题目1.关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 a. 它规定了可量化的经济指标
b. 它明确了组织应承担的社会责任
c. 它明确了组织所从事的事业
d. 它说明了组织的性质 【答案】：它规定了可量化的经济指标
题目2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。 a. 经济发展趋势分析
b. 产业竞争结构分析
c. 宏观环境分析
d. 消费水平分析 【答案】：产业竞争结构分析
题目3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 a. 进行结构调整
b. 进行方案分解
c. 进行目标分解
d. 编制具体的行动计划 【答案】：编制具体的行动计划
题目4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 a. 一元化
b. 无关联多元化
c. 关联多元化
d. 复合多元化 【答案】：关联多元化
题目5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 a. 战术性决策
b. 战略性决策
c. 业务性决策
d. 程序化决策 【答案】：战略性决策
题目6.（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 a. 莱普勒斯法
b. 决策树法
c. 哥顿法
d. 头脑风暴法 【答案】：头脑风暴法
题目7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 a. 25台
b. 12.5台
c. 100台
d. 125台 【答案】：125台
题目8.矩阵式组织属于（ ）组织结构。 a. 机械式
b. 直线式
c. 有机式
d. 平行式 【答案】：有机式
题目9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 a. 分工与协作
b. 责权利对等
c. 分级管理
d. 弹性结构 【答案】：责权利对等
题目10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ ）。 a. 复杂式结构
b. 机械式结构
c. 简单式结构
d. 有机式结构 【答案】：有机式结构
题目11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。 a. 直线制组织结构
b. 职能制组织结构
c. 事业部制组织结构
d. 矩阵制组织结构 【答案】：矩阵制组织结构
题目12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 a. 经济效益
b. 量才使用
c. 因事择人
国开电大现代管理原理形考任务二参考答案
