课程大纲：
课程说明:
21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。
在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。
课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。
课程对象：公司各部门的中高层管理人员 课程时间：（一天） 课程大纲：
前言：解读管理创新问题
第一部分 企业为什么要管理创新？
? 传统管理的桎梏
? 21世纪企业管理面临大挑战
? 工业时代的企业管理及付出的惨重的代价 ? 颠覆传统、赢得挑战
? 企业管理创新转化竞争优势 ? 企业管理创新的概念与魔力 ? 创新塔——创新的四个层级
? 企业管理创新转化为竞争优势的三个条件 ? 企业管理创新的进程与操作 ? 用大思维解决大问题 ? 面临三项最艰巨的挑战 ? ? ?
不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速 让创新成为每人每天的工作
为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能
? 分解三个创新管理问题 ? ? ?
创建一个能够迅速自我调整的公司 让创新成为每位职员的工作 创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第二部分 如何成为管理创新者？
? 管理者心态革命
? 突破管理思维：挑战先例、质疑传承 ? 接纳新规则：全新问题用全新的原则
? 在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因 ? 克服的三大障碍
? 更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者 ? 更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新 ? 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家
? 成为管理创新者
? 成为管理创新者的9条原则 ? 正确理解管理创新的本质 ? 管理创新不是万能的
第三部分 迎接管理2.0时代（案例探究）
? 创建目标社区：全食超市－在社区中共生 ? 全食超市与传统管理相悖的模式 ? 全食超市如何应对管理创新的挑战 ? 全食超市对管理创新者的启示 ? 倡导民主创新：戈尔公司－民主为要 ? 戈尔的创新管理
? 戈尔如何应对管理创新的挑战 ? 戈尔对管理创新者的启示 ? 关注进化优势：谷歌公司－时时创新
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谷歌崭新的管理模式
谷歌是如何应对管理创新的挑战 谷歌对管理创新者的启发
讲师介绍：
蒋小华 现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构
特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版着作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务.
构建能拥抱未来挑战的公司：
当中国制造业首次超过日本，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国工业年产值突破10万亿元关口，工业增加值在全球制造业中的比重超过14%。中国社科院工业经济研究所所长金碚认为，中国的工业化进程远未结束，工业在国民经济中仍占有举足轻重的地位。高耗能、高污染的弊病是显而易见的，而创新能力不足，核心技术和标准话语权缺失，则是隐藏于中国经济列车的重大隐患。
蒋小华认为创新首先要从管理上进行创新。的确，当众多的公司都在争先恐后地忙于业务流程再造时，宝洁、通用电气、IBM等公司开始寻找它们管理创新的指向标，因为它们的发展历史再次证明：唯有时刻把握商机，抛弃旧观念，重组管理新基因。才能成为与时俱进的企业，才能顺利进入未来世纪。正如网络2.0版本一样，商业界也亟需跨越到另一条S形曲线上，实现管理理念的飞跃。
不创新，则死亡。我们只有挑战先例、质疑传承，敢于接纳新的规则，并在边缘中学习。
创新型领导人要做坚定创新的承担者与执行者；要不断去创造与想象，即使资源匮乏限制管理创新；同时要做实际操作者而不是理想化的梦想家。决不能认为，管理的进展是依附性的，而不是革命性的。管理创新的本质必须来自人性中自主性的要求，改变由别人管理为由自己管理自己。同时，要了解权力不是来自组织地位和信息的拥有，而是来自个人的贡献的能力，它可能是由下而上的。创新来自尝试和实践，也是由下而上的。创新方法不是凭空想出来的，而是针对真实问题寻求解答所挑战出来的，它需要不断地诊断、不断地对话、甚至不断地激辩。例如：
我们目前的管理存在哪些陈旧思想？“下一代”管理原则是什么？ 我们能做点什么与众不同的事？将如何改变管理流程？
我们的管理流程是否有在侵蚀某些特殊能力？如果有，能否有更好的代替之？ 我们在源源不断地产生新管理创意与新试验吗？
企业管理创新培训
