监理规划 - 图文

...................建设项目

监理规划

............................公司 二0二0年八月

目 录

一、工程特点与监理工作概述 ....................................................................................................... 2

1、工程概况 ............................................................................................................................. 2 2、监理工作概述 ..................................................................................................................... 2 二、项目监理部组织机构 ............................................................................................................... 3

1、指导思想 ............................................................................................................................. 3 2、驻地项目监理部组织机构 ................................................................................................. 4 3、职能部门分工 ..................................................................................................................... 4 4、监理人员岗位职责 ............................................................................................................. 4 三、监理工作管理制度 ................................................................................................................... 6 四、监理工作内容、依据及目标 ................................................................................................... 8

1、监理工作内容 ..................................................................................................................... 8 2、监理依据 ............................................................................................................................. 8 3、监理工作目标 ..................................................................................................................... 9 4、目标控制要点 ..................................................................................................................... 9 五、监理工作程序 ......................................................................................................................... 10 六、工程质量控制 ......................................................................................................................... 21

1、质量目标 ........................................................................................................................... 21 2、质量控制工作的指导思想 ............................................................................................... 22 3、质量控制的重点 ............................................................................................................... 22 4、质量控制的方法 ............................................................................................................... 22 5、单位工程验收及竣工验收 ............................................................................................... 26 6、本工程的质量重点、难点及控制措施 ........................................................................... 27 7、主要监控项目 ................................................................................................................... 30 七、进度目标的控制 ..................................................................................................................... 31

1、进度目标 ........................................................................................................................... 31 2、进度目标控制的方法 ....................................................................................................... 31 3、进度目标控制的重点及措施 ........................................................................................... 33 八、工程投资控制 ......................................................................................................................... 34

1、投资控制总目标 ............................................................................................................... 34 2、投资控制的方法 ............................................................................................................... 34 九、现场施工组织协调方案 ......................................................................................................... 36 十、安全、文明施工监督管理 ..................................................................................................... 37 十一、保修期监理 ......................................................................................................................... 40

一、工程特点与监理工作概述

1、工程概况 工程名称 工程地点 工程性质 投资规模 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 承包单位 计划开工日期 合同质量等级 ........建设项目 ............ 新建 ................ ............ ...................有限公司 .......................有限公司 .....................公司 ...................有限公司 ..... 合格 计划竣工日期 合同价款 ....... 计划工期 ...... 总包 ... 万 承包方式 2、监理工作概述

本监理公司秉承诚信、守法、公正、科学的态度，热诚廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好组织协调、信息管理等方面的工作。通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务，力求到本工程项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作：

(1)对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量，编制好详实的监理规划和各专业的实施细则。现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。

(2)工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，重点是施工分包资质审批。施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的考察等等。在重点分项工程，尤其是隐蔽工程、样板工程和甲方的重点控制工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理。

(3)加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。主要通过监理例会对总进度控制、总分包配合细化到周计划、日安排的执行，各项措施的落实。

(4)对项目的成本目标进行分析，依程序，如实、细致、准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后量用对比。变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。

(5)督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每月定期组织现场安全、卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全的事故发生。督促施工单位进行治安保卫

和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。 ( 6)监理部实行电脑程序管理，并与公司联网。档案资料要真实、及时、齐全，除文字、图表资料外，还要有照相、录像资料。

(7)精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员。提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐，团结一致地把工程搞好。 二、项目监理部组织机构 1、指导思想

“监理人想着用房人”，本监理公司会以积极的“监理”立场，以人为本、以客户为本，主动及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感受，但又客观及以高度负责的态度了解，分析、建议及执行方案及决策，旨在避免问题发生。突破常规的监理模式，引入项目管理理念，尽最大努力既要较好完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。 高度重视：我公司将本工程作为树立公司形象的最重要工程，将其列入本公司l号工程，竭尽全力，实现业主意图，达到公司的管理目标。

(1)强有力的班子：拟选派理论水平高、实践经验丰富、协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。

(2)科学完善的管理：公司将以专家顾问组为后盾，以公司为龙头。组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。

(3)样板示范作用：树立公司贯标管理样板项目监理部。

(4)现代化的办公：充分利用现代检测工具和通信设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代办公设备如：传真机、计算机、数码相机等。文件管理和往来实现计算机化。 (5)以“目标为本”，调派及安排充足的适当资源来达成本工程监理控制目标。以保证实现建设工程管理三大控制目标，即质量、工期以及成本目标控制，加上安全及环保的元素，构成现时国际上对工程项目管理目标的最新及最全面的理解范畴(图3-15)。

以‘目标为本”，调派及安排充足适当资源来达成目标(图3-16)。

质量 安全 环保 成本 工期 合同规范 （1）充足人力 （2）专业知识 （3）硬件配套 投入资源 达成目标 管理协调 图3 -1 5 工程监理五大控制目标 图3-16 资源调派及安排图示

2、驻地项目监理部组织机构 (l)项目监理组织机构框图（图3-17)。

专家顾问组 总监理工程师 管理决策层 总监代表 水电监理工程师 结构监理工程师 计量监理工程师 图3-17项目监理组织机构框图

3、职能部门分工

项目监理部由管理决策层、内部协调层、操作实施层及专家顾问组组成。在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作，监理各专业人员精诚团结、分工合作。

(1)管理决策：由总监和总监代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

(2)内部协调层：分为质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、信息资料管理五个组即五个职能部门，使整个项目部成为一个整体，保证项目监理部有效运作。

(3)操作实施层：各专业监理工程师按照本专业的要求对工程实施监督、控制和管理。

（4）专家顾问组：根据本工程的特点，由工程技术、投资及合同法律等方面的专家组成，主要是参与重要施工方案的审定，对重要设备、新型材料、特殊施工工法等的可行性、可用性及注意问题进行论证，协助解决设计、施工中的疑难问题，对工程投资情进行分析、评定，对监理工作进行指导。

4、监理人员岗位职责

(1)总监理工程师职责

总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工作。