20XX年度培训计划实施方案
一、培训目标
1、实现公司发展与个人成长双赢；
2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；
3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想
1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得 一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自 我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必 要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部 门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企 业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组 织打下坚实基础。
三、编制准则
1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求， 满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析
1、培训需求调查实施步骤
各 人 1 5 总 经 理
是 否15
时间 11月10日251272024XX全年 2、培训需求调查表 一、员工的基本信息 姓名部门 岗位填表时间
二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”） 1 您认为公司对培训程度的重视?
A.重视，理由： B.不重视，理由： 2 您本人重视培训和自我提升吗?
A.重视，理由： B.不重视，理由： 3 您对公司的培训场地满意吗？
A．满意，理由： B.不满意，理由： 4 通过培训您感觉收获如何？
A.有收获，理由： B.没有收获,理由： 5 您培训时有做笔记的习惯吗？A. B.没有，理由： 6 您对公司培训的整体感觉如何？
A.满意，理由： B不满意，理由：
三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述） 1 您认为公司培训讲师的来源最好A.部门经理B.外来讲师C.音像多媒体D.其他：
3.分析汇总 各部门培训 需求，编制 年度培训计
划
2.分析部门年 度经营任务、岗 位要求、员工结 构层次等内容， 调查并确定各 群员工的培训 需求。
4.征的年度培训
计划，制定 本部门培训 计划，报人 力资源部备 案
7. 5. 制年 度培 训计 划实 施方 案
审核
根1.编 审核
实施年度 培训计划， 协助并监督 部门培训的 落实情况
是：
2 您喜欢的培训方式是：
A.课堂讲授B.案例分析C.模拟操作D.音像多媒体E
游戏竞赛F.研讨会G.户外拓展H.其他： 6 A.愿意 B.不愿意，理由：
3 部门主管就是培训师，你赞成吗？A. B.不赞成，理由：
4 您喜欢培训老师的风格：A.知识丰富B.口才好C.生动幽默D.理性 5 A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.半年一次 7
您认为，以下哪个因素对于公司培方式与手段D训时间的安排和时长E训组织与 服务F培训内容的实用性G训讲师的授课水平H 培训效果的跟进 8
您本人对右边的课程哪些最感兴识.N.商务礼仪
人际关系类：A.有效沟通技巧B.组织内沟通协调C.员
工问题分析处理D.面谈技巧E.管理心理学F.冲突管理
技巧G.团队共建意识
个人发展类：A.自我激励技巧B.压力调节与情绪控制
C.生涯规划D.公共形象管理E 职业素养 前沿讯息类：上市公司的管理知识 8
您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选） A.工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。 B.工作任务重，感觉忙不过来。 C.和同事做事时，沟通有困难。
D.工作中和同事的意见发生分歧时，有不知道该怎么处理，或理不当。
E.自己感觉已经很努力了，但是离目标还有一定的差距，或有时领导还是不满意
F.日常活动中，个人有些行为不知道是否恰当，是否合乎礼仪 G.其他说明： 9
结合个人的职业生涯规划，您觉得自己目前最需要提升的三方面： 1. 2. 3. 10
您认为本部门的员工最需要的培训是什么？ 1. 2. 3. 11
您对公司培训的建议（您的意见非常重要）： 1. 2. 3.
3、部门培训计划表（附表）
01-【通用】公司年度培训计划实施方案(详细附流程图)
