2.2.1 填写《请假条》，填好后交到公司办公室； 2.2.2 按照2.3条的批准权限逐级审批。 2.3 批准权限
不足3个工作日的由直接上级批准，报公司办公室备案；3天以上由直接上级和总经理批准。
2.4 假期类型 2.4.1 婚假、丧假
假期分类项目 享受范围 请假手续 婚假 全体员工 凭本人结婚证明请假 丧假 全体员工 凭相关证明请假 员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，给予3天丧假；姻亲（岳父母、公婆）去世，给予1天丧假。 路程除外 休假天数 3个工作日 假期待遇 全额薪资福利照发 1、办理结婚手续后一周年内有效。 备注 2、办理婚事时一次性使用。 3、每个员工在公司只享受一次。 办理丧事时一次性使用。 2.4.2 事假、学习假
假期分类项目 享受范围 请假手续 休假天数 假期待遇 事假 全体员工 学习假 全体员工 由本人提出理由及请假时间，按管理权限，本人根据学习计划提前一周提出书面申请 经批准后休息。 根据实际情况按批准天数休息 休假期间停发全额薪资 根据学习情况要求而定 全额薪资福利照发 备注 1、 须在员工为获取更高学历、技术职称或资1、员工请事假应从严掌握，无特殊情况，一格证书而参加学习或考试时方可使用 般不得请假。 2、 请假必须出示有效书面证明（学习通知、考试通知）
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2.4.5 病假、工伤假
病假 患病及非因工负伤 享受范围 请假手续 全体员工 由县级以上医疗卫生部门出具证明，按管理权限，经批准后休息（治疗） 休假天数 根据医疗卫生部门的建议，按批准天数休息（治疗）。 根据医疗卫生部门的建议休息（治疗）。 工伤假 患职业病及因工负伤 全体员工 由县级以上医疗卫生部门出具证明 假期分类项目 假期待遇 病假期间工资停发 确定工伤后，工伤休息期间15元/天发放补助，工资停发 2.4.6 生育假
假期分类项目 享受范围 生育假 公司工龄1年以上的所有员工 1、 请假人提前1个月向部门负责人提出休假申请，按请假程序进行审批 请假手续 2、 部门负责人做好员工休假后的工作安排 3、 部门负责人提前15天将情况报公司办公室备案。 休假天数 女员工不超过6个月，由公司根据请假人的岗位性质决定其具体的休假天数 1、 薪酬：女员工只发放基本工资 假期待遇 2、 福利：女员工不享受除社保外的其他福利 3、 其他：女员工保留岗位 备 注 1、非法生育者不享受生育假
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薪酬管理制度
1. 总则
1.1本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定。
1.2公司薪酬体系分为行政薪酬体系和计件薪酬体系两大类。 2. 行政薪酬体系的适用范围和基本构成 2.1 行政薪酬体系的适用范围
适用于公司提成薪酬体系的人员外，总公司其余所有人员都适用于公司行政薪酬体系。 2.2 行政薪酬体系的基本构成
公司行政薪酬体系实行固定工资 + 考核工资 + 奖金的结构性薪酬政策，其基本构成为：
2.2.1固定工资：
固定工资 = 基本工资+ 工龄工资
1） 基本工资：是员工的基本生活保障金，根据员工出勤情况核发到月。
工龄工资：是公司为了鼓励员工与公司共同发展而设立的一种工资，根据员工出勤情况核发到月。每年递增20元
2.2.2 考核工资：
考核工资是员工工作业绩的劳动报酬，根据员工工作业绩进行考核后按月度发放。 2.2.3奖金： 3.奖金 （略）
3. 1每年春节前，总公司根据经营情况给予骨干员工一定奖励，具体奖励办法由总经理确
定。
3.2 奖金只发放给发放之日尚在公司任职的正式员工，对发放奖金前离职的员工不予预发
或补发任何奖金。
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4. 行政薪酬体系的定职、定级与晋/降职、晋/降级 4.1定级、定职
1） 层级确定严格按照《层级与主要职位对照表》执行；
2） 职级确定按照人员的岗位性质，结合人力资源市场薪酬标准和员工工作能力进行； 3） 同一人员兼有两个或以上岗位的，其职级按“就高不就低”的原则确定； 4） 新进人员层级的确定严格按照《层级与主要职位对照表》对照职位确定；
5） 新进人员职级的确定根据试用岗位的情况按照从低定起的原则确定，特殊人才由用人
单位提出建议，经总经理批准后执行。 4.2晋职、降职
4.2.1公司的管理人员实行一年一聘制，次年2月对管理人员进行重新聘用或解聘。 4.2.2晋职：
a) 属于下列情况之一者，予以晋职： ? 新聘的管理人员； ? 晋升的管理人员。 b）晋职的薪资规定：
? 职位晋升跨层级时，基本薪资即升至晋升后的层级，职级按照从低定起的原则确定；若晋升后的薪资低于晋升前，则参照晋升前的薪资就近确定晋升后的职级。 ? 职位晋升未跨层级时，原则上调高一个职级，特殊情况由用人单位提出建议，经总经理批准后执行。 5.2.3降职：
a） 有以下情形之一者，予以降职处理： ? 管理人员年度考评不合格者；
? 工作出现重大失误，给公司造成经济损失或名誉损失者；
? 一个年度中，因主观原因累计有5项以上部门月度计划未完成的部门负责人； ? 一个年度中被其他部门书面投诉3次以上的部门负责人；
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? 员工举报或联名弹劾,经企业发展部调查属实,已确认不能胜任管理岗位者； ? 根据公司处罚制度应予以降职的。 b） 降职的薪资规定
公司对降职的人员进行重新聘用，其薪资按新聘岗位的薪资标准执行。
c） 对根据本制度应予以降职的人员，如果降职后没有合适的岗位安置，则公司有权与其解除劳动合同。
5.3晋级、降级 5.3.1晋级
a) 有以下情形之一者,予以晋级处理： ? 根据员工年度考评结果应予以晋级的；
? 对业绩特别突出或有特殊贡献的员工，可以由用人单位提出晋级建议，并填写《员工薪资调整申请表》，经总经理批准后晋级； b) 职级晋升限定在本层级内，不能越层晋级。 5.3.2降级
a) 有以下情形之一者,予以降级处理： ? 根据员工年度考评结果应予以降级的； ? 根据公司处罚制度,应予以降级处分的。 5.3.3晋/降级的薪资规定
a) 员工晋/降级后，其基本薪资不变，技能工资按新的职级的标准确定； b) 晋/降级半级的员工其基本工资不变，技能工资为相邻两级技能工资的平均值。
6. 行政薪酬体系的年度调薪
6.1年度调薪时间：每年公司对所有员工实施年度考核，根据年度考核结果对员工进行年度调薪。调整后的薪酬从2月起执行。 6.2年度调薪依据： 1） 员工年度考评结果；
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公司行政人事管理制度（全） - 图文
