财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 相关部门对财务部门工作的满意度 及时向上级提供公司及部门费用报告表 不得延期结算。 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 实际回款额/应回款额*100% 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 经理 考核目标 任务期间 分值 评分标准 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 考核结果 得分 考核者 人力资源部 总经理 总经理 人力资源部 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 数据来源 满意度 财务满意度 85% 5 费用分析报告 报告及时率 财务结算及时性 100% 100% 10 5 及时性 工资及考核奖金及时率 回款及时率 100% 5 每迟延两天扣1分 及时向上级汇报回款额 95% 100% 100% 100% 100% 100% 5 10 10 10 5 10 合法性 资金管理 核算管理 税收筹划 财务管理制度 工作合法性 每少1个百分点扣1分 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 资金管理制度严密,资金安全有保障, 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 合法,省税. 制度科学,可行性强,不断补充完善 资产管理 预算管理 团队管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 做好财务预算及资金预算,保障实施 部门内部合理分工 下属满意度 各司其职,工作内容不交叉重复 下级对上级考核表 目标接受者 接受日期 100% 100% 100% 100% 10 5 5 5 100 考核者 考核日期
直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级评价 总经理 总经理 总经理 总经理 每低5%扣1分 合 计 目标下达者 下达日期
- 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 主办会计 考核目标 任务期间 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金预算 资金预算准确性 结算及时性 实际发生数/资金预算数 不得延期结算。 实际回款额/应回款额*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 要求按时按质提交 出错报表数/财务报表总数*100% 100% 100% 95% 100% 100% 控制在5%以内 及时报送 100%准确 10 10 10 5 10 10 10 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每延迟两天扣1分 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 资产管理 回款及时性 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性 财务报表的准确性 财务分析的每少3个百分点扣1分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 工资发放 账务处理 财务报表 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析 及时性 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在10 5%以内 每错误一次扣2分 财务经理 直接上级工作态度积极，各项工综合评价 评价工作态度和工作能力 10 作能够及时完成 评价 合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 - 财务经理 给予书面
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位 费用会计
任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 每超出3个百分点扣1财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100% 100%，超出10 预算及时反映 加1分 每超出3个百分点扣1费用控制 部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出10 预算及时反映 加1分 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超出预20 算及时反映 分,每降低3个百分点每超出3个百分点扣1 财务经理 分,每降低3个百分点 财务经理 分,每降低3个百分点 财务经理 得分 考核者 数据来源
加1分 工资发放及时性 工资发放 工资发放准每月16日前要及时发放工100% 资 5 每延迟一次错误扣1 分 每出现一次错误扣2 财务经理 发放工资金额要准确 确性 账务处理出账务处理 错率 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的准确率 综合评价 出错报表数/财务报表总数*100% 要求报送的报表要及时提内 出错的制单数/当月制单数100% 10 分 财务经理 控制在5%以15 每超过1%扣1分 财务经理 及时报送 交 10 每延迟一次扣2分 财务经理 100%准确 *100% 评价工作态度和工作能力 10 每错误一次扣2分 财务经理 10 工作态度积极，各项工 财务经理 直接上级作能够及时完成 给予书面评价 合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 -
