关于定重率考核奖励的规定
丝卷定重对公司效益起到很重要的作用，因此公司特制定本办法，公司考核车间，车间考核员工，以奖励为主，以此推动公司效益的提高，
一、职责
1.1车间主任
1.1.1 车间主任对丝卷定重率承担主要责任。 1.1.2 每天统计定重率，在公司群里公布。
1.1.3 对定重率不达标的机台，要重点指导，重点帮助。 1.1.4 合理分配人力资源，调整人员结构，保证机台定重率不断提升。
1.2、值班长
1.2.1 值班长对丝卷定重率负次要责任。
1.2.2 针对每天定重率统计情况，及时跟踪各个机台，发现问题解决问题。
1.2.3 注意每天机台情况，重点观察员工操作，从人、机、料、发、环等方面，总结每个机台对定重率下降的原因，并制定措施，待车间认可后加以实施。
1.3、员工
1.3.1 员工对丝卷定重率负直接责任。有义务保证丝卷定重达标。
1.4.2 每个员工要严格按照操作规程操作，不得随意更改操
作方法。
1.4.3 每个员工要善于总结工作经验，提倡技术交流，提高工作效率。
1.4.4 在工作中要发现问题，对影响产品质量、质量等因素，及时汇报，公司提倡畅所欲言，合理化建议。
二、考核奖励暂行规定
2.1、公司考核车间
公司只针对车间考核，不参与员工考核，对车间考核行使监督权。 定重率指标：
2.1.1、在80%以下按每降5%扣车间总体工资3000元。即：76~80%扣3000元，70~75%扣6000元，以此类推。
2.1.2、在80 ~ 85% 不奖不扣。 2.1.3、在86 ~ 90% 奖励3000元。 2.1.4、在91 ~ 95% 奖励6000元。 2.1.5、在95%以上奖励9000元。 注释：考核奖金不累加计算。
2.1、 公司对车间主任的考核，公司当月定重率达不到80%，考核车间主任 元。达到80~85%，不奖不罚。达到86~90%奖励 元。达到91~95%奖励 元。达到95%以上奖励 元。
2.2、车间主任对值班长的考核，公司当月定重率达不到80%，考核车间主任 元。达到80~85%，不奖不罚。达到86~90%奖励 元。达到91~95%奖励 元。达到95%以上奖励 元。
2.2、车间对员工考核
车间考核员工是按机台总体定重率考核，对机台单独统计，月底公布统计结果。
注释：整机台定重率是指：人为停机、过尾、断头等引起定重下降的比率。
下丝定重率是指：操作员工在下丝过程中，人为引起丝卷定重不达标的比率。
2.2.1、机台 每月各机台定重率：
2.2.1.1、1# ~ 7#、9#整机台定重率86 ~ 90%，整机台奖励300元。 2.2.1.2、1# ~ 7#、9#整机台定重率91 ~ 95%，整机台奖励600元。 2.2.1.3、1# ~ 7#、9#整机台定重率在95%以上奖励9000元。 2.2.1.4、8#整机台定重率达到98以上，整机台奖励300元。 2.2.2、员工
机台操作员工下丝定重率：
2.2.2.1、每天个人下丝定重率要达到100%。月统计达到100%的个人，当月奖励200元。
2.2.2.2、定重率在95% ~ 99%范围内扣10元/次。 2.2.2.3、定重率在90% ~ 94%范围内扣20元/次。 2.2.2.4、定重率在89% ~ 85%范围内扣30元/次。 2.2.2.5、定重率低于84%加扣20 ~ 50元/次。
关于定重率考核奖励的规定
