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平衡计分卡的绩效考核方法在我国企业中的实际应用
作者：叶素音
来源：《经营者》2018年第08期
摘 要 传统的企业绩效考核普遍使用会计数据达到考核目的，一般是以财务评价为主要的方式，这样的考核方式存在很大的弊端。随着我国社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业这样的管理方式已经与时代相背离，所以企业急需革新传统的绩效考核方式。 关键词 平衡计分卡 绩效考核方法 企业 一、引言
目前，我国各大企业的绩效考核法已经发展到了一个很高的水平，但这种考核方法往往过度关注短期财务数据，会忽视企业长期创造的价值，而平衡记分卡绩效考核正好可以弥补这一缺点。
二、传统绩效考核存在的问题 （一）传统企业绩效考核存在的问题
传统企业绩效考核主要通过两种方式：责任会计制度和标准成本制度。
传统的责任会计系统过于看重降低成本和提高产量，而当前的发展中要让企业在长期的竞争中取得优势主要应该从品质、效率、售后、消费者满意程度上入手。传统的责任会计制度使很多企业只存在短期经营的行为，而长期目标却很难实现。
标准成本制度包含三部分内容：对标准成本的制定、对标准成本差异之间的分析、对标准成本差异之间的处理。其进行成本控制和绩效评价时一般会比较实际成本和标准成本，在找出两者的差别之后，进一步分析造成差异的原因，并通过一系列措施对其加以控制。当今时代，这个制度已经无法满足行业需求。 （二）财务评价体系存在局限性
在传统的绩效评价中过于注重企业内部的管理而忽视关注外部环境，这种经营理念在卖方市场中确实占有一定的优势。但是在买方市场，由于各个厂商之间的竞争过于激烈，在绩效评价体系中除了把目光投向内部生产扩展之外，还应注意与外部利益有关的方面，将关注点放在如何提高消费者满意程度、如何使投资的股东满意、如何赢得政府的支持等方面，而这些方面是传统的财务评价无法覆盖的。
平衡计分卡的绩效考核方法在我国企业中的实际应用