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 每超出3个百分点扣1监督部门费费用控制 用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出10 预算及时反映 加1分 区域可控费费用开支的的真实性和合<100% 10 每发现一次扣2分，扣 财务经理 分,每降低3个百分点 财务经理 得分 考核者 数据来源 用控制率 理性 完为止 监督发现价格异常未及时上报抽查价格监督 商品价格的有效监督 情况 10 上报者或未发现者，每次扣5分 监督发现店铺现金异 财务经理 财务管理 现金异常监店铺现金的有效监督 督 及时上报抽查10 情况 者，每次扣5分 常未上报者或未发现 财务经理 库存异常监督 工资数据提供及时性 工资发放 工资数据提库存差异是否能及时发现上报 每月3日前要及时提供工及时上报抽查10 情况 监督发现库存异常未 上报者，每项扣5分。 人力资源 财务经理 100% 资数据 10 每延迟一天扣1分 经理 每出现一次错误扣1工资相关数据要准确 100% 10 分 人力资源 经理 供准确性 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的按时按质上交相关财务报100% 表 5 每拖延一天扣2分，扣 完为止 每错误一次扣2分，扣 财务经理 报表数据准确无误 准确性 100% 5 完为止 以实际完成销售额计 财务经理 销售目标达销售目标 成率 实际销售额/基本目标>100% *100% 5 算，超过100%时，按 实际达成率*分值计算。 财务经理 证件办理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 财务经理 直接上级服务意识强\\办事效率高\\综合评价 工作态度积极 10 服务意识强\\办事效率 高\\工作态度积极 评价 财务经理 给予书面合计 100 - 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期 考核者 考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 现金收付准确率 资金管理 银行收付准银行资金收付准确 确率 工资发放及时性 工资发放 工资发放准发放工资金额要准确 确性 发票开具及发票开具要及时 发票开具 时性 发票开具准发票开具要准确 100% 10 100% 10 分 每出现一次错误扣2 财务经理 100% 10 分 每延迟一次错误扣1 财务经理 每出现一次错误扣2 财务经理 每月16日前要及时发放工100% 资 10 分 100% 15 分 每延迟一次错误扣1 财务经理 每出现一次错误扣2 财务经理 现金日清月结,报销及时准100% 确 15 分 每出现一次错误扣2 财务经理 得分 考核者 数据来源 确性 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的报表数据准确无误 准确性 100% 10 按时按质上交相关财务报100% 表 10 分 每拖延一天扣2分，扣 完为止 每错误一次扣2分，扣 完为止 直接上级工作态度积极，各项工 财务经理 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 作能够及时完成 财务经理 给予书面评价 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期
100 考核者 考核日期 -
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 会计 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 纳税申报及时性 纳税申报 应交增值税额/销售收入增值税负率 *100% 工资发放及工资发放 时性 工资发放准每月16日前要及时发放工100% 资 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 5 每延迟一次扣1分 财务经理 5%以内 偏差控制在20 每错误一次扣2分 财务经理 要求按时按质完成纳税申及时报送 报表 10 每延迟一次扣3分 财务经理 得分 考核者 数据来源 确性 账务处理出账务处理 错率 财务报表的要求按时按质提交 及时性 财务报表 财务报表的准确性 财务分析的要求按时按质提交 及时性 财务分析 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在10 5%以内 工作态度积极，各项工综合评价 评价工作态度和工作能力 10 作能够及时完成 财务经理 给予书面直接上级每错误一次扣2分 财务经理 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 出错报表数/财务报表总数100%准确 *100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 *100% 内 出错的制单数/当月制单数控制在5%以10 每超过1%扣1分 财务经理 评价 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 -
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 出纳 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 现金收付准确率 资金管理 银行收付准资金收付准确 确率 工资发放及时性 工资发放 工资发放准发放工资金额要准确 确性 100% 10 分 每出现一次错误扣2 财务经理 每月16日前要及时发放工100% 资 10 分 100% 15 分 每延迟一次错误扣1 财务经理 每出现一次错误扣2 财务经理 现金日清月结,报销及时准100% 确, 15 分 每出现一次错误扣2 财务经理 得分 考核者 数据来源 每延迟一次错误扣1登账及时性 资金日记账 每出现一次错误扣2登账准确性 现金、银行日记账的准确性 100% 10 分 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的报表数据准确无误 准确性 100% 10 完为止 直接上级工作态度积极，各项工综合评价 评价工作态度和工作能力 10 作能够及时完成 评价 合计 目标下达者 目标接受者 100 考核者 - 财务经理 给予书面每错误一次扣2分，扣 财务经理 按时按质上交相关财务报100% 表 10 完为止 每拖延一天扣2分，扣 财务经理 财务经理 现金、银行日记账的及时性 100% 10 分 财务经理 下达日期 接受日期 考核日期
某公司财务部KPI绩效考核表（全）
