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项目名称：
项目资料清单-APQP
项目编号： 文件或记录 项目组长:
主导部门 责任人 计划完成 日 期 NO 0 项 目 备注 概念提出/批准：项目开始阶段 市场调查表 营销 0.1 顾客的呼声 市场调研报告 产品建议书 营销 营销 0.2 业务/营销策划 0.3 成立项目组 市场营销计划 立项-会议记录① 项目负责人任命书 营销 营销/总 项目组/总 项目组长 0.4 1 建立APQP计戈项目开发时间进度表 U 项目组成员职能分配表 项目组长 第一阶段：计划和确定项目 第一阶段-工作保证计划 产品责任书 项目组长 1.1 工作保证计划 1.2 开发目标 技术 1.3 可靠性质量目标 可靠性和质量目标/环保 1.4 初始材料活单 1.5 初始零件活单 初始材料活单及价格 初始零件活单及价格 外协件技术协议书 技术 「技术/米购 技术/米购 技术/米购 1.6 外协件试制协议 外协件提交批准要求 分承包方企业概况调查 送样通知书 技术/米购 采购 采购 1.7 初始分承包方 早期分承包方名单 「技术/米购 1.8 初始过程流程图 初始过程流程图 特殊产品和过程 初始特殊特性明细表 1.9 特性初始明细表 技术/生产 技术/顾客 1.10 产品保证计划 1.11 管理者支持 2 祥见质W划有效性5.8 第一阶段-审核表 项目组 项目组/总 第二阶段：产品设计和开发 第二阶段-工作保证计划 项目开发培训方案 样件-CP 项目组长 2.1 工作保证计划 2.2 项目培训 2.3 样件制造 人事 项目组 A-8样件-CP检查活单 项目组 NO 项 目 文件或记录 顾客样品评审确认 顾客技术协议工程规范 材料标准 主导部门 责任人 计划完成 日 期 备注 2.4 工程图样 2.5 工程规范 2.6 材料规范 2.7 设计信息评审 技术 宫销/技术 宫销/技术 项目组 技术/生产 技术/生产 采购 A-2设计信息检查活单 设备需求表 工装需求表 2.8 新设备、工装和 设施要求 新增设备工装配置计划 新增设备验收报告 新增工装检验报告 2.9 量具、试验装备 量具试验装备清单 要求 新增量具试验装备计划 技术/质重 采购 新设备、工装和 A-3新设备、工装和试 验2.10 装置检查活单 试验装置评审 项目组 2.11 新产品成本预算 新产品成本预算报告 2.12 项目可行性分析 项目可行性分析报告 2.13 小组可行性承诺 小组可行性承诺 报价管理表 财务/技术 技术 项目组 营销 2.14 合同评审 合同评审记录表 合同评审会议记录 营销 营销 2.15 管理者的支持 3 第二阶段-审核表 项目组/总 第三阶段：过程设计和开发 第三阶段-工作保证计划 样件-制造计划 项目组长 3.1 工作保证计划 3.2 样件生产 生产 样件-过程质量记录 样件-状况确认记录 样件-全尺寸检验报告 生产/质量 质量 质量 3.3 样件测试、检验 样件-性能测试报告 样件-材质检测报告 质量 质量 3.4 样件提交 样品提交顾客认可 3.5 包装标准:顾/供 产品包装标准/规格 宫销/技术 :宫销/技术 NO 3.6 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成 日 备注 期 产品/过程质量 体A-4产品/过程质量检查 活系评审 单 过程流程图 项目组 项目组 3.7 过程流程图 A-6过程流程图检查单 场地半向布置图 项目组 项目组 3.8 场地平面布置图 A-5场地半向检查活单 PFMEA A-7PFMEA检查活单 控制计划特殊特性 试生产-CP 项目组 3.9 失效模式分析 3.10 重要品质特性 3.11 试生产控制计划 项目组 项目组 技术 项目组 A-8试生产-CP检查活单 项目组 制订SOP作业指导书 生产/技术 3.12 过程指导书 制订S IP检验指导书 质量 项目组-会议记录② 3.13 核对 S OP/SIP 根据CP,FMEA等资料 产品试验清单 制订试验大纲、 产品型式试验规程 3.14 检验大纲 产品外观检验规范 产品出厂检验规范 项目组 质量 质量 质量 质量 3.15 检测器具活单 3.16 测量分析计划 测量装置量检具活单 质量 MSA计划 技术 3.17 初始能力研计划 Ppk分析计划 3.18 包装规范 3.19 管理者支持 4 包装作业指导书 第二阶段-审核表 质量 技术/生产 项目组/总 第四阶段：产品和过程确认 第四阶段-工作保证计划 试生产-制造计划 项目组长 4.1 工作保证计划 4.2 试生产 生产 试生产产品检验 试生产-过程质量记录 试生产-状况确认记录 工作时间测算表 生产/质量 质量 4.3 工时测算 技术 NO 项 目 文件或记录 主导部门 责任人 计划完成 日 备注 期 PPAP-尺寸结果报告 4.4 试生产产品测试 PPAP-材料试验报告 PPAP-性能试验报告 4.5 测量系统评价 4.6 Ppk研究 4.7 生产件批准 4.8 包装评价 4.9 生产控制计划 4.10 质量策划认定 4.11 管理者支持 5 5.1 工作保证计划 5.2 批量生产 5.3 过程能力分析 5.4 减少变差 5.5 顾客满息 R&R、Linearity 报告 Ppk分析报告 祥见PPAP职责活单 包装评价验证表 生产-CP 质量 质量 质量 质量 技术 项目组长 项目组 项目组 A-8生产-CP检查活单 产品质量策划总结认定 第四阶段-审核表 项目组 项目组 项目组/总 第五阶段：反馈、评定和纠正措施 第五阶段-工作保证计划 制造过程质量记录 项目组长 生产/质量 Cpk分析报告 持续的循环改进过程 顾客质量反馈单 顾客满意度调查表 供货质量PPM统计表 生产/质量 生产 营销 营销 质量 「生产/技术 5.6 更新PFMEA 5.7 交付和服务 动态PFMEA预防措施 顾客访问报告 年度服务报告 营销 营销 5.8 质量策划有效性 产品品质规划报告书 5.9 管理者支持 第五阶段-审核表 项目组 项目组/总 ； 流 ① 项目组长编制T管理代表审核T总经理批准T项目组长T分发项目组成员 程 ② 表中所列资料须汇总成册（项目组长）T技术部T归档T借阅（项目组成员）. 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
APQP项目清单及责任部门(较全)
