谈做好建筑工程施工现场管理-现场管理论文-建筑论文
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摘要：许多建筑工程都需要经历较长的建设周期，随之而来的就
是建筑工人流动性大，一个建筑工程会有较多工人进行建设，所以，施工现场环境较为复杂、人员不便管理，在管理施工现场各项业务中，要把控施工质量、施工安全、建筑成本、施工进度等众多方面，从而保证整体建筑工程质量，杜绝安全事故发生，增加企业经济效益，为社会做出应当的共享。本文对施工现场的管理内容、容易出现的问题进行分析，随后对解决问题、提高施工现场管理质量提出了相关的解决措施，满足施工要求。 引言
关键词：建筑工程；施工；现场管理
在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒
适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
建筑工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，1施工现场管理的意义
有序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施工目标。（1）科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，然后根据实际需要设计施工项目。（2）科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极大减少了建设成本，使建筑工程的经济效益得到了提高。（3）为了保证施工项目井然有序
的进行，能够按照施工进度进行，需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。（4）提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的社会地位，非常有帮助。
为了保证施工过程中的质量，有必要结合施工要求和相关技术条2施工现场管理措施
件制定合理的管理目标和计划，使建筑项目进行的过程中，人力物力财力的消耗极大的减少，进度和成本等有效控制措施，以促进项目的顺利进行。
经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设2.1建立健全的施工现场管理系统
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