Q/CSG213021-2014
业主项目部角色 ? 要求 ? ? 业主项目部角色 ? ? 要求 ? ? 技术管理工程师 由建设单位基建部任命授权，对项目经理负责 负责制定项目设计和技术管理；负责项目设计变更技术部分审查；负责项目招标采购需求申报 A/B/C级项目单独配置。D/E级项目可由建设协调管理工程师兼任 造价管理工程师 由建设单位基建部任命授权，对项目经理和建设单位基建部负责 持有资格证书 负责制定项目费用计划及全过程费用管理；负责项目设计变更费用部分审查 A级项目单独配置。B/C/D/E级项目可由建设单位造价管理人员兼任 业主项目部角色 ? ? 要求 ? ? 文档信息管理员 由建设单位基建部负责任命授权，对项目经理负责 通过档案管理培训 负责对项目参建单位进行文档管理交底；负责收集、复核、整理项目文档；负责组织项目档案移交；负责项目信息收集、填报 A/B级项目单独配置。C/D/E级项目可由其他管理工程师兼任
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Q/CSG213021-2014
附录E-1 A/B/C/D级电网项目一级质量门设置
QG QG
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Q附录E-2 E级电网项目一级质量门设置
G
Q
G
QG
附录F-1 A/B/C/D级电网项目二级质量门设置
QG QG
：一级质量门
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附录F-2 E级电网项目二级质量门设置
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附录G项目经理职业发展模型
申请 知识 认证流程 经验 评估 认证 项目经理的能力水平 符合相应级别项目的要求 A-项目总监 B-高级项目经理 C-中级项目经理 D-项目经理 职业发展通道 45
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附录H公司项目管理专业资质认证要求能力要素与资质等级对应表
技术能力要素 要求 等级 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD 要素内容 成功的项目管理 利益相关者 项目需求和目标 风险与机会 质量 项目组织 团队协作 问题解决 项目结构 范围与可交付物 时间和项目阶段 要求 等级 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD 要素内容 资源 成本和财务 采购与合同 变更 控制与报告 信息与文档 沟通 启动 收尾 要求 等级 ABCD AB ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD 行为能力要素 要素内容 领导 承诺与动机 自我控制 自信 缓和 开放 创造力 结果导向 效率 协商 谈判 要求 等级 ABCD ABCD AB AB 要素内容 冲突与危机 可靠性 价值评估 道德规范 要求 等级 AB AB AB A AB A AB AB ABCD AB ABCD 环境能力要素 要素内容 面向项目 面向大型项目 面向项目组合 项目、大型项目、项目组合的实施（PPP实施） 长期性组织 运营 系统、产品和技术 人力资源管理 健康、保障、安全与环境 财务 法律 备注：□——掌握（27项） □——熟悉（12项） □——了解（7项） 46
(管理制度)中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG
