1、 物流成本的定义：企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在
运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。 P6
2、 影响企业物流成本的因素：（1）产品特性 （2）物流环节 （3）物流服务 （4）物
流运作方式 （5）物流成本核算方式 P15 3、 物流服务水平与物流成本呈效益背反关系 P14 4、 物流成本发展阶段 P24
5、 2004年《社会物流统计制度及核算表式（试行）》发布后，我国社会物流成本才有了统
一的核算标准，数据发布才得以权威化和定期化。2006年国家标准《企业物流成本构成与计算》颁布实施后，企业物流成本的计算才有了统一、明确的依据，系统物流成本管理工作才得以启动。 P27
6、 PMI（企业采购经理指数），PMI反映制造业的健康状况，其在50%以上，反映经济总
体扩张；低于50%，反映经济衰退。 P34
7、 企业物流成本管理原则：（1）有关竞争环境的原则：a、自利行为原则 b、双方交易原
则 c、信号传递原则 d、引导原则 （2）有关创造价值原则：a、有价值的创意原则 b、比较优势原则 c、净增效益原则 P36
8、 企业物流成本管理的内容包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本
计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
物流成本计算定义：物流成本是根据企业确定的物流成本计算对象，按规定的成本项目，
采用适当的成本计算方法，对企业经营过程中发生的与物的流动有关的费用进行归集与分配，从而计算出各物流成本计算对象的物流成本。 P45
9、 物流成本计算方式主要包括：会计方式、统计方式、会计与统计相结合的方式。 P48 10、物流成本管理的基本模式 <注意使用范围> ：（1）成本节省模式 <既存或现有物流活
动的成本管理时用> （2）成本避免模式 <开发新产品和提供新服务时用> （3）成本效益模式 <投资时用> （4）总成本模式 <总成本最低原则> P52 10、社会物流成本构成：（1）、运输费用 （2）保管费用 （3）管理费用 P63 11、企业物流成本构成 P65
12、物流功能成本包括：运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、
配送成本、物流管理成本、物流信息成本 P66 13、企业物流成本分类：（1）基于成本计算的企业物流成本分类 a、按物流成本计入成本
对象的分类方式 b、按物流活动的成本项目分类 c、按物流活动发生的范围分类 d、按物流成本的支付形态分类 （2）基于成本管理的企业物流成本分类 a、按物流成本是否具有可控性分类 <可控物流成本和不可控物流成本> b、按物流成本习性进行分类 <变动物流成本、固定物流成本、混合物流成本> c、按物流成本是否在会计核算中反映分类<显性物流成本（人工、材料、水电、折旧、保险费等）、隐性物流成本> d、按物流成本管理对象分类<事业部物流成本、营业网点物流成本、部门物流成本、作业物流成本等> P73
14、企业物流成本计算的意义：（1）为企业物流成本管理提供依据 （2）为企业自营或外包
物流决策提供依据 （3）为制定物流服务价格和确定行业平均物流成本提供依据 （4）为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础 P87 15、物流成本计算的基本前提条件：（1）了解企业物流成本内涵及形成机制 （2）会计基
础工作规范，各有关部门密切协作 P90
16、 P95 双轨制：将物流成本计算与正常的会计核算截然分开，建立独立的物流成本计
算体系，会计核算与物流成本计算同步进行，物流成本的内容在物流成本计算体系和会计核算体系中得到双重反映
单轨制：物流成本计算与会计核算体系相结合，增设“物流成本”科目，对于
发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接记入会计核算中相关的成本费用科目；若与物流成本相关，则先记入“物流成本”科目，会计期末，再将各物流成本账户归集的物流成本余额按一定的标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
17、会计账户（计算题） P99 18、企业物流成本主表：按成本项目、物流范围和成本支付形态三维形式反映企业一定期间
各项物流成本信息的报表。
企业自营物流成本支付形态表：按成本项目和自营物流成本支付形态两维形式反映企
业一定期间自营物流成本信息的报表。 P109
19、 作业成本法：作业成本法是将间接成本更准确的分配到作业、产品、顾客、服务以及
其他成本计算对象的一种计算方法，体现一种精细化和多元化的成本计算和管理思想。罗宾?库伯和罗伯特?S?卡普莱提出以作业为基础的成本计算 P121 20、资源动因、作业动因 P126
21、作业成本法的核心五要素：资源、资源动因、作业、作业动因、成本计算对象 P129 22、P140例6-7
23、定量预法掌握前三个：简单平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法
24、物流成本预算编制按组织方式不同可分为：集中编制（优：便指挥调度 缺：挫积极创
造性）、分级编制（优：利积极创造性 缺：工作量大，影响预算质量和实效）、集中与分级相结合的编制方式（切合实际，得支持，增强实现物流成本预算目标的积极性和自觉性） P159
25、物流成本预算的编制方法：（1）固定预算和弹性预算 （2）增量预算和零基预算 （3）
定期预算和滚动预算 （4）概率预算 P162 26、物流成本控制的原则：（1）经济原则 （2）全面原则 （3）重点控制原则 （4）领
导推动原则 P180
27、延迟策略：延迟策略是对产品的生产、组装、配送等尽可能延迟到接到顾客订单后再确
定，以减少预测与实际之间的误差，防止出现库存过多或过少以及不能满足顾客偏好等问题。 P195
28、物流成本分析的基本方法：比较分析法、比率分析法、因素分析法 P206 29、运用比较分析法应注意的问题：（1）指标内容、范围和计算方法的一致性 （2）时间
单位的一致性 （3）企业类型、规模以及经营目标大体一致 P209 30、物流成本比率分析的基本思路：（1）计算物流成本与其他相关项目的比值 （2）根据
计算结果进行分析评价 P239
31、按照德国学者斯蒂芬?瑟林对供应链成本的定义，供应链成本可以分为：直接成本、作
业成本、交易成本 P297 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
物流成本管理考试重点
