旭辉标准化系列-的设计阶段性成果体系

用 心 构 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系 标 准 化

工作系列

设计管理的阶段成果体系 集团设计管理部

2010年8月

用 心 构 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系 ?什么是阶段成果？ 什么是阶段？什么是成果？

用 心 构 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系 1.1 什么是 [ 阶段 ]：

为满足房地产开发的整体目标，设置了分阶段实施的工作目标，相对应完成的阶段工作成果，可以视为阶段成果。旭辉集团集团项目开发设置了8个阶段。

方案成果验算 及 初步设计指导 初步设计成果验算 及 施工图设计指导 施工 施工准备 及 交房 后评估 销售 项目定位策划 土地投资 及 分析 方案设计指导 取得土地信息 至 取得土地中标通知书至 方案设计任务书发出 方案设计完成至 初设任务书发出 初步设计完成至 施工图设计开始 平整场地 至 项目开工 至 向物业移交 至 参与土地竞标会 基础开工 项目清盘 向客户移交 交房后半年