想和规划。 职业生涯规划又叫职业生涯设计， 是指个人与组织相结合， 在对一个人职业生涯 的主客观条件进行 测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合 分析与权衡，结合时代特 点，根据自己的职业倾向，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这 一目标做出行之有效的安排。职业 生涯规划分为个人的职业生涯规划和组织的职业生涯规 划。本文中的职业生涯规划仅指个人的职业生 涯规划，其目的在于自我实现和自我超越。 个人职业生涯规划在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、 目标并制定相应的计 划，以 避免就业的盲目性， 降低从业失败的可能性， 为个人走向职业成功提供最有效率的路 径。同时， 职业生涯的每一个过程， 都会带来对自我能力的新认识，都可以使自己重塑个人 的职业抱负。为 此，我们要善于给自己树立阶段性的目标，使自己的追求逐步实现。

二、人力资源管理的行业状况

随着社会经济的发展， 人力资源管理的开发与管理作为企业的重要战略， 摆在了很多人 的面 前。很多人认为，做好了人的管理工作， 就可以做好任何工作，这也许正是吸引许多年 轻人加入这 个行业的原因。

据统计，人力资源管理一直都是人才市场上的紧俏职位。 在“中华英才网”发布的职场 人气排 行榜中，人力资源管理一直榜上有名，并位列“十大人气职位”前五强。不论是金融 业、房地产业， 还是电子业、 通信业， 几乎所有行业的知名企业都在招聘人力资源管理人员。 一般而论， 在市场 开拓前期，企业为占领市场份额，急需各类专业技术人才；进入成熟发展 期时， 则需要对人才资源 进行重组优化， 在合理控制成本的基础上进一步扩大人才资本， 因 而急需建立现代企业人力资源管 理机制。 这一切， 使企业无论对人力资源管理人才的数量还 是质量，都产生了更高的需求。

有人认为， 一个人力资源管理者首先受益的是眼界的开阔， 能够有更多的机会接触到最 新的管 理理念和管理知识，是管理知识最大的受益人。然而， 在有的企业里， 虽然人力资源 管理人员的地 位越来越突出，却整天要为招聘、培训、绩效考核、算工资而忙碌，只有部门 的高层管理者， 才能 从事人力资源整合， 参与企业决策等重大工作。 不同层次的人力资源管 理者，其期待值也不尽相 同，规划职业发展的人力资源管理者本身也面临诸多尴尬。

对于长期驰骋于市场的企业来说， 对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘， 开始进入了 更深层

次的优化配置阶段， 急需高素质的人力资源管理专业人才， 人力资源管理部门的重要 性日益凸显。 企业对人力资源管理的需求迅速增长， 对具有丰富从业经验、 熟悉国际规则的 高级人力资源管理人 才需求尤为迫切。 从人才市场的情况来看， 虽然目前我国人力资源管理 从业者达 300 多万人，但 高级人力资源管理人才却不足

9000 人。对大多数企业而言，高级 人力资源管理人才是一将难求， 因此各大著名企业纷纷高薪揽才， 使得

高级人力资源管理的 薪酬持续看涨。 有调查显示， 外企人 力资源主管的年薪约 6-10 万元，人力资源总监达到 10-40 万元；民企人力资源总监年薪也在 10-15 万元左右， 均大大高于普通人力资源管理人员年薪 2-5 万元的水平。据了解，具有国际专家资格的 高级人力资源管理人才更是身价不菲，年薪 最高可达 80 万元。 总之， 目前我国人力资源管理行业人才市场的总体状况是需求总量大， 供给增长快， 从 业人 员多，高级人才少。

三、人力资源管理从业者的职业生涯规划 （一 ） 新入行者的职业规划

所谓新入行者， 我们又可以称之为职场新人， 是指刚刚加入某一行业的就业者， 其中大 多数 为刚毕业的各大中专院校的学生。 作为人力资源管理行业的新人， 由于我国教育体制的 原因，大部 分是指大学生。那么 , 人力资源管理新人在跨入这一职业领域时，该怎样规划自 己的职业生涯呢？

1. 了解人力资源管理工作的每个环节 通常在一个人力资源部门里， 人力资源管理的工作有不 同的分工。

一般由 5 部分组成， 包括 人员招聘、员工培训和发展、绩效评估、薪酬福利管理、人 力资源规划等。由于缺乏从业经 验，人力资源管理新人大多要从基础做起，也就是做人力资源助理。

2. 积极完成自己的工作 在整个工作的过程中，可以先寻找适合自己的发展领域，并将其作为自 己职业发展

的目标。 做事要不怕吃亏，要实干，自我价值的砝码就是不断地付出。其实，投机取巧成 得了一时， 成不了一世，的确没有唾手可得的利益。 实干是态度问题，巧干是方法问题，两者要相 得益 彰，随之的结果就是自身能力和水平的迅速提高。 成长的过程中呈现了一条规律， 做得越多， 见得越多，本事越大；锻炼越多，吃亏越多，能力越强。

3. 思考自己将要走怎样的路 由于人力资源从业者可以接触到企业很多的发展计划， 在规划人 才储备、 制

定应对市场变化 的战略等工作时， 需要了解企业的长远规划并制定与之相符的工作方 案。 因此， 了解企业不 同的业务知识， 对人力资源管理新人的成长很有必要。 在对企业有了一定 的了解后， 人力资 源管理新人可以再确定自己下一步将要发展的方向。 在这个选择的过程中， 新 人可以多与同 行或者上司沟通交流，在作出决定后不要后悔，一切还是要向前看。

当然， 不管怎么样， 我们首先必须要确定自己对人力资源管理工作有兴趣。 对于那些希 望进 入本行业的求职者， 应该多收集一些与行业相关的信息， 以便对人力资源管理行业有较 深刻的了 解。 这可以使求职者确定自己是否真的适合人力资源管理工作， 使自己在以后的职 业生涯中少走弯 路，顺利地实现自己的职业抱负。

（二 ） 遭遇职业发展瓶颈时的对策 职业规划是人才与职业进行配对的规划， 人的一生中， 职业规划并非一次就能完成， 是人们经营自己未来的一项长期的战略工作。

它不但是人们对职业的选择， 也是对企业的选 择。在 它可能会随着人的成长与变化而不断出现， 作为一个具体的社会人，在工作了一段时间以

后，可能会产生一种困惑，想进一步提升自己的事业，却十分困难，这几乎是每个人都会遇 到的问 题。人力资

对自己的职

源专家建议， 人们这时应勇于打破职业生涯中的遇到的瓶颈， 业生涯重新进行规划，选择一份真正适合自己的工作。

1? 明确自己遭遇职业发展瓶颈的原因

在职业生涯的道路上，有些人常常感到疲惫并因此影响工作热情，

似乎职业发展已经到

了顶峰，对自己下一个阶段的发展既迷茫又有点力不从心，从而产生了强烈的职业危机感。 面对这种 情况，作为指导企业其他员工进职业生涯规划的人力资源管理者，

应该保持充分的

冷静，理性分析自己所处的职业环境。也许是因为对工作失去了兴趣，也许确实是因为对工 作力不从心了，也许是因为对现在的工作条件不满意， 也许是渴望晋升，也许是暂时的职业 疲劳……不管如何，我们都应该先找出原因，然后再想办法解决。

2? 坚定职业发展的信心

在日新月异的社会和日益激烈的竞争压力中，

如何才能使自己保持强有力的竞争力、

怎

职业生涯 杂的人际

样才能够有进一步的提升？相信这是每一个渴望成功的职业人士都会考虑的问题。

的基石是真诚、实在，成功的人往往是那些真诚的人、实在的人、勤快的人，他们不会被烦 关系弄得心神游移。

事业的成功需要用心灵去拥抱，

无论在什么岗位，都应该用心

去做到最好，哪怕在别人眼中是一份枯燥的工作， 也善于从中寻找乐趣，做到日新月异。不

最终的命运往

怕挫折意味着善于坚持，许多事情的成功往往在于坚持最后一下的努力之中。 往只有两种：一是被淘汰，即使你过去成功过；二是再生，成为真正的精英。

3? 平和面对晋升 在职业发展的过程中，综合能力，经验定位和学历的契合程度决定了发展高度和方向。 即使

是人力资源专业毕业的硕士生也很少能直接成为人力资源经理， 也得从基础做起。通常 情况下，中国企业具备 3 个层次：助理、主任、经理。发展顺利的话， 1 — 2年的助理， 3 — 5 年的主任， 7 年以后可达到经理。随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在工作 验，不断学习充电是必不可少的晋升准备。 好工作和晋升的阶梯，而经验是能力的铺垫，

