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《九型人格与领导力提升》(通用版)-罗树忠老师
九型人格 领导力提升 九型人格 领导力提升 总裁班课程： 或名：
九型人格与识人用人 关键字： 总裁班课程： 或名：
九型人格与识人用人 关键字：
发现天赋强项、人才识别、员工统御、企业文化 课程价值： 九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力. 课程特点：
罗树忠老师在 10 多年的教练和投资工作中，每个性格都有 3 到 5 名长期辅导跟踪的学员，这些学员已经都是成功者，很多企业已成行业先锋，课程中的内容完全是这些实践的总结，完全实战。 课程目的：
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。 课程目标：
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1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势; 2. 认识到自身的不足并知道怎样克服; 3. 识别下属员工个性特征的方法; 4. 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同; 5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的 课程对象： 企业的中高层管理者 课程时数： 两天，共 12 小时 课程人数： 人数不限 课程风格：
完全实战、全部是企业具体的领导情景；风趣幽默，有很强的启发性。
课程提纲： 第一部分：
管理者如何用人 课程提纲： 第一部分：
管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分： 知己篇：
识别九种不同智慧的人才 1、心理学与性格的关系 2、性格的产生 3、性格与工作环境的影响 4、工作压力下的性格变化 5、自我认识自我调试自我成长 6、九型人格描述 ◆标准型 ◆助人型 ◆成就型 ◆创意型 ◆理智型 ◆警觉型 ◆活跃型 ◆领袖型 ◆和谐型 7、
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九型人格的心理分析：
◆每种性格的主要价值取向 ◆每种性格的主要主要激励方法 ◆每种性格的主要工作瓶颈 ◆每种性格的最强项和弱点 8、每种性格管理者的管理优势和偏好 ◆管理风格中的心理因素 ◆管理者的激励偏好 ◆管理者的用人偏好 ◆偏好对团队的影响 第三部分： 识人篇：
有效的识别是管理心理学应用的基础 1、通过外部特征识别： 眼神面容手势神态 2、通过语言模式识别：
常用辞语气语句长短 3、通过管理中的典型矛盾识别 第四部分： 善任篇：
扬长避短 1、九种人才的的优势 ◆营销队伍、管理队伍、研发队伍 ◆在每个团队中每种性格的最佳岗位 ◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 2、案例练习： 为团队搭配人员 3、避短：
每种性格在执行力层面可能遇到的问题 ◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约 第五部分：
有效激励 1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点 2、日常的激励模式 3、重要关口的制约与突破方法 4、帮助人才渡过高原期的方法 第六部分：
性格与成长 1、性格与环境的互动 2、各种性格的进步路径 3、有效的进步手段和技巧
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《九型人格与领导力提升》（通用版）-罗树忠老师
