许昌市泓方包装印刷有限公司
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科
室 人 员 薪 酬 方 案
许昌市泓方包装印刷有限公司 标 题 文件编号
科室人员薪酬方案 发文范围 拟 稿 各科室 财务 刘文君 文件密级 审 核 AAAA 发文日期 批 准 泓方企(人）字 2015第001号
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目的
根据公司新形势下发展需要，体现责、权、利 一致的原则，提高公司相关岗位内部竞争力，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本同岗不同酬和正负绩效薪酬机制体系。
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根据国家法律法规、结合公司实际情况，现制定出科室工作人员工资标准方案如下：
◎月度薪资结构 = 底薪 （ 岗位津贴） ＋ 绩效 + 其他
级 别 见习科员 初级科员 中级科员 高级科员 月薪（基本） 2000 2500 2800 3300 正负绩效比例 20% 20% 20% 其 他 注：本表为所有行政管理及科室人员晋级和降级的底薪执行标准，： ◎正负绩效：
各岗位底薪的20%为正负绩效部分总额度，本绩效分值共100分，评分以1分为最小单位，绩效考核所得工资=最终得分/各岗位底薪的20%绩效考核基准工资。
1、正绩效：考核最终得分高于60分按实际得分发放绩效工， 2、零绩效：50—59分只发放基本工资，
3、负绩效：50分以下，按实际得分比例，从底薪中扣减执行负绩效。
4、部门经理考核取当月部门平均分值。
◎绩效考核办法：
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考核周期为月度，次月五日前由被考核人对上月自身工作内容及考核项进行自我评得分，并对上月工作亮点和短板进行总结性工作自评（涵盖下月工作计划和措施），当日提交部门主管，由部门主管对被考核人上月工作进行点评，拿出测评意见，并核定其绩效分后，提交综合部；由综合部主任，在当月15日前，牵头提报公司评审小组进行终审裁定，评审小组结合每个被考核人工作实际情况，行使加分和扣分项的修正和裁决权，评审小组的最终裁定得分，作为被考核人的最终得分。裁定结果转财务部作为被考核人计发绩效部分的依据；被考核人对裁定绩效得分结果具有知情权。
◎评审小组成员：李红亮 刘文君 黄道成 樊玉辉
陈高伟 王玉龙 崔晗
◎级别界定：
1、见习科员：
①是指一月试用期满后能适应本岗位工作；
?个人提请转正申请，经部门测评后签署意见后，经公司考核评审予以转正，晋升为初级文员； 2、初级科员：
①是指能按工作要求和岗位职责，精通本岗位业务技能； ?能熟练使用各种办公软件独立操作上岗作业；
?能良好完成本职工作内容，不推诿扯皮，不欺上瞒下，弄虚作假，敢于担当且能完成领导交办的临时性工作； ④认真负责，敬业爱岗，团队意识强的人员。 3、中级科员：
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①是指精通本岗位业务技能，能熟练使用各种办公软件独立操作上岗作业；
?能良好完成本职工作内容和工作计划，并能主动协助和帮助别人，纠错纠偏；
?敢于批评和自我批评，原则性强，不推诿扯皮，不欺上瞒下，弄虚作假敢于承担责任；
④对工作认真负责，且能无怨无悔完成领导交办的临时性工作，敬业爱岗，团队意识强的人员。 4、高级科员：
①认同公司企业文化和发展战略，高度拥护和遵守公司各项决策和决议；
?且能全面熟练掌握所有工作流程和岗位业务技能，除高标准完成本职工作内容和任务外，并能够独当一面；
? 能够根据部门日常工作和重点工作内容结合公司长远发展战略，提出合理化建设性建议，为领导献计献策；
④并能主动分担主管部分工作，协助和帮助别人，纠错纠偏，敢于批评和自我批评，原则性强；
⑤不推诿扯皮，不欺上瞒下，弄虚作假，敢于承担责任，对工作认真负责，且能无怨无悔完成领导交办的临时性工作；
⑥敬业爱岗，团队意识强，企业绝对忠诚，并能够支撑公司阶段性部门轮岗工作的人员。
⑦原则上应具备本科以上学历，但特殊情况除外，如业务能力强，工作表现较为优秀，考核结果连续达到90以上的人员。
◎晋级和降级
一．（评审性晋升和降级）：
1.见习科员，试用期届满后由个人申请，经部门测评后签署意见后，经公司考核评审予以转正，晋升为初级科员； 2.初级以上的晋升，均结合其实际业务技能工作能力和考核结果以及胜任能力及对公司的忠诚度等内容，每半年度由综合部牵
科室人员薪酬
