大院校商学院 4．其他公司共享培训资源 5．兄弟公司人力资源\\\\培训部 6．地方政府、组织部门 岗位职责 1 2 3 4 5 根据公司发展战略，搭建并不断完善公司培训体系； 建立并不断完善公司的培训制度； 制定适合公司发展的培训计划； 建立培训管理和讲师团队； 对各分公司培训的指导、监督和考核。 主要任务 重要性 1 2 3
工作任务 逐步形成模块化、标准化的培训体系 建立并培养稳定、高质量的培训管理和讲师团队 建立公司的培训知识知识库 比重 30% 20% 10% 负责程度 负责 负责 负责 4 5 6 7 建立和完善公司的培训管理体制 制定适合公司发展的培训计划 对各分公司培训的制导、监督和考核 日常工作 10% 10% 10% 10% 报审 报审 负责 领导关系 报告对象岗位 行政总裁 管理对象岗位 培训讲师 培训助理 人数 1 人数 2 1 报告频率 月、季、年、重大项目起点/过程/结束 管理频率 随时 随时 月、季、年 报告方式 书面、口头、电子 管理方式 授权、交流、监督、考核 授权、指导、沟通、考核 业务指导、监督、建议 培训主管 5 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束 报告方式：口头、书面、电子
职务代理人 第一代理人 第二代理人 培训讲师 培训助理 基本任职条件 年龄 性别 文化程度 相关经验 专长经验 语言能力 计算机 其他要求 任内容 必备条件 期望
条件 口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上 口 不限 口 男性 口 女性 口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他 口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上 口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发 口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他： 口普通话 口英语 口其他： 口录入速度 80 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他：
职一、个性忠于公司、为人正直、思想敏捷、资与品质 性格沉稳、善于沟通与协调 格 三、管理技能 四、专业技能 有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。 1、系统思维2、计划3、领导力4、优秀的系统思维力，极强的计划力和执培育部署5、沟通协调6、执行力 行力，善于沟通协调，善于处理问题 基本能力： 1、培训管理及部门管理能力 2．基本的讲师素质 3．亲和力和表达力 核心能力： 1． 培训管理能力 2． 沟通、协调及组织能力 3． 学习及现场协调能力 学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,具备专业的培训管理素质和经验 费用权限： 培训预算编制权 培训经费申请/管理权 部门费用申请/审批权 人事权限： 权限 基层员工的培训管理/考核权 中层\\\\高层管理人员的培训管理/推荐/建议权 各职能部门外派培训
的推荐/审核/考核权 各职能部门新员工入职培训的监督/管理/考核权 分公司培训的建议/指导/考核权 所需操作设备 设备名称 笔记本电脑 投影仪 音响设备 操作功能 熟练使用 熟练使用 了解 频率 日常 1-2次/周 1-3次/月 重要 重要 一般 重要 说明 定期报告清单 编号 报告名称 年 频率 形式 书面/电子 申报 说明 04-T-01 年度培训计划
04-T-03 全年员工培训记录 04-T-02 培训报告 年 月、年 书面/电子 书面/电子 报行政总裁及行政人事部 报行政总裁 附件2：岗 位 说 明 书 –培训讲师 职位编号： 基本岗位名称：培训讲师信息 所属部门：培训部 编制日期： 040302 行政总裁 培训部经理 职位人数：2人 内部工作关系 1、 各职能部门 2、 各地分公司 工作关系 培训讲师、培训助理 各分公司培训主管 外部工作关系 1、 咨询\\\\培训顾问公司 2、 培训讲师 3、 各大院校商学院 4、 其他公司共享培训资源 5、 兄弟公司人力资源\\\\培训部 6、 地方政府、组织部门 岗位职责 1 2 3 4 5 培训需求调查，确定培训内容 完善公司各培训模块 培训实施 完善培训资料 对分公司的业务指导和沟通 主要任务 重要性 1 2 3 工作任务 编写教材及资料 组织培训、课程讲授 比重 30% 30% 负责程度 负责、承办 负责、承办 负责 与各部门与商务代表沟通，调查培训需求，确定培训
内容 10%
4 5 6 收集、编写案例和故事集 对分公司培训主管的业务指导和沟通 日常工作 10% 10% 10% 全权 承办 领导关系 报告对象岗位 培训部经理 管理对象岗位 培训助理 人数 1 人数 1 报告频率 周、月 管理频率 随时 报告方式 口头、书面、电子 管理方式 授权、沟通 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束 报告方式：口头、书面、电子
职务代理人 第一代理人 第二代理人 另外的培训讲师 培训部经理 基本任职条件 年龄 性别 文化程度 相关经验 专长经验 语言能力 计算机 其他要求 任内容 必备条件 期望条件 口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上 口 不限 口 男性 口 女性 口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他 口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上 口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发 口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他： 口普通话 口英语 口其他： 口录入速度 80 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他： 形象、气质良好
职一、个性忠于公司、为人正直、思想敏捷、资与品质 性格沉稳、善于沟通与协调 格 三、管理技能 四、专业技
能 1、个人管理2、沟通协调3、领导力4、执行力 基本能力： 1、 优秀的文字处理能力 2、 制作PPT的能力 3、 良好语言表达能力 核心能力： 1、 沟通能力 2、 持续学习及现场培训能力 有强烈的事业心，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受较大的心理压力。 学习能力强，热爱讲师职业，极强的沟通协调能力 费用权限： 培训经费申请权 人事权限： 权限 基层员工的培训管理权 中层\\\\高层管理人员的培训推荐/建议权 各职能部门外派培训的推荐权 各职能部门新员工入职培训的监督/管理/考核权 分公司培训的建议/指导权 所需操作设备 设备名称 笔记本电脑 投影仪 音响设备 操作功能 熟练使用 熟练使用 熟练使用 频率 日常 2-4次/周 1-3次/月 重要 重要 重要 重要 说明 定期报告清单 编号 报告名称 月 季 频率 形式 书面/电子 书面/电子 说明 报培训部经理 报培训部经理 04-T-24 工作总结和计划 04-T-26 培训反馈总结报告 附件3：岗 位 说 明 书-培训助理
职位编号： 基本岗位名称：培训助理信息 所属部门：培训部 编制日期： 040302 行政总裁 培训经理 职位人数：1人 工作关系 内部工作关系 1． 各职能部门 2． 各地分公司 培训讲师、培训助理 各分公司培训主管 外部工作关系 1．咨询\\\\培训顾问公司 2．培训讲师 3．各大院校
公司部门筹建及管理方案
