文化公司企划书.doc

组建南通xx文化传媒有限公司计划书 一、公司描述

（一）公司名称：xx文化传媒有限公司 （二）公司性质：

集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最

低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、

大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 xx文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、

专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司 ，却悄悄地偃

旗息鼓、关门大吉了。

固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然 而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。

要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造

了条件。 三、经营项目 主推业务：

1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体 2．大型商业演出

3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。 4．大力推广和发展户外广告

5．手机短信、手机报、手机电视等媒介推广 6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作 7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划 8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄 9．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 10．体育类赛事广告投放 四、公司架构 五、整体规划 篇二：创意文化有限公司企划书 文

化 创 意 企 划

书 公司名称： 杭州某某品牌设计公司 公司地址：

策划人： steelross 目录

1.0公司概况…………………………………………………………..…….…3 2.0项目背

景……………………………………………………………………4 2.2国家政策……………………………………………………………………………….…5 2.3行业前景………………………………………………………..........................5 3.0市场

机会……………………………………………………………………6 3.1创意设计行业概况……………………………………………………………..……6 3.2设计行业在杭州地区发展状况………………………...………………………7 4.0市场定位……………………………………………………………………7 5.0发展战

略……………………………………………………………………7 5.1初期发展模

式……………………………………………………………………….…..…………7 5.2业务开发渠道…………………………………………………………….……………8 5.3业务范围…………………………………………………………………..……………8 5.4销售模式…………………………………………..……………………………………9 5.5经销策略………………………………………………..…………………………….10 5.6成本核算………………………………………………………………………………10 5.7经营风险………………………………………………………………………………10

6.0组织架构………………………………....………………………………11 7.0部门职责................................................................11 8.0财务与投资…………………………..…………………………………12 9.0国内设计公司报价参考单……..…………………………………13 10.0vi设计项目费用明细……………..………………………………14 11.0预期报

表…………………………….…………………………………25

1.0公司概况 2.0项目背景 2.2国家政策 2.3行业前景 篇三：创意文化有限公司企划书 文

化 创 意 企 划

书 公司名称： 杭州某某品牌设计公司 公司地址：

策划人： steelross 目录

1.0公司概况…………………………………………………………..…….…3 2.0项目背

景……………………………………………………………………4 2.2国家政策……………………………………………………………………………….…5 2.3行业前景………………………………………………………..........................5 3.0市场

机会……………………………………………………………………6 3.1创意设计行业概况……………………………………………………………..……6 3.2设计行业在杭州地区发展状况………………………...………………………7 4.0市场定位……………………………………………………………………7 5.0发展战

略……………………………………………………………………7 5.1初期发展模

式……………………………………………………………………….…..…………7 5.2业务开发渠道…………………………………………………………….……………8 5.3业务范围…………………………………………………………………..……………8 5.4销售模式…………………………………………..……………………………………9 5.5经销策略………………………………………………..…………………………….10 5.6成本核算………………………………………………………………………………10 5.7经营风险………………………………………………………………………………10

6.0组织架构………………………………....………………………………11 7.0部门职责................................................................11 8.0财务与投资…………………………..…………………………………12 9.0国内设计公司报价参考单……..…………………………………13 10.0vi设计项目费用明细……………..………………………………14 11.0预期报

表…………………………….…………………………………25 1.0公司概况 2.0项目背景 2.2国家政策 2.3行业前景

篇四：某文化传播公司创业企划书 企 通讯地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电 话：

xxxxxxxxxxxxxxx 电子邮箱：xxxxxxxxxxxxxxx 目 录 一、执行总结........................................................ 3 二、公

司概述 ........................................................ 5 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责

三、产品与服务...................................................... 9 3.1、服务产品

3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务

四、市场分析....................................................... 14 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析

五、市场营销....................................................... 18 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位

六、人力资源管理................................................... 20 6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排

七、采购管理....................................................... 29 7.1、选址及构建 7.2、采购

八、财务分析....................................................... 36 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附 录 ............................................................ 52 附件

一：团队介绍

附件二：社会调查问卷

附件三：调查报告 第一部分 执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些

处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介

1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府

3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元

6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领

工作者和企业ceo以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口

密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求

2、特色的私塾教学 3、长沙有足够的消费群

4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社 会广大人士的支持和帮助 营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广

播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。 宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力； 中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举

办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等； 后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。另外还将举行一年的游学活动，挑