车间主管对产品质量负责，一定要强化员工品质意识，尤其不得把品质工作推给品质部。 试产的产品，应再三宣讲品质要求，直到员工领会。 不良处理，按谁产生的不良谁负责的原则处理，返工要由制造者返工，需要其他人返工的，责任人要出工时费，给公司造成损失的，原则上公司承担一半，直接责任人和间接责任人按责任大小分担另一办，由生产经理协助落实。（或按公司的《赔偿管理制度》执行） 成本费用：降低成本和费用是管理永恒的要求，不要看成是高层的事，车间主管责无旁贷。 物料、水、电、气、人工、场地、时间、员工士气都是管理的对象，要持续改善。 要求车间把控制落实到具体的员工，或是用值日的方式对源头进行控制，落实到设备、灯具、风扇、水龙头、压缩机等的每一个开关，规定何时开何时关，并进行每日检查。 对费用控制每月进行统计，财务要逐步召开月总结会，将指标落实给车间。 提倡套料使用等管理建议，对节约进行奖励。 环境管理：通过环境管理来提升员工素质，车间主管要领悟环境管理的作用和目的。 坚决推行6S管理，是车间主管的一项日常工作，天天抓，周周检，月月评。 注意工作方法，使员工意识到环境管理的好处，变“要我做”为“我要做”。 一定要划分区域和责任，落实到位具体，贵在坚持，避免半途而废。 现场管理将作为车间主管绩效的一部分进行管理。 绩效管理：要学会使用“经济杠杆”，干好干坏要区分，奖罚要分明。 面向生产单元的绩效以简洁实用为原则，围绕安全管理、计划完成、品质管理和现场管理为主要指标。 绩效管理要客观，加强绩效宣导、评比、分析和讲解，重在改善作业。 以上为车间主管需要做的几项重要工作，在工作中要注意技术指导和技术能力转移，不断提升员工技能和素质，除了做好以上工作，车间主管还应积极完成公司临时安排的各项工作，需要处理好多项工作的相互关系。 车间主管应不断学习，持续提升管理技能和自身水平，持续改进工作。 4.岗位权限（具体以授权表为准）： 人事权限：车间内班长级别人事处理的建议权，班长以下级别人事处理的任免权。 事务权限：部门内日常事务的审批权，重大事务权限须经生产经理签字。 财务权限：车间内所辖管范围涉及财务的审核权，要对所有费用和支出进行把关，一切费用须取得生产经理同意。 5.工作环境： 车间，因车间不同，以及现场流动办公等，考虑劳动保护。 6.任职条件： 基本信息 性别：□男 □女 ■不限。 年龄：30～45岁。 教育背景 学历：中专或以上学历。 专业：企业管理、汽车专业优先。 行业经验 5年以上生产管理经验，2年以上生产主管经验，相关行业优先。 培训经历 现场管理、品质管理、管理体系等方面培训。 技能技巧 电脑：熟练使用办公软件。 外语：不做要求。 具有较强的基层现场处理能力，人员驾驭能力，任务落实能力和异常处理能力。 素质态度 较强的观察力和应变能力， 较强的执行意识和耐压能力， 优秀的沟通和协调能力， 良好的敬业精神和职业操守，乐观敬业。
车间主管岗位职责说明书
