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浅谈如何做好工程监理工作
作者：岳俊夫
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第08期
摘要：工程建设监理单位是专业化、社会化的工程服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。但目前工程监理也暴露出了一些问题，本文针对这些问题，对如何做好工程监理工作进行了探讨，以供参考。 关键词：工程监理 地域保护 项目 1 我国工程监理制度的起源与发展
工程建设监理是我国改革开放后发展起来的新兴行业，是深化公路建设领域改革的需要，是坚持对外开放、加强国际交流与合作，发展我国对外承包工程和劳务合作的需要，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设做出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。 2 我国工程监理面临的问题
工程监理制度在我国经过了将近15年的推行、发展，提高了我国的工程建设管理水平。已经成为建设管理体制中的一项基本制度。但由于监理行业发展时间较短，市场不够成熟，监理在工程建设中实际发挥的作用与社会期望的目标相比还有一定的差距，在发展过程中也暴露出这样或那样的一些问题。
2.1 监理行业地域保护性妨碍了监理行业的发展
监理行业要健康发展就必须实行优胜劣汰制，如果市场的开放受到了制约，在行业性保护和区域性保护、垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入、蓄意保护当地或自己下属监理企业等等，那么外来的优秀企业无法进入，监理行业不能形成良性竞争，本土监理企业在地方保护下没有生存压力，其服务水平当然就无法保证，工程质量堪忧。 2.2 监理本身工作投入不到位
因监理行业的特殊性不是工程建设的直接实施者，只是对工程建设过程中的质量、进度、投资进行监督与管理，所以很多监理企业在中标承担监理业务后，在利益的驱动下，并不能够完全按照投标文件的要求投入足够的监理人员及相应的配套设施，造成了监理工作不到位。特别是在这几年，全国投资修建的高速公路里程过于庞大，而有资质的监理单位及人员相对而言是偏少的，远不能满足市场需要，这就造成了很多有资质的监理企业为了中标不得不在多个项
浅谈如何做好工程监理工作
