产品质量先期策划控制程序
1 目的
明确产品实现策划的职责范围和活动内容，确保产品符合规定要求和使顾客满意。 2 适用范围
适用于公司新产品在开发和批量生产前的准备(对现有产品的改进或引进产品的国产化可参照执行)。 3 职责
3.1 总经理或其授权人负责APQP的总体策划和监督，并组织成立APQP小组,以及产品实现策划的审批。
3.2 技术开发部负责产品实现策划控制的归口管理；
3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展产品质量先期策划各阶段的具体活动。 4 定义
无 5 工作程序
5.1 产品实现策划分为六个阶段： ——立项评估阶段； ——前期准备阶段； ——产品设计和开发阶段； ——过程设计和开发阶段；
——生产确认阶段； ——反馈、评价和纠正阶段。
对于现有产品的改进或引进产品，按实际需要和顾客要求，可做合理的调整。
5.2 本程序的规定和内容,是按照通常的逻辑顺序排列的，并不意味着必然的先后次序.实际上,这些规定和内容,在产品实现策划循环中越早实施越好。
5.3 立项评估阶段 5.3.1 项目的引入
项目的引入来源于(但不限于)下列方式：
5.3.1.1 市场调研
营销部形成的市场调研报告。报告应通过对当前和潜在顾客的分析和调查，结合本公司现有产品和竞争对手的状况，提出对产品设计、开发的方向性意见，建议设计、开发产品的类别、特性和市场需求预测。
5.3.1.2 顾客要求
为满足顾客提出的特性要求，需重新设计产品或对现行产品的特性作出重大改动时，顾客提出的要求也成为项目引入的来源。
5.3.1.3 技术开发部根据市场预测提出的立项准备意见。 5.3.1.4 公司高级管理层根据发展需要或行政要求而下达的立项准备指令。
5.3.1.5 国家法规或行业规范要求。
5.3.2 项目立项的评估
5.3.2.1 由技术开发部负责组织搜集项目相关资料,并整理汇总,形成“可行性评估报告”。评估报告中应含有如下内容：
a．项目引入的来源；
b. 项目可能实施的主要内容（产品和过程设想、产品和过程指标、初步确定产品可靠性要求）；
c. 目标成本分解；
d. 初步确定营销策略（确定目标顾客，主要的销售网点和主要竞争对手）；
e. 项目可行性分析； f．项目可行性评估意见。
5.3.2.2 由公司高级管理层依据可行性评估报告，选择以下三种可能性之一，作出立项评估结论。
a. 不予立项，终止相关计划； b. 同意立项,列入公司产品计划； c. 判定依据不足，重新进行可行性评估；
5.3.3 技术开发部依据立项评估结论，对相关部门作出立项结论通知.。
5.4 前期准备阶段
5.4.1 成立APQP(产品实现策划)小组，开展前期准备工作。 5.4.1.1 APQP小组成员由技术、质管、营销、制造、财务等相关单位人员组成。必要时，供应商和顾客代表也可参加。
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