某商贸公司绩效考核制度
第一章：总 那么
第1条 目的：为提升职职员作热情与技能，客观评判职员的工作表现和能力，营造公平、公布、公平的竞争机制，充分调动职员的工作主动性与积极性，鼓舞职员发挥团队精神、挖掘职员潜能，特制定本规那么。
第2条 考核范畴：适用于本公司月薪制所有职员。
第3条 权责：
3.1人力资源部负责制定公司的绩效/人事考核规那么;
3.2公司绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核；
3.3各部门主管负责本部门职员的职责/人事考核;
3.4人力资源部负责公司部门经理以下职员(不负责目标治理的职员) 的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核与薪酬体系的链接。
第4条 考核小组人员构成：
组长：总经理助理〔考核过程中能够视部门工作情形邀请总经理和相关副总、部门经理共同考核〕。
组员：财务部经理、人力资源部经理
第5条 考核频率：
本公司绩效考核为每月一次。
第二章：考核规那么
第6条 考核依据
6.1本公司绩效考核是建立在目标治理基础上的考核，对部门经理和主管采纳定量目标与定性工作目标考核相结合的方式，对不负责具体目标的职员采纳工作考核与人事综合考评相结合的方式。
6.2对部门经理的考核要紧考核年度目标〔分解至每月〕达成情形与每月工作完成情形，采纳两种表单，即?＊＊部*年＊月份定量目标考核表?和?＊＊部*年＊月份定性目标考核表?；对不负责具体目标的职员考核要紧考核职员的工作职责完成情形与综合素养情形，采纳两种表单，即?职职员作考评表?和?职员综合考评表?。
第7条 考核表单项目设置：
7.1各部门目标定量考核项目(供参考)
A.技质部
西裤版开发数量
产品质量操纵
当月材料成本操纵
工艺文件下到生产后的修改次数或延误
费用操纵
市场退货和投诉(质量问题造成)
B.工厂
工厂效率〔产能〕
营销部定单完成结果
定制部定单完成结果
产品质量操纵
设备完好率
费用操纵
安全事故
批量交期 C.采购部
面料采购达成率
采购单价操纵
面料质量操纵结果(技质部提供可控质量)
辅料质量操纵结果 (技质部提供可控质量)
费用操纵
滞呆面料数量或金额操纵
D.人力资源部
干部离职率〔科长及8等职员以上〕
聘请完成情形
培训达成情形
工作晤谈数量
费用操纵
职员中意度
内部投诉件数(配合方面)
E.开发部
成本核算准确率
系列开发数量
开发系列产品的市场命中率
外协系列产品质量操纵(技质部提供数据)
费用操纵
F.营销部
新品铺市数量
老品补单数量
销售额或销售数量
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