业务员提成管理制度方案
2011年12月01日 星期六 14:29 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成，及年终总任务超额奖金构成。 发放月薪=底薪+销售提成 第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为每店3人30000元/月，底薪800元/月，2个店月任务为60000元，年总任务720000元;完成年销售任务公司提出:40000元作为年终奖金;奖金的分配按个人销售额比例奖励，月任务以3个月即(一个季度)平均任务为准;
第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月3号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
1. 提成分卖方提成与买方提成 2. 买方基本提成设定为20% 3. 卖方基本提成设定为5%
4. 业务员超额完成任务:任务部分提成25%;超额部分提成30%， 5. 业务员未完成任务额:挂零底薪700元，(包含管理制度考核);未完成任务底薪800，买方提
成15%，卖方提成5%;完成任务底薪1000，买方提成20%，卖方提成5%;超额完成任务底薪1500，买方提成20%，卖方提成5%;超额完成部分买方30%，卖方10%;
第六条 提成发放
1. 业务提成每季度发放一次，以回款额和办理完毕情况计算。
第七条 管理人员享受底薪1200，本人销售提成买方提成15%，卖方提成5%，完成任务买方提成20%，卖方提成5%，超额完成部分买方30%，卖方10%， 0.06%的总业绩提成 ，
第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。
业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益,现在的做法(我见过的)有这样几种，说出来和大家探讨。
1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。 2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了(怕单位不守信用)，单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。 3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。
不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出来分享呀～ 原因我司与业务员是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多,还是以劳务费形式承担的手续费多吧?
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