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事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析
作者：郭小珍
来源：《今日财富》2018年第23期
随着市场经济的发展，事业单位面临的市场竞争环境越来越激烈，为了能够更好的应对激烈的市场竞争环境，事业单位开始加强人力资源管理，希望通过人力资源管理提升事业单位的市场竞争力。本文对事业单位人力资源管理存在的问题及对策进行了分析。
人才竞争是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织中最为宝贵的资源。随着我国经济体制改革的深入，事业单位改革也开始启动，人力资源管理作为现代化的事业单位管理的一个重要方面，进行了一些有益的尝试，取得一定成效。本文对事业单位人力资源管理存在的问题及对策进行了分析。
一、海事局航标处人力资源绩效评估存在问题 （一）考核制度建设方面的不足
海事局航标处现行的激励机制无法有效激励职工，无法体现职工个体价值。当前事业单位实行的工资制度的基础工资总体偏低，无法体现个人价值和岗位贡献。通过考核难以看出工作量、效率上的差异，大多的岗位只能进行定性考核，分配政策中的平均主义，让考核流于形式，没有真正的发挥考核的作用。 （二）考核体系建设方面的不足
绩效管理的目标是提升组织的整体绩效，在管理中要注意细节的管理，采用精细化的管理方式，有效的提升组织的业绩，如采用PDCA的闭环管理方式，将工作落到实处，将每项工作做到完美。绩效管理是人力资源管理中最重要的模块，采用专业的技术，并结合组织的情况而拟定绩效管理体系，合理的绩效考核政策对于组织业绩的提升起到了至关重要的作用，如果绩效管理方法使用不到位，将影响组织的发展。由于海事局航标处一直沿用的仍旧是传统人事管理模式，没有系统的实施绩效考核管理，考核的效果不大。 （三）考核激励功能方面的不足
薪酬主要由工资和福利等组成，是指事业单位职工完成任务后所提供的货币报酬等。海事局航标处核心职工所重视的各种因素中，除精神获得满足、获得认同感外，货币财富也是职工所重视的。海事局航标处作为国家机关的事业单位，由于职工文化程度和专业素养相对较高，因此职工更多考虑的是自身价值的实现以及工作成就感的满足，但在激励机制中，建立起以业
事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析
