40 PMO：项目管理办公室（Project Management Office），对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
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附录B-1 A/B/C/D级电网项目流程图
附录B-2 E级电网项目流程图
附录C-1 电力基建项目决策管理权限表
前期决策 申请 审批 A类 前期进度计划 编制 审批 编制 可研 组织评审 批复 前期文件 办理 行政许可 办理 投资决策 申请 审批 A类 项目分类 适用范围 各级公司 公司内部层级 公司决策机构 A类38
超高压公司 调峰调频公司 网公司 项目 南网国际公司 南网能源公司 各省公司 广州、深圳供电局 分管领导 计划部 适用范围内的分子公司 公司决策机省级公司 构 分管领导 计划部 地市供电局 （含广深，含分子公司二级机构） 公司决策机地市局（含同级其它单位） 构 分管领导 计划部 区（县）局 A类 B、C类 B、C类 A类 B、C类 A类 B、C类 A类 B、C类 A类 B、C类 A类 B、C类 A类 B、C类 A类 A类 B、C类 B、C类 B、C类 B、C类项目 省级供电企业 （含广深） D类 E类 D、E类 D类 E类 D、E类 D类 E类 D、E类 D、E类 D类 E类 D、E类 D类 E类 D、E类 D、E类项目 省级供电企业地市局（含同级其它单位） 备注： 1、公司决策机构包括：董事会、党政联席会、总经理办公会、局长办公会。 2、可研批复、行政许可办理等决策后操作层面的工作，由分管领导审批。 3、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局等省级供电企业，因其组织架构与常规省级供电企业有所不同，D、E类项目管理权限在省级供电企业B类制度中明确（基建、技改规划工作管理实施细则）。 附录C-2 小型基建项目决策管理权限表
项目分类
各级公司 公司内部层级 前期决策 申请 审批 前期进度计划 编制 审批 编制 可研 组织评审 批复 项目征地 办理 投资决策 申请 审批 Q/CSG213021-2014 公司决策机构 网公司 分管领导 计划部 分子公司本部及直属机构 分子公司所属单位 公司决策机构 分子公司 分管领导 计划部 分子公司所属单位 地市局（含公司决策机构 分管领导 计划部 A类 A类 A类 B类 C类 D类 A类 B、C类 A类 A类 A类 B类 C类 D类 D类 A类 B、C类 D类 A类 A类 A类 B类 C类 D类 A类 B、C类 D类 A类 B、C类 D类 A类 A类 A类 B类 C类 D类 A类 A类 A类 B类 C类 D类 D类 A类 B、C类 A类 B、C类 D类 备注： 同级其它单位） 1、公司决策机构包括：董事会、党政联席会、总经理办公会、局长办公会。 2、可研批复等决策后操作层面的工作，由分管领导审批。
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附录D业主项目部主要角色及职责要求
业主项目部角色 ? ? 要求 ? ? ? 业主项目部角色 ? ? ? 项目经理 建设单位基建部或项目管理中心推荐，建设单位任命授权，对建设单位负责 取得公司项目经理资格认证并与所管理的项目/组对应 项目全过程管理责任人。负责明确其他项目角色的职责分工及绩效考核 负责定期组织对项目参建各方进行履约评价 项目列入前期工作计划时须任命授权 建设协调工程师 项目外部协调和进度管理责任人，对项目经理负责 项目核准/备案/可研审批前由建设单位计划部门任命授权， 负责项目前期工作 要求 项目核准/备案后由建设单位基建部门或项目管理中心任命授权，负责对外沟通协调和项目二级进度计划制定、执行和管控；负责组织项目向生产移交 ? A/B/C级项目单独配置。D/E级项目可由项目经理或技术管理工程师兼任 业主项目部角色 ? ? ? 风险管理工程师 业主项目部负责管控的项目风险的责任人，对项目经理和建设单位基建部负责 要求 由建设单位基建部任命授权；负责项目风险计划制定，风险辨识、评估、应对措施制定及监控；风险提级管理发起人 A/B/C级项目单独配置。D/E级项目可由项目经理或质量管理工程师兼任 业主项目部角色 ? ? ? 要求 ? ? ? 质量管理工程师 项目质量管理责任人，对项目经理和建设单位基建部负责 负责项目质量管理计划制定、执行和管控 负责组织召开业主项目部负责管控的质量门会议 负责组织项目各阶段验收工作 负责项目缺陷的收集、分析、报告和闭环处理 A/B/C级项目单独配置。D/E级项目可由项目经理或风险管理工程师兼任 41
(管理制度)中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG
