国内某集团性企业
素质能力模型研究及应用手册
（部分一：招聘选拔）
一、说明 1.总则
1.1、素质能力模型的目的
（1）明确企业发展阶段对各序列职位的要求，提出并引导员工素质能力的发展方向； （2）使公司员工在核心价值导向、关键能力发展方向上形成共识，提高公司员工的凝聚力与向心力；
（3）识别员工的能力优势和发展局限性，制定针对性提升或发展方案；
（4）使企业各专业领域与企业发展要求保持一致，使企业具有持续的竞争优势，有力
推动企业战略的实现。
（5）发挥企业核心人才、高级人才的人力资源管理效用，提升企业的核心竞争力，保证企业战略目标的实现；
（6）为人资其他模块工作提供参考及监管依据，体现灵活多变，真正以人为本，数据支撑，科学开展人资工作，发挥人力资源管理最大效能。 1.2、应用手册的目的
通过建立素质能力模型，帮助企业从关注员工的工作结果转为关注员工的素质能力，规范与提升******集团性企业员工的实际素质能力水平，建立更加完善的素质能力管理体系。
（1）为人才的招募及人才调配提供素质能力识别的工具与操作方法；
（2）为评估和区分在职员工的素质能力水平提供测评工具与操作方法；
（3）为在职员工的能力发展提供引导； （4）为提升在职员工的素质能力提供发展建议；
（5）为后备人才梯队建设提供识别与培养建议。 1.3、应用范围
本手册适用于******集团性企业总部及下设5个子公司、3个分公司所有员工。 2.素质能力模型
2.1、素质能力模型建设的原则
（1）现实性：充分挖掘企业内部绩效优秀员工的工作动机、态度与显性工作行为，作为标杆参照物向全体员工推广学习。
（2）牵引性：面向企业战略目标和发展方向，要在未来取得优秀绩效，员工还需具备什么素质，有哪些行为表现
2.2、素质能力模型
2.2.1、素质能力模型的类别
素质能力模型包括“核心素质能力模型”、“通用素质能力模型”、“专业素质能力模型”三部分。其中“通用素质能力模型”包括：管理序列、营销序列、职能序列和生产序列。
2.2.2、素质能力模型的结构
人力资源-国内某集团性企业素质能力模型研究及应用手册
