积分制管理实施方案和细则

由天下分享时间：2024/11/3 23:17:43 加入收藏我要投稿点赞

按弄虚作假论处。 9.

采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同的约定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益（测算金额在1000元以上）每一千元则奖5分，累计计算。如果争取利益在10万元以上则另行奖励。

10. 针对已经批准采购的物品，采购责任人能自己通过努力纠正以前的失误找到更

好的供货商提供物美价廉的物品，每一品种奖5分。如果证明节约金额很大则另行研究奖励。如果非采购责任人能利用自己的资源和工作渠道纠正采购人的失误给公司提供更好的供货渠道，每一项奖当事人50分，如果贡献巨大则另行奖励。与此同时应根据单价的差额或总额处理物品采购的责任人。如果采购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。 11. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，给公司

带来额外的经济效益，每一千元奖5分，累计计算。经济效益超过10万，另行奖励。比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费，

12. 员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳，

实践证明大大降低公司的造价和运行成本，按每一千元奖5分，累计计算。 13. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理

成本效益明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，累计计算。

14. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励第四条工作业绩奖励

对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理：不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分，即获得公司总监级以上领导公开表扬一次每项加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此类推，应累加计算；能量化的按相关政策奖励。 1. 2.

工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；超额完成工作任务的奖励按表扬、嘉奖、记功三个个档次进行奖励，主动接受新任务或协助非本部门同事完成相关工作的给予表扬、嘉奖、记功奖励； 3.

主动承担额外工作的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；

4. 5.

提前完成工作任务的，每提前1个工作日加5分，以此类推；

对于从事设计、工程建设、装修工作以及材料采购工作的干部和职工针对设计工作提出指导性意见或修改意见被采纳的按表扬、嘉奖、记功、记大功给予奖励；

6. 在施工过程中针对原设计提出优化、修改意见纠正设计缺陷被公司采纳的应视具体情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励，如针对原设计提出优化、修改意见提高了功效，节约了材料为公司创造经济和社会效益者，不仅给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励，还应根据创造的效益按第五章第三条第一款规定奖励；

7. 发现安全隐患并及时制止的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；发现重大安全隐患并及时制止的另行给予奖励；

8. 发现工程质量和材料质量问题并取得实效的给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励；

9. 举报材料浪费现象给公司挽回损失的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；

10. 从事材料采购工作的干部和员工报送的采购意见在领导已经定夺以后，挖掘潜

力拓展渠道对材料的选择和供货商的选择提出新的建议被公司采纳后能给公司带来经济效益按表扬、嘉奖、记功、记大功的方式奖励；鉴于材料采购工作的特点，每个人因此项工作优异业绩的奖励总分数不得超过500分，非工程采购工作的员工则不受此规定的限制；

11. 为维护公司的财产安全或员工的生命安全，关键时能挺身而出保护或指挥得当

避免公司或员工是安全受到侵害和损失应给予嘉奖、记功、记大功的奖励； 12. 提出合理化建议并被采纳的奖项按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖

励，公司采纳了其合理化建议，在随后实施过程中取得了明显的经济效益，经济效益也是可以量化的则按第五章第三条第一款规定奖励；

13. 积极研究引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效

率或减低成本确有成效者，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励； 14. 服从上级领导的安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加5

分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；

15. 非本职工作而能在礼品采购，物品采购给公司提供建议和方案被公司采纳的，

每一品种奖2分；

16. 撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部

门和公司工作总结和领导发言材料每篇或者每千字1分，非本部门本职工作每千字2分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励20分/篇；

17. 收集整理其他公司和相关行业的信息资料并被公司采纳的原则上加10分，如果

价值意义重大应给予嘉奖、记功或记大功奖励；

18. 主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确

认每月每项加20分；

19. 研究、制定有利于公司发展的战略规划以及政策和规章制度，对改进公司管理，

提高服务质量和工作效率有重大贡献者，一经采用加20分；如有必要对于突出者可以进行嘉奖或记功奖励；

20. 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；

21. 拾金不昧，主动上缴者价值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超过

500分；

22. 制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成绩者公司应给予表扬、嘉奖、

记功、记大功的奖励；

23. 保护和维护公司的设施设备并且获得显著的经济效益，公司应给予表扬、嘉奖、

记功、记大功的奖励；

24. 对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止者公司应给予表扬、嘉奖、记

功、记大功的奖励；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则举报者加200分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者500分；

25. 遇非常突发事件，临机应变处置得当者给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励； 26. 未雨绸缪，防止灾害于未然、或于灾害之际有显著功劳者给予表扬、嘉奖、记

功、记大功奖励；

27. 预防或抢修得宜，因而增加效益者，每次给予表扬、嘉奖、记功、记大功奖励； 28. 其他各单位主要领导认为足以奖励的。第五条团队建设 1.

干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖50分，为经理级的一次性奖80分，为总监级的一次性奖150分，为总经理级的一次性奖300分。

2. 员工或干部编制公司人才战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理的相关规定结合本公司本部门的实际情况，编制切合实际的人力资源培养、考核制度体系并被公司采纳执行的视情况分别给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励。

3. 干部和员工创新人力资源工作思路和方法，引进先进的培训理论和方法，引进培训资源被公司采纳实施的视情况给予表扬、嘉奖、记功和记大功的奖励。

4. 干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过20人以上才可以给培训者加分。如培训者是领导则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加1分；在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加3分。参加培训的学员每位学员加2分。每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者的加分在原来的积分上加倍；满意率低于60%，培训者不计奖分。培训者针对学员培训会上的表现可以给予积极提问、积极发言、积极互动、积极回答提问、分享学习成果的表现好学员一次5分的奖励，但一次培训会总的奖励分数不得超过参训学员总人数的2倍。

5. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：普通员工在员工五级序列中每晋升一级其直接上级加20分，员工晋升助理主管其直接上级加50分；助理主管晋升主管其直接上级加30分；主管晋升经理助理其直接上级加100分；经理助理晋升经理其直接上级加200分；经理晋升助理总监其直接上级加300分；助理总监晋升总监其直接上级加500分；总监晋升总经理级直接上级加1000分。晋升的依据主要是工作需要和晋升者的贡献和能力。

6. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖20分-50分。推荐免费培训资源一经公司采用奖100分，每实施一次，按参加的人数每人10分计算奖分。

7. 8.

干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖2分。干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分-100分。

第六条能力水平 1.

在公司内部组织或者参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖5-500分（以每次活动前公司根据活动的性质和重要程度出台的奖励办法为准）。 2.

未经公司安排，自动撰写论文、文章发表的，在公司宣传栏上发表每篇5分，在区级刊物上发表奖20分，在市级刊物上发表奖50分，在国家级刊物上发表

奖300分。 3.

接受公司领导交办的突发性工作，完成情况让领导满意的，属职责范围内的奖10-100分，属于非职责范围内的奖20-300分，重大事情另议重奖。 4.

有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖50分-500分。 5.

有较强的演讲能力，能在每次公司大小的集会上演讲并获得上下肯定的奖20分-50分。 6.

遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖50-500分，做出重大贡献另行重奖； 7.

无须上级指导或提醒，能独当一面开展工作，取得工作突破和实效奖50-500分； 8.