设施都居全国首列。 只要把自己的能力锻炼到强， 还怕找不到工作。 学校就居于次要地位了，也就不在重要了， 重要的是自己的信念!
社会环境分析： 众所周知， 现代社会是一个理工科的社会， 所以选择理工科的职业肯定是一个明智的决定。 科技是衡量一个国家强盛与否的关键， 也是带动生产力发展的主要因素， 而理工科的学生是和科技紧密联系在一起的， 所以我们的发展空间还是比较大的， 我必须通过大学剩下的三年时间努力提高自己。 首先是要强迫自己掌握扎实的专业本领，未来的就业打下基础。 然后在此基础上， 广泛的涉猎其他领域的知识， 尤其是经济和管理方面的， 为将来的发展创造条件， 其次， 我必须提高自己的交际能力， 提高外语水平， 增强组织领导能力。 当然这重中之重是学好专业知识。
行业分析： 首先， 在经历了 2007 年下半年以来的震荡之后， 市场的牛市浮躁情绪开始趋于理性， 至少对上市公司业绩严重缺乏客观性的预期， 在 2008 年将会大幅度减少。 其次， 机械行业本身就具有一定的对劳动力、 原材料等生产要素成本增加的消化能力， 同时， 由于需求拉动使得造船、 中高端数控机床等存在较为明显的产能紧张， 存在一定程度上的卖方市场格局倾向， 这就使得机械行业具备了一定的价格传导能力。 后， 机械行业出口占比不是很高， 对行业影响不大， 同时， 部分关键零部件的进口也部分抵消了人民币升值的影响。 总之， 进入 2009 年之后， 将逐步不再影响行业上市公司。
行业现状及前景： 目前国内工程机械企业已经改变了上世纪 90 年代初期为满足市场需求， 单纯引进模拟国外技术，一味扩大产能规
模的发展模式， 他们开始把越来越多的精力投入到技术的研发上。 徐工集团近十年来共获得国家专利127 项， 获得国家、 省、 部级以上科技进步奖 47 项。 非凡是通过承担国家“九五” 863 计划“机器人化工程机械现代集成制造应用工程” ， 攻克了一大批制约工程机械产品研发的要害技术。 中联重科自 1992 年成立以来先后完成 1300 多项科研成果、 200 多项专利， 新产品对产值的年平均贡献率达60%， 是我国获得国际标准化组织(ISO) 正式成员资格的工程机械企业， 且专利申请量每年以 20%的速度递增， 承担了“九五” “十五” “十一五” 和“863” 等国家重点科技攻关课题 25 项、 专题 55 项， 主持、 参与了 167 项次国家和行业标准的制修订， 负责起草的国家行业标准中有 178 项为现行的有效标准， 在全国建设机械行业的技术覆盖率曾一度超过75%。 三一集团近 8 年来拥有有效专利 334 项， 荣获国家科技进步二等奖。 山河智能在短短的 8 年时间里， 获国家科技进步二等奖、 40 项发明专利和 3 项软件版权， 承担完成了国家自然科学基金、 国家“863” 计划等 16 项省部级以上科研项目。
不断地创新还需要机制上的保障， 科研投入和人才建设是其中的重点。 国家发改委对外经济研究所所长张燕生认为， 中国企业自主创新难， 主要的就是在干中学的过程， 需要一个很贵的沉淀成本， 而绝大多数企业过不了这一关。 据对外经济研究所近期一份有关国内企业创新能力的调查报告显示， 目前有 30%以上的中国企业没有研发能力， 而除科研院所外， 规模以上企业研发经费占销售收入 4%以上的，
全国共有 3536 家企业， 其中 2930 家是内资企业， 606 家为外资企业。
强大的经费投入是创新的物质基础。 徐工集团、 三一集团、 山河智能等企业近年来的研发投入都占到销售收入 5%左右， 中联重科、 山河智能 2007 年的研发投入更是达到 7%。而国际同业的大型企业， 如日本小松、 美国卡特彼勒等公司目前的研发投入也只有 5%左右。
重视人才是创新的根本。 中联重科建立了一整套的旨在保证和引导科研人员技术创新的制度， 把利润指标引入技术人员的考核和职称评定， 专业技术人员占全体员工 40%以上，其中享受政府非凡津贴 21 人， 国家和省部级中青年专家 9人。 而三一集团技术人员的收入是各类员工中的， 一个刚毕业的研究生就可以拿到每月 6000 元的薪水。 三一集团为激发科研人员的创新动力， 技术人员的技术职称完全享受行政级别的待遇， 5 级高工相当于部长， 3 级高工相当于总裁助理等， 技术职称每年评两次。 三一重工股份有限公司执行总裁易小刚认为， 这样就给技术人员找了一个通道， 行政位置是有限的， 但是高技术人员越多越好， 技术人员比治理人员升得更快。
大学生职业生涯规划社会环境分析三篇