好的学历在某种程度上来说，

是晋升的前提。就目前情况而言，要想成为著

但是， 中积累经 仍是找到

名大企业、外企的人力资源总监比较难，要多积累专业知识、经验以及人脉，多方寻求发展。 只要真的是千里马，总会有出头的时候，切记不要急功近利。

4. 理性应对职业转型

据有关资料表明，约有 80%以上的人力资源管理从业者至少有过 些指导别人职业生涯规划的人力资源管理从业者来说，

目前的情况来看，人力资源管理从业者主要有以下七个发展方向：

3 次跳槽经历。那么， 对于这

自己如何做到成功转型呢？从

(1) 在人力资源管理部门谋求发展

初入职场，都会从人力资源助理做起，处理一些档案整理等最基础的活；

到人力资源专员，负责培训、薪酬、招聘等项目；再接下来就是人力资源经理，负责人力资 个部门的运作；

人力资源总监，一般都只有在大型集团公司才会有，

然后可以晋升

源管理整

他们要配合公

司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的最高层领导。

(2) 做猎头

人力资源管理人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验， 和招聘眼光，可到猎头公司做猎头工作，为企业寻找千里马。

培养了独特的用人理念

(3) 做管理咨询顾问 随着人力资源管理咨询公司的增多，人力资源管理人员转向做咨询顾问是条不错的出

路。以企业

工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。

⑷做培训师

走这条路的人士逐渐多了起来，但要较高的条件。第一，学历要高 ， 越高越好；第二， 曾在著名的企业工作过 5-8 年，且是高管人员；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩； 第四，有 良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面有自己的一套行之有效的办法。

(5) 成为劳动争议处理专家和法规咨询专家

由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷， 方面业务的实践经验，对从事这方面的工作大有益处。 趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。

随着时间的推移，逐渐积累了处理这 当然，对相关法律不仅要有浓厚的兴

(6) 转行到业务部门 在觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，即轮岗或是转部门。人力资 源

管理人

员由于比较了解各个职位的工作内容，

可以进入到公司其它的一些业务部门，

从事

一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是具备业务部门的专业知识。

(7) 转换职业

现在许多人力资源管理从业者因各种原因正在考虑转换职业， 谋求新的发展。人力资源 管理的发展状况远没有达到人们期望值， 与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。 需 要经过 一个较长时间的发展，才可能有大起色，这需要大家长期的共同努力。

人力资源职业需要一定的积淀才能有一个质的飞跃。 人力资源从业者必须对一个组织有 了足够的研究，才能形成个人的一些管理思想，经常跳槽，固然增加自己从业经历的幅度，

却对深度

无益。只有勇于面对自己在职业规划上出现的困惑， 想办法解决它，才能让自己在 职场上取得更大的进步。同时 ，任何一点从工作中得来的体会心得都是宝贵的，如果能持续

记录心

得，并经常与同行进行工作上的交流， 那么对促进职业生涯发展是有很大帮助的。 但 是，如果发现人力资源管理工作确实不适合自己，那么越早更换职业就越有利。

四、人力资源管理职业展望

目前 ，大多数人力资源管理从业者对人力资源管理的发展前景持乐观态度，都认为其前 阔的，道路是宽阔的。但是，一部分当今人力资源管理行业的精英却表达了他们的担 观点，让我们仿佛看到了一些趋势。

景是广

忧，他们的一些

随着各类管理咨询机构的出现， 其以专业的服务为自己赢得了良好的声誉。 人力资源外 包的呼声越来越强烈，随着 IT 技术信息化，网络化服务的增加，人力资源管理浅层次的功 被剥离，这对人力资源管理的核心能力提出了更多要求。

有人认为，人力资源管理并无“专业”可言，或者说所谓的人力资源管理专业知识并不

重要， 能越来越

当人力资源管理从过去的行政服务走到今天的科学化管理； 从招聘到薪资，从素质测 评到组织沟通，人力资源管理的流程越来越讲究专业化， 专业化则要求科学化， 科学化则强 调规范化。当我们日益强调人力资源管理的专业时却背离了管理的对象一一人。 人是有感情 的，不能一切按照所谓的规范化、 程序化去操作。所以，有经验的领导总是说： 管理是科学， 更是艺术。这提醒着人力资源经理们： 所有的政策条文都是死的， 如果人力资源管理的思维 老是局限在人力资源管理的流程上， 局限在执行政策的层面。 而当人力资源管理只局限于人 力资源管理的流程时，人力资源管理就成为一种重复性工作。 任何工作一旦可以重复，那它 就有可能被计算机所取代。这时，人力资源管理就会面临失业的危险。

还有一种有趣的观点认为 ，可以把人力资源的工作用一个金字塔来表示，塔底为大量的 信息管 理工作，塔尖