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建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
作者：余小敏
来源：《环球市场》2020年第07期
摘要：基于现代化发展基础上，促使我国建设行业持续发展，而工程造价工作作为推动项目平稳进行的同时，更是建设单位整体经济效益的关键。但是通过实际调查发现，我国建设项目工程造价全过程管理过程中还存在很多有待解决的问题，一定程度上不仅阻碍了正常的施工建设，而且更不利于建设单位可持续发展目标的实现。基于此，文章从建设项目工程造价全过程管理现状下出发，提出了有效的管理措施，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。 关键词：建设项目;工程造价;全过程;管理
建设工程项目的造价工作，不仅与项目施工质量有着直接的关系，更是保证企业经济效益与社会形象不受到损失的关键。就在建设行业极速发展当中，目前摆在行业面前最为紧迫的任务就是制定完善的造价全过程管理方案。 一、建设项目工程造价全过程管控的现状
随着时代的进步发展，虽然我国建设项目造价管理工作取得了较大的进展，但是通过实际调查发现，仍然存在一些有待解决的问题，像成本以及方案管理力度较低，以及责任主体不明确等现象，都阻碍了建设项目造价全过程管理质量的提高。比如，基于项目投资决策环节中，因为造价管理人员忽视了该部分的重要性，在没有制定针对性造价管理方案的基础上，自然影响项目正常施工建设的同时，也不利于建设企业整体经济效益的提高。从建设工程项目造价管理层面出发，投资过程中一直存在很大的弊端，再加上大多数建设项目有着较长的施工周期，伴随着不断提高的造价投入，一旦决策环节出现问题，那么只会影响最终造价管理工作的效率与水平。除此之外，基于设计环节当中，因为造价管理相关工作人员缺少经济意识，在忽视图纸复审的基础上，直接对初次设计好的图纸进行预算编制，极大的降低了设计环节造价管理的质量。总之，作为推动我国经济持续发展的关键部分，要想保证整体建设企业持续发展的同时，不断提高最终的经济效益，那么做好项目全过程造价管理工作至关重要。 二、建设项目工程造价全过程管理控制的优化对策
在实际进行建设项目全过程造价管理过程中，相关工作人员应该秉持全局原则，针对决策、设计以及施工等多个环节进行有效的造价管理，如果在其中某一环节中发现问题，那么应该第一时间组织人员制定合理的解决方案，避免给接下来施工环节带去影响的同时，还能够保证整体项目造价管理水平的提高。针对上述文章简单阐述的建设项目造价全过程管理问题，为了能够确保建设企业在最少经济投入下取得高质量的施工效果，努力提高全过程造价管理水平，文章将针对细节部分给出完善的造价管理方案[1]。
建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
