注：1、总功率中不含螺旋机功率;2、根据用户需要可以进行非标设计;3、可以组合成22站（楼）;4、参合料包括粉煤灰、矿粉、膨胀剂等;5、由于设计改进以上参数有可能变化，以产品为准。 （二）商品砼搅拌站规格价目表 序号 1 2 品名 HZS50/60砼站 75／90 规格 出厂价 备注 带整套装进口主机 模块式 723000 进口主机 模块式 945000 拼装式 1000000 配设3 100／120 进口主机 模块式 1056000 备 拼装式 1100000 4 5 6 7 150／180 240 进口主机 拼装式 1320000 进口主机 拼装式 1680000 E－2HZS75（经济型） 国产主机 模块式 423000 E－2HZS60（经济型） 国产主机 模块式 322000 （三）工艺流程的设计及技术指标
原材料进厂检验 → 砼配合比设计 → 砼配合比通知单 → 技术
会审 → 计量配料 →砼搅拌 → 产品质量回访。
六、资金回报率
1、总投资估算
固定资产估算表
序号 一 土建 项目 规格 投资 600万元 备注 1 2 二 1 2 3 4 5 征地 办公室 设备 HZS180砼站*4 砼搅拌输送车*40 泵车 其它 合计 180 100万元 250*4万元 金属包括厂房 50辆 1辆 25吨 50*50万元 48m 300万元 200万元 4700万元 3、成本估算：
按年产量60万m3的规模设计 每m3产品成本估算表 序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 成本构成 变动成本 原材料 石子 砂子 水泥 参合料 外加剂 电费 运输费 固定成本 1000 1000 400 200 16 用量kg 单价（元） 总价（元） 0.04 0.04 0.24 0.012 0.8 201.2 40 40 96 2.4 12.8 1.00 9.00 3.1 1 2 3 4 5 三 房产设备 折旧 工资福利 利息 办公费 销售费用 总成本 0.3 0.3 2.2 0.2 0.2 0.2 2.2 0.2 0.2 0.2 204.3 4、折旧费估算：本项目所使用的设备技术性强，所以采用双倍余额折旧法，进行折旧这样有利于资金的迅速回笼，减少税收负担，预计折旧年限为15年，每年约为313.3万元。
5、销售收入和销售税金的估算
销售收入的估算：由于刚刚投入生产在投产期内，不可能满负荷生产，估计在正式投产后，平均生产负荷只能达到50%，从第二年开始满负荷生产，以年产量60万m3的规模，每立方米售价220元－240元，平均按230元／m3。
销售收入＝产品设计生产能力×生产负荷程度×产品销售价 投产前半年的销售收入＝40万m3×230元／m3=9200万元 投产第二年的销售收入＝60万m3×230元／m3=13800万元 前半年销售税金＝（230－204.30）×400000×17%＝1747600元 第二年销售税金＝（230－204.30）×600000×17%＝2621400元 城市建设税年税金＝实际缴纳的增值税×适用税率 前半年年税金＝1747600×10%＝174760元 第二年年税金＝2621400×10%＝262140元
七、企业的组成形势
（一） 策 划 部 企企生检动业 业产 验力内 外技维策策术 修 划 （二）各部门职责划 供销部 服开信质务 发息 量部 控制 生产技术部 财务部 市场部 研发中心 总经理 董事会 1、总经理：负责指挥并协调下属的行动，以实现组织的目标，包括人事问题的处理一雇用、提升、解雇、建立可以使自己获得并传递大量信息的联系网，集中发布对部门可组织生产影响的信息，并掌握信息进行决策，决定如何分配资金，资金预算部门资金分配，负责通过谈判来为自己的部门、企业谋取利益。
2、财务部：负责公司资金的管理，为公司发展筹措调配资金，并提供资本保值、增值勤的信息负责向公司内部管理提供基础信息，为
企业内部控制提供手段，通过确定各种成本费用开资标准，控制企业成本费用的发生数额，以节约费用，通过对经济活动的核算，提示经济活动的成效和缺陷，有利于控制经济效益。
3、企业策划部：
（1）内部企业策划部：负责对公司内部一些日常工作的处理。职工档案、人事合同等，对公司一些计划的按排向总经理反映工作中的问题。
（2）外部企业策划部，负责一些公共宣传，树立企业良好形象。与企业形象宣传工作相关单位保持接触与交流，与营销部门结合，首先A选择市场，B确定范围，C细分市场以及研究消费者的态度编发和购买习惯然后，把这些信息传递给产品的定价，分销和促销计划，以发现偏差，则加以纠正，负责进行新产品的市场试销，最后转化为商品化阶段。
4、生产技术部：
（1）生产部是公司的一个重要组成部门，它主要承担对产品的生产，负责保质、保量，按时生产出满足市场需要的产品。
（2）技术部负责对产品质量，技术工作，对国家规范标准的执行对开发新技术新产品的技术研究，对本企业技术工作负责。
（3）动力维修部：动力部为生产的正常运输提供充足的水、电等动力来源。
维修部：对本企业的生产设备和动力设备及时进行保养与维修工作。
5、市场部
（1）供销售：负责推销本公司的产品和供应原材料，同时密切注意消费者不断变化的需求。从而调整企业的产品，服以及销售方式，以满足市场需求。
（2）服务部：产品售出之后，服务部将继续对售出的产品作售后服务，及时将顾客的批评与建议反馈到企业，以便及时改进，以良好的服务来满足顾客的需求。
6、研发部：
（1）信息部：根据市场需求，负责收集、整理、分析市场，将信息及时、准确的反应给公司有关部门。
（2）研发部：通过产品构想，结合其它部门的反馈信息进行筛选构想，概念形成和测试与策划部结合经过营销战略的研究，经济分析研制一种顾客渴求的新产品，来替换已经进入衰退期的产品。
（3）质控部：负责对产品进行质量检验、化验，确保合格产品出厂。对新研制的产品进行检测，确定无误后方可投产。
八、结论：
商品混凝土搅拌站可行性报告
