XX民族师范学院附属幼儿园和学生食堂
零星维修工程
施工组织设计
编制单位：XXXXXXX建筑装饰有限公司 编制人： 审核人： 审批人：
编制日期：二0一五年 月 日
1、编制依据和原则 1.1 编制依据
①XXXXX师范学院附属幼儿园和学生食堂零星维修工程量清单等。
②国家家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，建筑质量检验评定统一标准。 ③我公司执行的质量体系文件和相关文件。 1.2 编制原则
①科学地安排施工程序，采用流水作业法组织施工，保证施工的连续性、均衡性，充分发挥人力、物力作用。
②充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 ③坚持质量第一，确保工程质量和安全生产，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。
1.3 采用的有关技术规范、规程 ①工程测量规范GB50026-2007 ②屋面工程质量验收规范GB50207-2002 ③屋面工程技术规范GB50345-2004
④建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 ⑤建筑工程施工质量评价标准GB/T5037S-2006 ⑥建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 ⑦建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 ⑧建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
⑨施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、J405-2005 ⑩建筑安装工人安全技术操作规程
1、工程简况
本次采购项目属于维修工程，主要分为一楼食堂地板修补、卫生间给排水管改造装修及天面防水维修三大部分。
一楼食堂地板修补主要包括：拆除铲掉地面破旧地砖，重新安装地面地砖，面积有236平方。
卫生间给排水管改造装修主要包括：拆除铲掉原卫生间给排水管，重新安装卫生间给排水管。
天面防水维修主要包括：拆除铲掉原破旧天面防水，重新安装天面防水层，面积有490平方。
2、 施工部署 2.1 施工准备
2.1.1技术准备工作
1.熟悉工程量清单及施工图纸，领会工程改造维修意图。
2.对工作中重点工序提前做好技术咨询和施工实施方案的论证和优化工作。 3.提前完成砼、砂浆强度配合比的设计和试配工作。
4.作为对业主工程项目的质量保证文件，提前编制并报请审核《项目质量计划》，以满足业主对工程质量的要求，保证工程得以有序进行。
5.收集本工程要使用的有关图集、施工规范等资料，配备施工需要的各类质保、质检资料表，并分别装订成册。
6.及时与建设单位签订有关合同、协议，办理开工手续，并做好进度款计划和催付工作。
2.1.2 物质准备工作
1.根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。
2.做好有关材料的质量检测，进场的每种材料都必须有出厂合格证，水泥、砂、石、钢材等按规定取样试验，试验合格的材料方可使用，不合格的坚决退货。
3.做好施工机械设备调试，并按进度要求分批组织进场，常用的机械要储备以便替换补充，保证机械设备正常运行。
2.1.3 劳动力准备工作
1.根据各施工阶段劳动力用量计划，分别组织相应的工种人员进场，并在入场前进行施工安全、防火、文明的教育。
2.与各施工班组签订承包合同,确保按时完成施工任务。 3.对特殊工种人员进行上岗培训, 严禁无证参加施工。 2.1.4 施工现场准备
1.根据场地情况和施工需要，搭设临时工棚，以便安排生产和材料堆放。 2.根据建设方提供的水、电源位置情况，搞好施工用水、用电线路的铺设和机械设备位置的安排。
3.搞好现场安全防范，并设围栏把工地围起来，以确保施工安全。 4.根据总平面布置要求准确建立测量控制网，并作好标记。 5.现场临时设施严格按规划布置，做到整齐统一，文明施工。
6.所有本工程用车辆均办理有关手续，领取“工程专用车通行证”，确保施工道路畅通，满足工程需要。
7.现场通讯：项目经理部人员配备专用手机，以便及时联系，及时解决施工中随时出现的各类问题。
2.2 施工组织机构和施工人员配备
1.建立施工管理组织机构
如果我公司中标，我公司将组成以公司总经理为主的工程指挥班子，施工现场则成立以项目经理为主体的项目管理班子；全面推行项目经理负责制，由XXX同志担任该工程的项目经理部经理，项目部的其他成员则由近年来工作成绩表现比较佳的同志担任；项目经理对公司负责，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并对项目工程的技术、质量、安全、进度实施全面管理；其余人员对项目经理负责，项目部下设六个职能部门。
项目部主要岗位职责明确如下：
A、项目经理岗位职责：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供
应工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并公司提交清算结果报告以便审计和交接。核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
B、项目副经理岗位职责：项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。按照合同要求和上级指令，确保人员设备按时进场，做好材料物资的供应工作。深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
C、项目技术负责人岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行交通部有关技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
生产组岗位职责：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，劳动力调配安排；负责施工指导和安全文明施工、工程质量等各种施工因素的日常管理，及时解决施工中出现的问题，调整施工当中出现的工序矛盾，施工过程试验的执行，负责工程变更洽商。由项目副经理、施工员组成。
技术组岗位职责：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，解决施工中出现的一切技术问题；负责施工图更改、设计变更洽商及办理；负责工程管理资料、技术资料的编制及日常管理，收集整理日常工程
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